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二十年后的今天，OA作為企業(yè)基礎(chǔ)管理軟件對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值更加深化，從旁枝末節(jié)走到信息化標(biāo)配的地位，并逐漸成為企業(yè)管理、決策的重要工具和依據(jù)。

OA既是辦公軟件，又是管理軟件，同時(shí)還對(duì)管理決策提供支持輔助，在企事業(yè)單位的信息化建設(shè)中積極發(fā)揮管理、協(xié)作效能，成為解決組織管理難題的絕佳工具。

當(dāng)小長(zhǎng)假來臨的時(shí)候，當(dāng)你按照約定的計(jì)劃上完成不同重要程度和截止時(shí)間的工作時(shí)，那么你就可以愜意地等待下班，擁抱春天了!

企業(yè)管理的核心是人，目的是效率，而協(xié)同OA正是將企業(yè)所有員工的基礎(chǔ)管理工作凝聚到一套系統(tǒng)中，從而加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，方便交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅提升，恰好符合企業(yè)管理的核心思想。以下是九思OA在提升企業(yè)整體效率方面的七大表現(xiàn)：

首先，OA軟件的管理范疇不是業(yè)務(wù)管理，也不是戰(zhàn)略管理，而是基礎(chǔ)管理，是以提升員工的執(zhí)行力為目標(biāo)，而不是以優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式為目標(biāo)。 高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范操作、流程控制、文化建設(shè)、知識(shí)共享、信息傳遞等是管理到員工執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。

首先，我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容都可以納入OA處理的范疇，這就與其它管理軟件有很多交集，比如，對(duì)資源的管理就會(huì)與ERP有交集，對(duì)數(shù)據(jù)的分析就會(huì)用到BI。可以發(fā)現(xiàn)，OA軟件承載的內(nèi)容太多，這就是造成對(duì)OA誤讀的元兇之一。

究其緣由，傳統(tǒng)管理軟件中，所有的初始化、配置、優(yōu)化、管理和維護(hù)都由系統(tǒng)管理員一人擔(dān)當(dāng)，這樣的系統(tǒng)管理模式導(dǎo)致系統(tǒng)管理成為整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸，不但效率低，還經(jīng)常與應(yīng)用脫鉤，出現(xiàn)溝通失誤，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本上升，而且，系統(tǒng)管理員沒有辦法照顧到每個(gè)用戶...

通常情況下，企業(yè)日常工作中會(huì)有大量事項(xiàng)，需要各部門協(xié)作完成，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，此時(shí)OA項(xiàng)目管理的出現(xiàn)猶如“雪中送炭”，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、分工、組織、協(xié)調(diào)、控制、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)沉淀等不同工作，進(jìn)行了透明化、協(xié)作化、知識(shí)化、過程化的管理模式改造

領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)員工的OA流程事態(tài)，更迅速、果斷的做出正確分析，建立更高效的決策體系：在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下，就能制定出更細(xì)膩的業(yè)務(wù)規(guī)則，使決策點(diǎn)降低，反應(yīng)速度更快。

隨著OA軟件的普及和發(fā)展，很多人卻依然對(duì)OA軟件的價(jià)格定位摸不出門道。那么如何看待OA的報(bào)價(jià)呢？