房地產企業(yè)的管理運作基本是以項目為中心的，一個項目從開始到結束有時候需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門， . . .
房地產行業(yè)OA解決方案
行業(yè)描述
我國房地產行業(yè)始于20世紀80年代初期，經歷了漫長的發(fā)展，跨入21世紀，隨著國內外形式的變化，行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國房地產業(yè)正處于向規(guī)?；⑵放苹?、低成本、規(guī)范運作的轉型時期，現階段對房地產行業(yè)的管理提出了更高的要求，如提高行業(yè)技術和服務水平，降低成本和營銷費用，提高利潤率等。
房地產企業(yè)的管理運作基本是以項目為中心的，一個項目從開始到結束有時候需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業(yè)實施信息化的一個非凡要求。其次，房地產項目金額牽涉較大，由許多子級分公司共同完成，但是又屬于同一個項目；也就是說，房地產企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。
管理困境
資料文案繁雜，歸檔困難，查詢調取困難
資料審批流程緩慢，很多時候都在項目上
計劃分布下去很難監(jiān)控，完全靠現場項目經理匯報，信息資源單一
項目過程調整頻繁，計劃難做
匯報程序麻煩，以至于匯報不及時
各種合同簽約頻繁，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現重復付款情況
跨地域協(xié)助不方便，公司總部與異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減。
上述問題都可能會影響項目的進度和超出預期的風險
解決方案
計劃管理
通過計劃管理落實跟進項目計劃的執(zhí)行過程，實時記錄反饋項目進度及質量，保障項目順利開展。
實現項目計劃從報批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過程管理；
實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；
動態(tài)數據分析，監(jiān)管計劃執(zhí)行過程，及時發(fā)現問題，輔助決策。
招標管理
建立完整供應商信息庫，通過招標需求和計劃進行前期管理，并完整記錄招標過程各項信息，規(guī)范招標過程。
建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便于信息檢索和核查；
規(guī)范招標過程管理，可視化監(jiān)管招標情況，信息完整、記錄留痕；
實時數據監(jiān)控，掌握招標前后過程，提前控制，輔助決策。
合同管理
建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據可查
建立合同從擬定審批，到歸檔執(zhí)行，再到付款的全過程管理；
規(guī)范合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；
根據合同執(zhí)行情況分析，制定準確的季度、月度預算。
協(xié)同工作
將各項工作分類匯總，建立網絡化溝通渠道和信息展現平臺，實現信息共享、有效授權、順暢溝通；
實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發(fā)現問題，快速響應，為管理者提供決策依據。
