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團隊合作不是簡單的人力相加或者搭伙辦事，而是在分工明確的基礎上，為實現(xiàn)同一目標而調(diào)動團隊所有資源和成員的有機協(xié)作。

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開會，最能看出一家公司的水準。為了開會而開會的公司，水準一定不會高；會開會的公司，才是高水準的公司。

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組織管理的本質(zhì)就是做人的工作，了解員工的動機，以調(diào)動員工積極性，帶來個人和組織的雙贏。

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計劃和匯報常常被組織當做衡量組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標，但是很多組織的計劃和匯報常常形同虛設，無法發(fā)揮其應有的價值。

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項目團隊林立，流程分散，如何高效進行團隊協(xié)作，打造統(tǒng)一工作入口？行業(yè)知識更新頻繁，如何讓新人快速上手、老員工快速消化？項目的領導及成員如何快速掌握項目進度？