九思OA項目管理系統(tǒng)功能完善 ，結(jié)構(gòu)靈活，不僅能大幅度提升組織辦公效率，落地項目執(zhí)行，還可有效加速平. . .
企業(yè)整個信息化建設(shè)的重要一環(huán)。九思OA項目管理系統(tǒng)功能完善 ，結(jié)構(gòu)靈活，不僅能大幅度提升組織辦公效率，落地項目執(zhí)行，還可有效加速平臺信息化建設(shè)。
中國石油化工股份有限公司（中國石化），是中國最大的一體化能源化工公司之一，主要從事石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進出口、代理進出口業(yè)務(wù)。接下來，我們就以（中國石化）為例來為大家介紹下九思項目管理OA系統(tǒng)是如何作用于企業(yè)，助力平臺信息化建設(shè)的。
新建項目：統(tǒng)一新建模板，項目可包括項目開始/結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、項目進展?fàn)顟B(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目文檔：對企業(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動進行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業(yè)人員一目了然的看到企業(yè)目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。
項目查詢：實現(xiàn)項目的查詢，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目負(fù)責(zé)人、開始/結(jié)束日期等操作。
項目任務(wù)：項目中領(lǐng)導(dǎo)布置給項目成員的任務(wù)。包括項目名稱、實施周期、實際天數(shù)等。
項目分工：把項目中每個階段的任務(wù)進行細(xì)化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務(wù)及完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人等，并對權(quán)限進行相應(yīng)劃分。
項目監(jiān)控：讓項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
進度管理：對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析。實現(xiàn)對企業(yè)項目進展監(jiān)控，督促項目進展進度。幫助項目領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態(tài)、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。
九思OA項目管理解決方案實現(xiàn)了跨組織和跨地域的協(xié)同管理，通過項目管理的方式，統(tǒng)一平臺，項目數(shù)據(jù)共享，可幫助企業(yè)及時了解項目的進展，選配資源，協(xié)調(diào)組織，幫助提高項目的管理效率，提高企業(yè)項目管理流程的成熟度，通過規(guī)范的項目管理過程保證項目質(zhì)量。
