任務(wù)管理直接影響著團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力。選擇九思OA任務(wù)管理解決方案，組織定能在正確的時(shí)間完成最合適的. . .
組織中的每位成員都應(yīng)該明確組織項(xiàng)目中每個(gè)階段的任務(wù)，由此明確自身的任務(wù)和職責(zé)，加強(qiáng)組織間成員的協(xié)作和參與。組織往往采用表格和郵件來分配工作任務(wù)、跟蹤任務(wù)進(jìn)展，但這些方式具有很大的局限性，不僅使得成員無法分清工作的優(yōu)先級(jí)，還會(huì)耗費(fèi)組織很大的時(shí)間和精力，這種情況下，只需一款良好的任務(wù)管理軟件就可以為組織任務(wù)管理帶來有效幫助，提升組織的效率和生產(chǎn)力。
九思OA任務(wù)管理系統(tǒng)，以自動(dòng)化的方式，科學(xué)的方案，定制化的設(shè)計(jì)，幫助組織擺脫任務(wù)管理多、亂、難的問題，保證組織任務(wù)的順利快速完成。接下來我們以中南集團(tuán)為例，為其設(shè)計(jì)了一套任務(wù)管理解決方案。
中南集團(tuán)成立于1988年2月，現(xiàn)有員工10萬余人，形成“4+1”業(yè)務(wù)布局——中南置地、中南建筑、中南實(shí)業(yè)投資和中南教育，目前業(yè)務(wù)遍及全國28個(gè)省市自治區(qū)、160多個(gè)城市及澳大利亞、阿爾及利亞等海外市場，全集團(tuán)共有995個(gè)法人公司，1200多個(gè)項(xiàng)目，是中國民營企業(yè)奮斗成長的典范。九思為其設(shè)計(jì)的任務(wù)管理解決方案具體建議可作如下參考：
在辦任務(wù)：在辦任務(wù)顯示的是當(dāng)前用戶定義的未開始、進(jìn)行中和已推遲的任務(wù)，支持不同功能條件的查詢需求。
新增任務(wù)：根據(jù)需要定義任務(wù)，包括任務(wù)名稱、負(fù)責(zé)人、考核人、緊急程度等。
相關(guān)項(xiàng)目：用戶根據(jù)自己的需要，自行設(shè)置與此任務(wù)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。
修改任務(wù)：在辦任務(wù)列表后面的處理欄中有該任務(wù)的修改頁面，用戶可以對(duì)該任務(wù)進(jìn)行修改操作。
刪除任務(wù)：該操作只支持未開始狀態(tài)下任務(wù)，在數(shù)據(jù)列表后面的處理欄中可執(zhí)行刪除的操作。
取消任務(wù)：該操作只支持進(jìn)行中狀態(tài)下任務(wù)，在數(shù)據(jù)列表后面的處理欄中可實(shí)現(xiàn)對(duì)該任務(wù)進(jìn)行取消的操作。操作成功后，該任務(wù)就會(huì)變?yōu)橐讶∠娜蝿?wù)。
匯報(bào)任務(wù)：支持進(jìn)行中狀態(tài)下任務(wù)，可直接在系統(tǒng)中找到匯報(bào)頁面然后發(fā)送給相關(guān)管理人員。
任務(wù)管理直接影響著團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力。選擇九思OA任務(wù)管理解決方案，組織定能在正確的時(shí)間完成最合適的任務(wù)，用最少的時(shí)間達(dá)成最優(yōu)的結(jié)果，解決任務(wù)管理難的問題，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的系統(tǒng)化整理。
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