傳媒業(yè)瞬息萬(wàn)變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預(yù)料，但隨著科技的發(fā)展及受眾需求的改變，媒介融合已經(jīng). . .
傳媒業(yè)瞬息萬(wàn)變，媒介融合的方向究竟在何處變得難以預(yù)料，但隨著科技的發(fā)展及受眾需求的改變，媒介融合已經(jīng)是不可回避的選擇。以筆者最近的觀察為例，6月16日，“浙江發(fā)布”上線，“浙江新聞”移動(dòng)客戶端和浙江手機(jī)報(bào)閃亮登場(chǎng);7月1日，中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)開(kāi)通……線上線下有效互動(dòng)，新技術(shù)帶來(lái)了媒體發(fā)展新思路。
由此可見(jiàn)，在新思路的指引下，紙質(zhì)媒體要鍛造競(jìng)爭(zhēng)的利器，培養(yǎng)全媒體達(dá)人，提質(zhì)提效，在提高“新聞力”上竭盡所能。
熔鑄精品為內(nèi)容加碼
在硬件上傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體難以和數(shù)字媒體進(jìn)行抗衡，這就要求紙質(zhì)媒體堅(jiān)持以用戶為中心的發(fā)展理念，探索體制改革、媒體轉(zhuǎn)型，整合垂直品牌，開(kāi)展豐富多彩的版外活動(dòng)，開(kāi)拓戶外廣告市場(chǎng)，內(nèi)容上追蹤社會(huì)熱點(diǎn)、熔鑄理性思考，探求各種變革之路。
《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《新民晚報(bào)》《錢(qián)江晚報(bào)》等紙質(zhì)媒體報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、開(kāi)設(shè)官方微博、開(kāi)通移動(dòng)客戶端、大圖短文等一系列舉措贏得了廣大受眾的好評(píng)。
導(dǎo)致媒介行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素是多元性的，但最關(guān)鍵的還是在于內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)。紙媒只有不斷地拓展自身的采編思路，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、互動(dòng)的編讀對(duì)接，使自己在稿件的親和力、引導(dǎo)力與公信力上更有分量，才能保證自己在競(jìng)爭(zhēng)格局中立于不敗之地。比如《中國(guó)青年報(bào)》的一篇報(bào)道《浙江農(nóng)林大學(xué)食堂兩款平價(jià)菜20年不漲價(jià)照顧貧困生》，目光下移，有力度、有深度，平常中現(xiàn)奇絕，充分體現(xiàn)出了專(zhuān)業(yè)眼光加平民化視角。
強(qiáng)化互動(dòng)贏回受眾
數(shù)字媒體的交流性與互動(dòng)性已經(jīng)大大超越了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體，倘若紙質(zhì)媒體不進(jìn)行有針對(duì)性的“變臉”，就會(huì)失去越來(lái)越多的受眾。國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體需要借助互動(dòng)性方式把受眾重新“請(qǐng)”回來(lái)。
在提升傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體互動(dòng)性的具體方法上，可以群策群力，利用人們更加喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)展開(kāi)，并且可以學(xué)習(xí)與借鑒互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。譬如，嘗試以技術(shù)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新為支撐，開(kāi)創(chuàng)品種多樣的云平臺(tái)，如開(kāi)創(chuàng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式和OTO(線上到線下)社會(huì)化商務(wù)平臺(tái)。紙質(zhì)媒體應(yīng)該全面提升自身的科技含量，并且還應(yīng)開(kāi)展與數(shù)字媒介全新、有效的合作。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體可以在完成了電子版轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，借助電子版的關(guān)注度與特定的優(yōu)勢(shì)巧妙而靈活地推薦母報(bào)，向社區(qū)進(jìn)軍，努力對(duì)受眾實(shí)施文化與品牌思想的最佳傳播。
與此同時(shí)，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體應(yīng)不斷與新媒體開(kāi)展各種方式的合作，用實(shí)際行動(dòng)充分表達(dá)出傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的改革決心與信心，實(shí)現(xiàn)“蝶變”。百度公司曾推出“泛媒體聯(lián)盟”的協(xié)議，目的在于與包括傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在內(nèi)的各大媒體展開(kāi)多元的合作，這一協(xié)議發(fā)布之后，有很大一部分大型報(bào)業(yè)集團(tuán)采取了積極合作的態(tài)度，此合作誠(chéng)意讓受眾看到了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體尋求發(fā)展新途徑的進(jìn)取之心。在當(dāng)今傳媒業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，有些傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體跟進(jìn)的腳步顯得滯后了。在這個(gè)追求快節(jié)奏、高效率的時(shí)代中，做一個(gè)銳意進(jìn)取、主動(dòng)出擊、努力占得先機(jī)的強(qiáng)者才是唯一路徑。
建“付費(fèi)墻”接軌新時(shí)代
目前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，紙媒的弱點(diǎn)似乎有目共睹，為此，紙媒必須更加積極主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)閱讀模式是一條應(yīng)該得到重視的路子。
《英國(guó)僑報(bào)》中文月刊自今年6月起每周發(fā)送多份電子報(bào)刊為受眾精選資訊，紙媒周刊與網(wǎng)媒并重，打造立體化傳媒新平臺(tái)。此前，包括赫斯特報(bào)業(yè)集團(tuán)以及《紐約時(shí)報(bào)》等在內(nèi)的許多美國(guó)傳統(tǒng)媒體都推出了在線新聞信息服務(wù)收費(fèi);《華爾街日?qǐng)?bào)》開(kāi)啟了看iPad版廣告銷(xiāo)售調(diào)查，其iPad版每月訂閱價(jià)為17.99美元，而紙質(zhì)版的訂閱價(jià)則為每月29美元。
《人民日?qǐng)?bào)》也于2010年開(kāi)始實(shí)施網(wǎng)上付費(fèi)閱讀?，F(xiàn)今，中國(guó)有漢王電子書(shū)，美國(guó)的iPad和Kindle電紙書(shū)也不斷更新?lián)Q代，新型電子閱讀設(shè)備層出不窮。因此，網(wǎng)上付費(fèi)策略應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前紙媒發(fā)展的一個(gè)重要途徑，一個(gè)贏利的全新增長(zhǎng)點(diǎn)。有條件的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒應(yīng)盡早和科技企業(yè)展開(kāi)深度合作，向視頻報(bào)紙、數(shù)字報(bào)紙、手機(jī)報(bào)以及社交媒體等一系列前沿性媒介進(jìn)軍。
這些都給傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體以啟示：不必唱衰，一定要接軌電子時(shí)代，積極、主動(dòng)正視網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的巨大影響，大力提升與新興媒介的融合度，全面提高紙質(zhì)媒體的傳播效率和激活“新聞力”，努力增強(qiáng)和電子媒介等新興媒體的聯(lián)盟合作，從而建立起高起點(diǎn)、寬視野、有發(fā)展后勁的現(xiàn)代化傳播體系。
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