這不是一份湊數(shù)的年終預(yù)測，這是一個試圖展現(xiàn)2013年中國互聯(lián)網(wǎng)最戲劇性變化的過程。
這不是一份湊數(shù)的年終預(yù)測，這是一個試圖展現(xiàn)2013年中國互聯(lián)網(wǎng)最戲劇性變化的過程。
這個世界上，除了美國，沒有第二個國家像中國這樣，擁有3家市值超過400億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司了——騰訊、百度、阿里巴巴。有人稱它們是“三座大山”或“三巨頭”，這些稱謂背后，折射了其它國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家乃至眾多創(chuàng)業(yè)公司在巨頭壓力下的不甘和忌憚。這三家公司，坐定今天的寡頭格局至少也有6-7年了，就像Google、亞馬遜和Facebook在太平洋另一側(cè)那樣。
不過，2013年，事情可能會發(fā)生一些變化。
值得注意的是以下三家公司：360、新浪微博(不是那個新浪)，以及UC瀏覽器——它們已經(jīng)成為左右未來1-2年中國互聯(lián)網(wǎng)格局因素中最重要、也是最不穩(wěn)定的變量。而擺在它們面前的路有兩條：成為一支獨(dú)立的力量，躋身巨頭之列成為“第四極”，或被三巨頭之一兼并，成為它們的一部分。
不會有第三種選擇。我可以在這里預(yù)言：騰訊、百度、阿里巴巴、360、新浪微博、UC——如果再勉強(qiáng)算上搜狗的話，未來幾年類似“優(yōu)酷+土豆”這樣的并購，一定發(fā)生在這7家最被頻繁提及的中國互聯(lián)網(wǎng)公司之間，甚至，可能在2013年就會發(fā)生。
看看在這幾家公司身上發(fā)生了什么就知道了。先透露兩個近乎確鑿的八卦：
一個是關(guān)于搜狗和阿里巴巴的“分手”，2012年7月搜狗宣布回購阿里巴巴的戰(zhàn)略投資股權(quán)，被外界視作是搜狗試圖“獨(dú)立”發(fā)展的訊號。而我了解到的情況是：在請出阿里巴巴的之后，搜狗旋即與騰訊開始接觸，而接下來騰訊入股搜狗的可能性正在大幅提升;
另一個是關(guān)于新浪微博，此前阿里巴巴入股新浪微博的傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然后又戛然而止。新浪微博當(dāng)然在與阿里巴巴接觸，但外界可能并不清楚的是：與新浪微博接觸的并不僅止于阿里巴巴，新浪微博手中的另一個籌碼不是別人，正是百度。
這下你看出這背后的暗潮涌動來了吧。
可以確定的是，搜狗幾乎不具備獨(dú)立發(fā)展成為一家強(qiáng)勢巨頭的潛質(zhì)——它并沒有任何一項獨(dú)立的排名第一的領(lǐng)先業(yè)務(wù)，但它又是一家平均分還算不錯的公司。作為國內(nèi)排名第二的搜索引擎公司，“三巨頭”中除了百度的任何一個——騰訊和阿里巴巴，通過戰(zhàn)略投資的方式“控制”搜狗，都是制衡其它巨頭的重要棋子。
新浪微博的情況有些微妙——它已成為中國在Web和移動平臺上最大的社會化媒體(微信在移動平臺上從媒體功能上還不算是第一)。而除了有著重合業(yè)務(wù)的騰訊之外，無論是阿里巴巴和百度都需要它——無論從業(yè)務(wù)上還是從其它方面，這就是寡頭之間的秩序。不過看上去新浪微博比搜狗“獨(dú)立發(fā)展”的可能性要大得多，至少在過去的3年，新浪微博一直想試圖成為一個具有競爭力的入口級平臺，但隨著其周邊產(chǎn)品(第三方app、游戲、微人脈和密友等)并未取得預(yù)期的成果，以及營收壓力日益加大，其成為獨(dú)立一極的可能性也在漸漸削弱。這也是阿里巴巴和百度都對其覬覦已久的原因。
而360和UC的局面就更有意思了。
360這家已經(jīng)不用被更多定義和描述的公司，已經(jīng)被更多人視作是“第四極”了。360安全衛(wèi)士和360瀏覽器掌握了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶連接互聯(lián)網(wǎng)的另一個入口，足可以與百度和騰訊分庭，而360也在2010和2012年分別向騰訊和百度開戰(zhàn)，殺入對方最核心的地帶，并引發(fā)了這兩家公司前所未有的“痛定思痛”式變革——“開放”與“狼性”。
但據(jù)此說360已成為與騰訊、百度和阿里巴巴并列的一極，真的還言之過早。如果你相信未來的互聯(lián)網(wǎng)是由移動、社交和云這三個因素主宰的話，你就會發(fā)現(xiàn)這三項在某種程度上都是360的短板。360到現(xiàn)在也不是一家在移動平臺上太有作為的公司，而社交和云在其戰(zhàn)略版圖上，目前也幾乎可以忽略不計。
但無論如何可以確定的是，360無法被三巨頭中的任何一個并購或入股，它只能獨(dú)立發(fā)展。是否會成為“第四極”尚且難以預(yù)判(30億美元與400億美元的差距仍然太大)，但永遠(yuǎn)無法被忽視，永遠(yuǎn)被巨頭對手們和其它的玩家忌憚。
再看看UC——這是一家被打著鮮明“移動”標(biāo)簽的公司。4億的全球用戶量和近3億的中國用戶量讓它成為在中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的一家重量級公司，也讓它成為了騰訊的眼中釘。在騰訊內(nèi)部，UC與360一直是騰訊并列的重要競爭對手。騰訊的QQ瀏覽器也一直與UC瀏覽器激烈競爭國內(nèi)市場，但始終略遜一籌。但微信的“意外”崛起讓騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略支點(diǎn)全方位“轉(zhuǎn)移”：微信看上去似乎正在成為至少2億用戶在智能手機(jī)上通向互聯(lián)網(wǎng)各種功能——從通訊到媒體到社交到消費(fèi)到支付——的入口。這對同樣試圖在移動平臺上以Web為基礎(chǔ)成為互聯(lián)網(wǎng)入口的UC來說，挑戰(zhàn)相當(dāng)巨大。
而UC又是一家被騰訊的另兩個對手高度需要的公司——阿里巴巴本來就是UC的戰(zhàn)略投資者，百度收購UC又是今年上半年最重大的傳聞之一。作為第一家真正在移動時代崛起的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，UC與阿里巴巴和百度(特別是百度)的“互補(bǔ)”意義相當(dāng)突出：騰訊是唯一在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得了“門票”的巨頭，阿里巴巴獲得了半張門票，而百度則完全跛腳，危機(jī)感最強(qiáng)烈。這也是為什么當(dāng)百度收購UC的傳聞出來之后，大多數(shù)人的感覺并不意外，只是莫名興奮和等著傳聞被驗(yàn)證的原因。
看上去，上市仍然是UC很可能走的一條路——成為一家合格的赴美上市公司對UC來說并不是問題，但從長期市值和股價來看，來自騰訊特別是微信的挑戰(zhàn)，關(guān)于web app與原生應(yīng)用未來何去何從的不確定性，也都可能對UC產(chǎn)生影響。如果想獨(dú)立上市，甚至成為未來“第四極”的話，UC必須證明其作為一個移動平臺的高度獨(dú)立性。當(dāng)然，它或許還有另一條路可走。
這就是我們正在經(jīng)歷的隱秘急切而又撲朔迷離的暗流，到了2013年的某一個時刻，可能就是走出暗流的時候。但無論如何，相信我，接下來最精彩和令人驚駭?shù)闹袊ヂ?lián)網(wǎng)變局，一定發(fā)生在騰訊、百度、阿里巴巴、360、新浪微博、UC和搜狗這幾家處在云、移動和社交的歷史交匯口的玩家。至于網(wǎng)易和盛大，就任由它們走進(jìn)塵埃吧。
