近日，鼎捷軟件推出面向中大型企業(yè)用戶的ERP產(chǎn)品——E10。它的面世不僅將協(xié)助企業(yè)客戶通過ERP實現(xiàn). . .
近日，鼎捷軟件推出面向中大型企業(yè)用戶的ERP產(chǎn)品——E10。它的面世不僅將協(xié)助企業(yè)客戶通過ERP實現(xiàn)應(yīng)用價值并創(chuàng)造更大的管理紅利，更將推動ERP行業(yè)自身的健康快速發(fā)展。
據(jù)鼎捷軟件方案本部總裁修俊良介紹，E10是鼎捷軟件面向中大型企業(yè)客戶全新推出的，以企業(yè)經(jīng)營為視角，以實現(xiàn)客戶應(yīng)用價值為目標(biāo)，并可衡量實施效果的ERP。其背后蘊含的是，以CEBIT方法論為核心，鼎捷從關(guān)注客戶IT系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)向聚焦經(jīng)營管理效益的優(yōu)化，確保企業(yè)相關(guān)管理能力提升以支撐策略得以迅速準(zhǔn)確執(zhí)行。
而鼎捷軟件研發(fā)本部副總裁陸續(xù)也表示，E10將幫助企業(yè)用戶就企業(yè)普遍關(guān)注的擴大營收規(guī)模、改善成本結(jié)構(gòu)、提升運營效率、提高資產(chǎn)利用率等經(jīng)營管理議題，聚焦各自企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營議題，并形成調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析、診斷工具等診斷模板，確定待改善的管理議題。之后，通過指標(biāo)樹管理模型制定管理指標(biāo)，形成可執(zhí)行的方法論，最終通過管理議題的解決方案模板、經(jīng)營效益導(dǎo)向的實施方法、管理議題的產(chǎn)品解決方案，使這些管理指標(biāo)真正可實現(xiàn)、可衡量。
如今，ERP產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用越來越依賴于層出不窮的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相較于業(yè)界熱衷提及的技術(shù)，鼎捷卻更專注回到ERP的本原-實施效益。因此，E10在運用了云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的同時，更專注于管理議題的解決，貫穿企業(yè)ERP應(yīng)用各階段，通過指標(biāo)型管理模式，協(xié)助企業(yè)落地經(jīng)營議題，持續(xù)改善管理能力，從而讓ERP真正幫助企業(yè)高層解決經(jīng)營管理難題，實現(xiàn)ERP的真實應(yīng)用價值。
會上，鼎捷軟件董事長孫藹彬先生就表示，沒有信息化支撐的工業(yè)化是假的，而沒有工業(yè)化，信息化也不會產(chǎn)生真正的效益，因此工業(yè)化促進(jìn)信息化，信息化帶動工業(yè)化的兩化深度融合是宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而對于企業(yè)而言，隨著信息技術(shù)加快對經(jīng)營模式、管理方式的深層次滲透與變革，“管理紅利時代”的到來已不可回避。
他還指出，管理紅利需要建立在企業(yè)管理的制度化、流程化、效率化上，通過整體管理水平的提升而獲得運營效率的提升，從而使企業(yè)發(fā)現(xiàn)并獲得管理紅利。因此，無法依托于管理紅利生存并發(fā)展下去的企業(yè)將越來越不具備競爭力，甚至最終被淘汰。ERP是企業(yè)提升效率必備的管理工具，但是如何讓管理工具發(fā)揮真正的應(yīng)用價值，才是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。因此 面對制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)制造化的重大產(chǎn)業(yè)趨勢，通過承載了前沿IT技術(shù)與先進(jìn)管理理念的ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)鏈以及斬獲管理紅利，創(chuàng)造數(shù)字運營價值，顯得尤為重要。
