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　　一家典型的從制造、銷售到售后服務(wù)的全過程覆蓋的整車廠，其IT系統(tǒng)的核心是什么？其IT又是如何滿足生產(chǎn)過程和經(jīng)銷商的管理需求？不斷滿足業(yè)務(wù)需求、但并沒有明確的業(yè)務(wù)目標的IT部門，又會扮演怎樣的角色實現(xiàn)于業(yè)務(wù)部門的完美配合呢？

　　從去年起，他經(jīng)歷了數(shù)次考驗。衛(wèi)哲事件、淘寶假貨風(fēng)波、支付寶事件、淘寶商城（現(xiàn)為“天貓”）“十月圍城”等，都在考驗著阿里巴巴的管理者。作為阿里巴巴的精神領(lǐng)袖，馬云承擔了最多的爭議與非難。

　　對于就云服務(wù)部署正處于由“是否部署”到“如何部署”的過渡階段，企業(yè)在這方面還存在著一系列的新問題。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，到底是采用公共云或是私有云？哪些云服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)是最好的——傳統(tǒng)的IT服務(wù)商或是新興的云服務(wù)公司？哪些移動設(shè)備操作系可以...

　　云模式已成為企業(yè)利用數(shù)據(jù)中心平臺應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的重要方式，甚至有人提出云計算是數(shù)據(jù)中心的必經(jīng)之路。

　　云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置，不僅需要精通信息技術(shù)，還要懂得運營管理和全局統(tǒng)籌，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型如何布局，帶動企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式改革，如何運用信息驅(qū)動業(yè)務(wù)部門發(fā)展等重要策略的構(gòu)建。

　　曠日持久的雅巴之爭，以雙方協(xié)定的股權(quán)回購協(xié)議暫告一段。對馬云與阿里巴巴而言，這僅僅是一個開始，如何籌集贖身款項意味著一系列新的選擇與利弊權(quán)衡。這一次，馬云顯然會比7年前更加謹慎。

　　隨著商業(yè)的推崇，云計算如何提高系統(tǒng)性能成為了新的研究課題，針對這些問題，本文主要提出了基于虛擬化技術(shù)的云計算平臺的架構(gòu)，研究了平臺的服務(wù)器云，這是平臺的核心所在。

　　云計算體現(xiàn)出的是一種IT基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的思想方法。根據(jù)云計算服務(wù)性質(zhì)的不同，可以將云計算區(qū)分為公有云、私有云和混合云。目前，我國實施云計算的案例很多，已經(jīng)有十幾家云計算中心即將或已經(jīng)投入運行。

　　云計算作為未來互聯(lián)網(wǎng)、IT應(yīng)用的標準模型，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的層面，各地政府紛紛出資構(gòu)建云計算中心，而在應(yīng)用為王的時代，OA即將成為云計算的核心應(yīng)用，伴隨著OA市場的需求剛性化，OA即將進入云計算時代。

　　當前，云計算和大數(shù)據(jù)成為炙手可熱的字眼，我們該如何把握新時代帶給我們的新機遇呢?