九思OA專家團隊根據保利地產發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，為其提出如下OA項目. . .
OA系統(tǒng)的出現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設提供了有力的技術支持與服務保障，無論是協(xié)同關系、組織管理還是辦公效率都有了明顯的提升。尤其是在項目管理方面，OA項目管理系統(tǒng)的建設在提升企業(yè)業(yè)務運營、管理水平，合理配置資源的同時，亦是加強了企業(yè)任務的監(jiān)督、監(jiān)管，助力企業(yè)信息化建設有序發(fā)展。
保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業(yè)，是中國保利集團房地產業(yè)務的運作平臺，國家一級房地產開發(fā)資質企業(yè) 。
此次，九思OA專家團隊根據保利地產發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析OA系統(tǒng)于企業(yè)項目管理的諸多優(yōu)勢，為其提出如下OA項目管理子系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議：
新建項目：統(tǒng)一新建模板，包括項目名稱，項目開始/結束時間、負責人、項目進展狀態(tài)、完成率、相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展。
項目流程：支持從項目中直接發(fā)起流程和協(xié)同，同時在發(fā)送協(xié)同和流程的時候可以關聯(lián)相應的項目名稱，可以把和項目有關的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協(xié)同或流程的辦理進展。
項目任務：把項目中每個階段的任務進行細化，把細化的任務分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務、任務完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。
項目分工：包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關人等，并對權限進行相應劃分。
日程安排：和項目有關的日程安排信息列表。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進行信息傳遞、知識共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
協(xié)作管理：和項目有關的協(xié)同和工作流程信息列表。幫助各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯(lián)系，包括項目任務的分派和協(xié)作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。
進度管理：通過對項目進行階段劃分，使項目被分解成多個階段，并且系統(tǒng)會自動提醒項目將要進入哪個項目階段，能讓項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。
保利房地產OA項目管理的制定在為企業(yè)建立完善的組織管理體系，加強企業(yè)協(xié)同關系，增進企業(yè)內部溝通交流的同時，也為企業(yè)任務安排的合理，執(zhí)行力的落地，有效提高企業(yè)辦公效率奠定了基礎。同時，在九思OA卓越的協(xié)同辦公技術與綜合服務支持下，也必然推動企業(yè)全面信息化建設取得更加優(yōu)異的成績。
