九思軟件OA專家團隊，就綠地集團發(fā)展情況及績效考核管理需求，為其提出OA績效管理系統(tǒng)可參考性規(guī)劃方案. . .
績效考核是提高員工效率、積極性的重要手段，也是提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。一套好的OA系統(tǒng)全程記錄企業(yè)運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接，實現(xiàn)自動化的、實時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結(jié)果以圖形化的方式顯示，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)管理和內(nèi)部評比。
綠地控股集團股份有限公司（簡稱為“綠地”或“綠地集團”）是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團，總部設(shè)立于中國上海，在中國 A 股實現(xiàn)整體上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司，連續(xù)六年入榜世界企業(yè)500強。
九思軟件，引領(lǐng)中國OA市場品牌，有著核心功能強大、底層架構(gòu)完美、系統(tǒng)安全可靠、普通用戶易用、系統(tǒng)運維簡單、技術(shù)不斷創(chuàng)新，集成能力突出的優(yōu)勢。就綠地集團發(fā)展情況，九思OA專家團隊認為其要想借助OA系統(tǒng)實現(xiàn)績效考核，可參考如下OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案建議：
績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設(shè)置完整的績效考核流程并實時追蹤每個流程環(huán)節(jié)的進展與結(jié)果。每個流程環(huán)節(jié)完成后會自動流轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺并發(fā)送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。
績效考核計劃：用戶按需制定符合企業(yè)制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統(tǒng)自動實時追蹤考核計劃的進展與結(jié)果。評估人，被評估人以及有權(quán)限的管理者可通過系統(tǒng)查看績效考核的進展情況。
任務考核表：考核任務創(chuàng)建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據(jù)，然后由領(lǐng)導進行評分。
關(guān)鍵績效指標評估：用戶可把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設(shè)定每個員工的具體目標值和對應的權(quán)重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業(yè)務數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)可靠準確，使考核結(jié)果更加客觀更加可靠。
綠地集團OA績效管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施不僅有助于企業(yè)目標體系的管理與計劃執(zhí)行，更是有助于員工建立完善的員工自我激勵、自我調(diào)整機制，使之更好的為企業(yè)組目標服務，促進企業(yè)提高辦公管理效率的同時，加速信息化進程，提升企業(yè)市場競爭力。
