你的工作流程是否要經過層層審批，為了一個流程跑遍公司辦公室，是否大大影響了你的工作效率。這是現如今傳. . .
你的工作流程是否要經過層層審批，為了一個流程跑遍公司辦公室，是否大大影響了你的工作效率。這是現如今傳統工作模式顯現的弊端。企業(yè)改變管理模式，提高員工工作效率，打破傳統工作模式，企業(yè)信息化不得不加快進程。
不管你用不用，OA就在那里，并且以迅雷不及掩耳之勢，深入各大集團企業(yè)的信息化建設之中，潛移默化的改變了你的工作方式，集團化企業(yè)的管理模式。協同OA軟件徹底改變了傳統的紙質辦公行為，重新定義了企業(yè)的管理模式，轉變了管理層的決策模式等等。
人多了，企業(yè)規(guī)模擴大了，管理上就容易出問題，內部管理有問題，響應外部環(huán)境可能不是缺胳膊就是少腿，一堆剪不斷理還亂的管理亂象，就會接踵而來。比如管理層次過多，信息傳達不及時，各部門推諉扯皮，執(zhí)行力不夠，資源利用率低，缺乏知識數據分享力等等，再不用OA，管理上的苦日子就在不遠處。
通過OA辦公平臺的建設，可以有效推動集團化企業(yè)的基礎管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展。例如，通過業(yè)務單據的規(guī)范、崗位操作的規(guī)范、審批流程的規(guī)范等，全面規(guī)范企業(yè)基礎管理流程，幫助企業(yè)實現制度的行為落地。通過將紙質的審批單據電子化和模板化，將業(yè)務催辦督辦網絡化和自動化、不同業(yè)務數據的關聯智能化、歷史數據的自動統計分析等，實現智能辦公。全面提升業(yè)務審批效率，幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時間內的審批效率提高300%。通過部署各種信息化的溝通工具，并且對工具進行分工和組合運用，幫助企業(yè)管理者和員工，做好時間管理，全面提高內部的協作、溝通的效率，實現固定時間內做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。
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