九思OA董事長王海波認為企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因在于企業(yè)戰(zhàn)略不明、企業(yè)文化缺失、公司內(nèi)耗嚴重、團隊執(zhí)行不到. . .
九思OA董事長王海波，千年優(yōu)良文化的傳承者，致力于打造一家有文化底蘊的軟件企業(yè)，為傳承中華文明奉獻著自己的力量。今天，我們有幸采訪到了九思軟件王海波先生，一起來聽聽他是如何短短數(shù)年從眾多老牌OA廠商中脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀代表企業(yè)之一。
對于互聯(lián)網(wǎng)+模式，大家應(yīng)該耳熟能詳了。當前的中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，當傳統(tǒng)廣告業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)成就了百度，當傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶......“互聯(lián)網(wǎng)+” 成了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的救命草，然而轉(zhuǎn)型之路跌宕起伏。
針對企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因，王海波先生說道：“這些年做企業(yè)信息化管理咨詢和實踐，我總結(jié)出來轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)普遍存在的5大類難題，不知道大家看后是否會有同感。”
一、企業(yè)戰(zhàn)略不明，造成轉(zhuǎn)型困難
當今，很多老板已經(jīng)感到越做越累，更多的傳統(tǒng)企業(yè)由于管理水平跟不上時代的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗或者破產(chǎn)被人收購。這類企業(yè)所面臨的問題就是要想清楚從哪里突圍，從哪里下手去解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)應(yīng)該考慮企業(yè)靠什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？考慮為何付出成倍的努力，至今無法實現(xiàn)業(yè)績和利潤的成倍增長？ OA辦公系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理水平跟不上的難題，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的執(zhí)行，最終轉(zhuǎn)化為效益、成果。OA信息化體系可以組建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)，快速推動企業(yè)實現(xiàn)組織架構(gòu)擴展，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
二、企業(yè)文化缺失，形同虛設(shè)
有很多企業(yè)文化形同虛設(shè)，說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，永遠正確的廢話，而員工做事的時候卻是另一套，言行不一。而OA辦公系統(tǒng)的作用就是把企業(yè)文化落到實處。“文化”出自于人，而落實卻需要借助工具和方法，統(tǒng)一價值觀和行為準則。通過OA知識管理模塊，實現(xiàn)以單位級知識、項目級知識、個人級知識、網(wǎng)絡(luò)級知識為核心的，散落在員工的大腦、移動硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過程、網(wǎng)絡(luò)中的，不同緯度的隱形知識顯性化，并通過顯性知識電子化，實現(xiàn)知識的學習、沉淀與分享，讓公司的企業(yè)文化落實到員工的行動中去,讓企業(yè)文化不再形同虛設(shè)。
三、公司內(nèi)耗嚴重、部門本位主義
在公司經(jīng)營的過程中，組織架構(gòu)都是按照傳統(tǒng)的職能來劃分的，員工大多都習慣了站在某一個職能的立場上看問題，缺乏有效的機制來形成團隊合作，而部門間也都逐漸形成了各自獨立的山頭或幫派，所以大局意識是缺失的。部門間各自為政，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內(nèi)斗上。
公司內(nèi)耗嚴重，源于公司相互之間的關(guān)系沒有理順，相互之間的信息不流通。在信息化建設(shè)上，由于經(jīng)過多年信息化建設(shè)，OA、CRM、進銷存、HR甚至ERP等應(yīng)用軟件在企業(yè)中開始普及，但由于各個軟件屬于不同廠商，沒有形成統(tǒng)一的技術(shù)平臺，很容易讓企業(yè)信息成為“孤島”。有效的OA系統(tǒng)打通了內(nèi)部模塊、外部系統(tǒng)以及擴展開發(fā)模塊之間的應(yīng)用孤島、數(shù)據(jù)孤島和信息孤島，加快了系統(tǒng)的持續(xù)化擴展應(yīng)用的速度，打通公司內(nèi)耗嚴重的局面，實現(xiàn)公司了信息的流轉(zhuǎn)和業(yè)績的提升。
四、企業(yè)家困惑，團隊執(zhí)行不到位
為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？為什么員工總是靠老板拖著走，員工總是缺乏熱情和主動性？很多企業(yè)家與高管團隊的思想意識及前瞻性預(yù)判方面存在很大差距，很多老板會感到很孤獨，自己的想法沒有人理解，公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路是清晰的，方向是明確的，很多想法都是正確的，但是卻難以執(zhí)行到位，眼睜睜地看著機會流失，問題出現(xiàn)。OA系統(tǒng)有效提升了員工對新戰(zhàn)略的認知，解決了管理斷層、脫節(jié)的問題，企業(yè)依靠信息化管理提升業(yè)績。
五、內(nèi)部管理滯后、客戶大量流失
很多公司隨著企業(yè)的高速發(fā)展，外表光鮮亮麗，內(nèi)部管理卻嚴重滯后，內(nèi)部管控跟不上自身發(fā)展節(jié)奏。這種經(jīng)營超前，管理滯后的問題，隨著環(huán)境惡化，競爭加劇，就會導(dǎo)致客戶的大量流失，并且侵蝕了企業(yè)的利潤，實際上，外表的經(jīng)營業(yè)績無法掩蓋深層次的管理問題，所以經(jīng)常出現(xiàn)“掉鏈子”的狀況。通過企業(yè)信息化OA系統(tǒng)的建設(shè)，可以有效激活企業(yè)的活力，依靠團隊的執(zhí)行文化推動業(yè)績增長。
許多企業(yè)家和高級經(jīng)理人已經(jīng)意識到：應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和微觀環(huán)境的變化，企業(yè)的唯一出路就是主動轉(zhuǎn)型。王海波先生說道，在許多公司轉(zhuǎn)型與升級的思路不清醒的現(xiàn)狀下，企業(yè)的信息化體系能夠幫助企業(yè)進行管理創(chuàng)新，即擺脫過去的慣性思維，用巧勁進行微創(chuàng)新，用最省力的方式來完成轉(zhuǎn)型。
