九思OA的核心團隊，擁有15年IT建設(shè)和管理經(jīng)驗，針對青島啤酒的各管理環(huán)節(jié)，九思OA專家團隊深入分析. . .
青島啤酒的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中國內(nèi)地第一家在海外上市的企業(yè)。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為了中國首家在兩地同時上市的公司。
青島啤酒作為一家國際化大公司，在業(yè)務(wù)運營、財務(wù)管理、市場拓展等方面都要與國際接軌。因此青啤需要進一步深化和完善信息化建設(shè)規(guī)劃，實施一套功能強大、技術(shù)先進、設(shè)置靈活的管理信息系統(tǒng)。九思OA系統(tǒng)不僅提供了集成、完整、可擴展的OA系統(tǒng)管理平臺和解決方案，使青啤能夠在未來的不斷發(fā)展壯大過程中，及時擴展系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，為青啤的未來發(fā)展提供保障，還包含了企業(yè)運營的管理思想和方法，滿足企業(yè)集團化、國際化管理的應(yīng)用需求。為此，針對青島啤酒的各管理環(huán)節(jié)，九思專家團隊深入分析，針對青島啤酒OA的規(guī)劃建設(shè)，設(shè)計了專業(yè)性的升級規(guī)劃方案。
九思OA系統(tǒng)，是九思軟件自主研發(fā)的、帶好隊伍的組織管理神器。它以極強的互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗，顛覆傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理模式，擁有海爾、浪潮等大型國有企業(yè)管理經(jīng)驗，九思軟件通過產(chǎn)品創(chuàng)新和實施模式創(chuàng)新，實現(xiàn)組織管理的數(shù)據(jù)化、過程化、實時化！是減員增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度落地、流程管控等的專業(yè)OA平臺。
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青島啤酒OA辦公系統(tǒng)作為整體IT規(guī)劃中的一部分存在，具有一定的前瞻性，又必須基于整體規(guī)劃，在應(yīng)用對接、門戶統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享等方面具有相當(dāng)?shù)拈_放性、兼容性和擴展性。
青島啤酒OA辦公系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)該是一場辦公習(xí)慣和管理模式的變革，為降低項目的風(fēng)險，采取持續(xù)變革的方式比采取一次革命的方式將更有助于成功；同時可能涉及到與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和接口開發(fā)工作、新功能模塊的開發(fā)等工作，因此從實施目標、范圍、深度、部署方式、部署節(jié)奏等多角度，進行分步實施規(guī)劃將是最好的策略。
青島啤酒OA的推廣是一場全員工作行為的變革，如何在持續(xù)變革總體贏得最終成功？對于OA系統(tǒng)來講，易用性和黏著度是關(guān)鍵，其中高黏著度是青啤員工通過核心的功能模塊解決基礎(chǔ)管理中的主要問題、重點問題，實現(xiàn)員工想用的目標；易用性確保了青啤員工學(xué)習(xí)量低、易理解、操作便捷，解決了員工愿意用的目標。
OA系統(tǒng)的建設(shè)需要深入青啤管理體系，建設(shè)青島啤酒OA系統(tǒng)平臺，分步實施規(guī)劃應(yīng)用、系統(tǒng)集成和一體化建設(shè)，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的一體化，在青啤“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略的模式下，實現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展擴張，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策者提供決策依據(jù)。
