九思CEO王海波說道：“‘轉變’是當前經(jīng)濟形勢下的必然趨勢，OA不僅促使著其他行業(yè)信息化的轉變，自身. . .
當前，市場競爭日趨激烈，市場的容錯能力變得越來越小，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以順應時代需求，企業(yè)管理迫切需要實現(xiàn)現(xiàn)代化。從接受理念到使用工具，粗放式的管理已經(jīng)落伍，OA引領的精細化管理早已蔚然成風。
粗放式經(jīng)營難以為繼，是市場倒逼的必然結果。“轉變”成為企業(yè)尋求新激點的關鍵詞，不單單是企業(yè)業(yè)務方面的轉型，更重要的是管理方法和觀念的變通。作為信息化建設的“神器”，OA成了很多企業(yè)進行信息化建設的首選。
九思CEO王海波說道：“‘轉變’是當前經(jīng)濟形勢下的必然趨勢，OA不僅促使著其他行業(yè)信息化的轉變，自身也在發(fā)生著變化。”而今，oa廠商早已不是單純的軟件供應者，而是逐漸變成企業(yè)級服務提供者。
服務行業(yè)是以人為中心的，對管理方式、響應速度、效率和執(zhí)行力尤為重視。企業(yè)對IT產品的需求本身也是一種淺服務，而后衍生出的實施、運維、定制開發(fā)等業(yè)務更是IT服務的深層次表現(xiàn)。作為服務業(yè)的一部分，市場需要什么就提供什么。從軟件到服務的轉變，OA廠商不僅為自身開拓了新的業(yè)務模式，更給OA行業(yè)開拓了一片嶄新的藍海。
更重要的一點是企業(yè)管理的核心數(shù)據(jù)開始在OA系統(tǒng)上流動，比如財務、人事、分銷、供應鏈等等。所以oa廠商也不再單單是軟件服務提供者，而是變成了數(shù)據(jù)服務提供者。
與很多爬蟲、大數(shù)據(jù)不同的是，OA的數(shù)據(jù)分析主要限制在企業(yè)內部，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，這就能更好的針對企業(yè)來服務。對于小企業(yè)而言，可能數(shù)據(jù)決策的優(yōu)勢不會太過明顯，但眾多大型集團的管理者一般都深知其價值。企業(yè)關于銷售、業(yè)務、客戶等各項數(shù)據(jù)都需要由下至上，層層傳遞，進行各種管理和數(shù)據(jù)的收集，最終交付到管理者手中。而依靠傳統(tǒng)手段，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果往往滯后很多才能到達管理者的手上，上月的統(tǒng)計結果常常要拖半個月才能做成報表進行分析，這樣管理者根據(jù)報表再做出決策時，必然已經(jīng)過時了。
以工作流見長的OA系統(tǒng)可以通過自定義各種類型的表單和報表格式，實現(xiàn)對整個工作流中數(shù)據(jù)的提取、匯總，實時生成各種報表和視圖，通過oa系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，生成統(tǒng)計報表為領導者提供決策分析，讓使用者更加簡便和直觀的使用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)提升企業(yè)的決策能力。
