?九思軟件綜合分析中國(guó)華信發(fā)展現(xiàn)狀，集合OA系統(tǒng)于企業(yè)建設(shè)的諸多優(yōu)勢(shì)、可能，為其提出了如下可OA管. . .
OA系統(tǒng)的實(shí)施可謂革新了傳統(tǒng)企業(yè)的“人治”辦公模式，通過(guò)“系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了辦公的流程化、規(guī)范化與合理化。OA辦公系統(tǒng)在深化企業(yè)組織管理，提升企業(yè)辦公管理水平，提升辦公管理效率的同時(shí)，亦是有效加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)管、決策。
中國(guó)華信能源有限公司，是集體制民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)能源與金融。公司以拓展國(guó)際能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，通過(guò)能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和能源產(chǎn)業(yè)投資帶動(dòng)，建設(shè)有組織的能源國(guó)際投行。
九思軟件綜合分析中國(guó)華信發(fā)展現(xiàn)狀，集合OA系統(tǒng)于企業(yè)建設(shè)的諸多優(yōu)勢(shì)、可能，為其提出了如下可OA管理系統(tǒng)解決方案，以有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。具體參考建議如下：
新建項(xiàng)目：統(tǒng)一新建模板，項(xiàng)目可括項(xiàng)目開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、完成率、相關(guān)參與人員及對(duì)項(xiàng)目的描述和項(xiàng)目階段進(jìn)展。
項(xiàng)目監(jiān)控：讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展，掌控項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目作出下一步的決策。包括項(xiàng)目狀態(tài)、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施周期及項(xiàng)目催款等。
項(xiàng)目任務(wù)：項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)布置給項(xiàng)目成員的任務(wù)。包括項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施周期、實(shí)際天數(shù)等。
項(xiàng)目文檔：對(duì)企業(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目進(jìn)行有序的分類(lèi)管理，讓企業(yè)人員對(duì)目前所存在的項(xiàng)目一目了然，也讓項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目控制工作更加輕松。
協(xié)作管理：和項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)同和工作流程信息列表。幫助各個(gè)合作伙伴保持即時(shí)的、緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識(shí)信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和即時(shí)通信的利用等。
項(xiàng)目分工：把項(xiàng)目中每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分配到人，幫助項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中提升項(xiàng)目能力。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項(xiàng)目流程：把和項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)同和流程集中的展現(xiàn)在項(xiàng)目的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺(tái)上，方便項(xiàng)目組的成員、領(lǐng)導(dǎo)查看和追蹤某個(gè)協(xié)同或流程的辦理進(jìn)展。
項(xiàng)目權(quán)限控制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能配置項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人新建和項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)同、工作流程、文檔、日程安排、項(xiàng)目溝通交流、會(huì)議安排、項(xiàng)目留言操作。相關(guān)人員只有查看項(xiàng)目信息的權(quán)限。
九思OA項(xiàng)目管理子系統(tǒng)參考方案的實(shí)施，中國(guó)華信高效運(yùn)營(yíng)OA項(xiàng)目管理的建設(shè)，可有效提高企業(yè)項(xiàng)目管理流程的成熟度，規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程，亦是可有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)華信各辦公項(xiàng)目的可視化管理、決策及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保了項(xiàng)目的合理、有效進(jìn)展，科學(xué)有效監(jiān)管中國(guó)華信高效運(yùn)營(yíng)。
