九思供應(yīng)商管理方案破解企業(yè)痛點(diǎn)，以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)全周期管控，達(dá)成高效協(xié)同。
在企業(yè)供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)商管理是決定成本控制、運(yùn)營(yíng)效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)仍受困于需求混亂、評(píng)價(jià)粗放、流程模糊、信息割裂等問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式已難以適配數(shù)字化時(shí)代的協(xié)同需求。
一、方案與目標(biāo)
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商作為核心環(huán)節(jié)，其管理效率與質(zhì)量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商管理中面臨需求分散、過(guò)程不透明、信息孤島、成本失控等問(wèn)題，亟需通過(guò)數(shù)字化手段構(gòu)建全周期、一體化的管理體系。
九思軟件供應(yīng)商管理方案以 “來(lái)源可控、質(zhì)量可管、檔案可查” 為核心目標(biāo)，旨在通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從準(zhǔn)入到退出的全流程管控，解決管理痛點(diǎn)，提升協(xié)同效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終構(gòu)建 “陽(yáng)光、高效、協(xié)同” 的供應(yīng)商管理生態(tài)。
二、核心痛點(diǎn)分析
企業(yè)在供應(yīng)商管理中普遍面臨六大核心難題：
1.需求管理低效
采購(gòu)物品種類(lèi)繁多，人工收集需求易出錯(cuò)、匯總工作量大；需求與預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃脫節(jié)，導(dǎo)致供需失衡，影響生產(chǎn)或業(yè)務(wù)連續(xù)性。
2.供應(yīng)商管理缺乏體系
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)依賴(lài)主觀印象，缺乏數(shù)據(jù)沉淀；準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)、退出、黑名單等機(jī)制難以落地，無(wú)法動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商資源。
3.采購(gòu)過(guò)程難以掌控
采購(gòu)流程（需求、計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、合同、訂單、收驗(yàn)貨等）繁瑣且周期長(zhǎng)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（準(zhǔn)入、定標(biāo)、價(jià)格確認(rèn)等）存在人為操作空間，易引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4.信息共享存在壁壘
采購(gòu)方與供應(yīng)商、采購(gòu)部門(mén)與需求部門(mén)、執(zhí)行層與管理層之間信息不互通，導(dǎo)致決策滯后，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
5.資金與成本管控薄弱
采購(gòu)過(guò)程失控導(dǎo)致成本難控；計(jì)劃與執(zhí)行效率低引發(fā)物資積壓，資金占用率高，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。
6.人為因素干擾顯著
采購(gòu)環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)不清晰，易出現(xiàn)暗箱操作，隱形成本高，難以實(shí)現(xiàn) “陽(yáng)光化” 管理。
三、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
九思軟件供應(yīng)商管理解決方案基于 “內(nèi)外一體化協(xié)同” 理念，構(gòu)建多層級(jí)、全鏈路的供應(yīng)商管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商準(zhǔn)入到合作終止的全周期數(shù)字化管控：
1.展現(xiàn)層
面向不同角色（采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、外部供應(yīng)商）的個(gè)性化門(mén)戶(hù)，集成待辦事務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、快捷操作入口。
2.智能服務(wù)層
提供智能組件支持，包括賬號(hào)啟停、智能預(yù)警、強(qiáng)制校驗(yàn)、批量審批、采購(gòu)地圖等，保障流程規(guī)范與高效執(zhí)行。
3業(yè)務(wù)應(yīng)用層
覆蓋供應(yīng)商全生命周期管理，包括準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、樣品管理、合作狀態(tài)調(diào)整、事故處理等核心業(yè)務(wù)模塊。
4.平臺(tái)支撐層
集成組織主數(shù)據(jù)、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與跨系統(tǒng)協(xié)同。
四、關(guān)鍵功能模塊
（一）供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：集中化協(xié)作入口
為不同角色提供專(zhuān)屬工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息集中與高效操作：
1.采購(gòu)專(zhuān)員門(mén)戶(hù)
聚焦需求收集、供應(yīng)商準(zhǔn)入初審、訂單跟進(jìn)等日常事務(wù)，集成待辦流程與數(shù)據(jù)錄入入口。
2.采購(gòu)負(fù)責(zé)人門(mén)戶(hù)
展示關(guān)鍵指標(biāo)（如供應(yīng)商評(píng)級(jí)分布、采購(gòu)成本波動(dòng)、問(wèn)題事故處理進(jìn)度），支持穿透查看詳情，輔助決策。
3.外部供應(yīng)商門(mén)戶(hù)
支持供應(yīng)商自助注冊(cè)、信息變更上報(bào)、樣品送樣申請(qǐng)、問(wèn)題整改回復(fù)等，減少線下溝通成本。
（二）全周期管理：從準(zhǔn)入到退出的閉環(huán)管控
1.供應(yīng)商準(zhǔn)入
l 在線登記供應(yīng)商基本信息（工商、資質(zhì)、產(chǎn)能等），形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檔案，避免信息滯后。
l 打通征信系統(tǒng)，結(jié)合準(zhǔn)入評(píng)價(jià)方案（多維度指標(biāo)如質(zhì)量、價(jià)格、交付能力），支持多人協(xié)同評(píng)價(jià)，得分自動(dòng)匯總，審批有據(jù)可依。
2.合作過(guò)程管理
l 動(dòng)態(tài)記錄合作狀態(tài)（正常、暫停、終止），支持合作等級(jí)調(diào)整（基于歷史表現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分層管理。
l 關(guān)聯(lián)采購(gòu)計(jì)劃與訂單，同步收驗(yàn)貨信息，確保供應(yīng)與需求匹配。
3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)
l 建立多維度評(píng)價(jià)體系（質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等），基于實(shí)際交易數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算得分，避免主觀偏差。
l 評(píng)價(jià)結(jié)果與合作等級(jí)、訂單分配掛鉤，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化。
4.退出與黑名單機(jī)制
對(duì)多次出現(xiàn)質(zhì)量事故、交付違約等問(wèn)題的供應(yīng)商，觸發(fā)整改通知；整改無(wú)效則啟動(dòng)退出流程，嚴(yán)重者列入黑名單，禁止再合作。
（三）樣品與問(wèn)題管理：風(fēng)險(xiǎn)前置與追溯
1.樣品管理
存儲(chǔ)供應(yīng)商送樣明細(xì)（規(guī)格、數(shù)量、檢測(cè)結(jié)果等），記錄合格 / 不合格判定，為準(zhǔn)入與合作評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)。
2.問(wèn)題與事故處理
l 支持問(wèn)題上報(bào)（如交付延遲）、事故登記（如質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸損失），關(guān)聯(lián)責(zé)任部門(mén)與處理流程。
l 記錄索賠金額、處理結(jié)果（如扣款、降級(jí)），實(shí)現(xiàn)全流程可追溯，強(qiáng)化供應(yīng)商責(zé)任意識(shí)。
（四）數(shù)據(jù)查詢(xún)與報(bào)表：驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)化決策
l 自動(dòng)留存供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、樣品、事故等全流程數(shù)據(jù)，支持多維度查詢(xún)（如信用等級(jí)、樣品合格率、問(wèn)題發(fā)生率）。
l 以圖表形式（柱狀圖、餅圖等）可視化關(guān)鍵指標(biāo)，幫助管理者快速掌握供應(yīng)商整體表現(xiàn)，支撐采購(gòu)策略?xún)?yōu)化。
五、應(yīng)用價(jià)值
1.陽(yáng)光采購(gòu)，規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò) “采購(gòu)、執(zhí)行、監(jiān)管分立” 機(jī)制，規(guī)范各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，減少暗箱操作；全流程數(shù)據(jù)留痕，實(shí)現(xiàn) “過(guò)程可查、責(zé)任可溯”，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2.集中管控，降低采購(gòu)成本
通過(guò)供應(yīng)商分層管理與集中采購(gòu)，提升議價(jià)能力；動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商資源，淘汰低效供應(yīng)商，降低單位采購(gòu)成本。
3.規(guī)范內(nèi)控，強(qiáng)化管理效能
完善準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、退出機(jī)制，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)審批流程控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提升對(duì)供應(yīng)商的管控力度。
4.內(nèi)外協(xié)同，提升運(yùn)營(yíng)效率
打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方與供應(yīng)商、內(nèi)部部門(mén)間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享；減少人工事務(wù)性工作（如需求匯總、信息錄入），降低差錯(cuò)率，提升采購(gòu)效率。
六、供應(yīng)商管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
1.智能化操作
自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)商評(píng)價(jià)得分、樣品合格率等指標(biāo)，減少人工計(jì)算成本；智能預(yù)警（如供應(yīng)商評(píng)級(jí)下降、交付延遲），提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.角色適配
為不同崗位定制工作空間，權(quán)限精準(zhǔn)控制，確保信息安全與操作便捷。
3.易用性強(qiáng)
頁(yè)面內(nèi)置操作指引，填寫(xiě)完成后自動(dòng)隱藏，降低人員學(xué)習(xí)成本；支持電腦與移動(dòng)端同步，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。
通過(guò)九思軟件供應(yīng)商管理解決方案，企業(yè)可構(gòu)建 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、流程規(guī)范、協(xié)同高效” 的供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放管理向數(shù)字化精細(xì)管理的轉(zhuǎn)型，為供應(yīng)鏈穩(wěn)定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。
