借助九思OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過信息化的方式對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)跨組. . .
在企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，常常會(huì)碰到以下難題：無法同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目過程難跟進(jìn)、項(xiàng)目成本難控制、項(xiàng)目相關(guān)人員的職責(zé)難落實(shí)、項(xiàng)目交付質(zhì)量難把控……想要解決這些項(xiàng)目管理難題，企業(yè)需要擁有一套適配的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
借助九思OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以通過信息化的方式對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)跨組織和跨地域的協(xié)同管理。這不僅為管理層戰(zhàn)略決策提供支持，還能有效控制時(shí)間和資源成本，及時(shí)規(guī)避質(zhì)量把控風(fēng)險(xiǎn)，輕松做好項(xiàng)目管理。
九思軟件將以中偉西北建設(shè)工程有限公司為例，擬定了一套OA項(xiàng)目管理解決方案，具體內(nèi)容可作如下參考：
中偉西北建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建于2012年，是以工程施工為主、房地產(chǎn)開發(fā)為輔的一級(jí)大型施工企業(yè)，秉承安全第一、質(zhì)量為本的宗旨，聯(lián)合數(shù)家實(shí)力雄厚的大中型建筑企業(yè)和投資企業(yè)不斷發(fā)展壯大，力爭成為西部建筑市場的主力軍。
項(xiàng)目門戶：可以使用OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，方便了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)控和對項(xiàng)目提出相應(yīng)的意見。
新建項(xiàng)目：統(tǒng)一新建模板，項(xiàng)目可包括項(xiàng)目開始\結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目階段及項(xiàng)目描述等等。
項(xiàng)目分工：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目相關(guān)人等，并對權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。
項(xiàng)目任務(wù)：把項(xiàng)目中每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)分配到人，項(xiàng)目成員隨時(shí)了解自己的任務(wù)、完成情況、成果文檔及領(lǐng)導(dǎo)對自己的評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目進(jìn)度：對項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒項(xiàng)目將要進(jìn)入哪個(gè)項(xiàng)目階段，能讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展，掌控項(xiàng)目并對項(xiàng)目作出下一步的決策。
項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目組的成員在同一平臺(tái)上進(jìn)行信息傳遞、知識(shí)共享，減少溝通沖突，提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。
項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目成員可以直接從項(xiàng)目中發(fā)起會(huì)議，可以對已開過的會(huì)議進(jìn)行查詢會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議的參與人員。
一套優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效協(xié)助企業(yè)提效率、管進(jìn)度、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，輕松做好項(xiàng)目管理，九思OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為企業(yè)量身打造使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的不二選擇。
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