OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃建議方案的實施上線，可以幫助建立好銷售數(shù)據(jù)庫，有效的幫助企業(yè)實時跟進市場動向，持. . .
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多行業(yè)的銷售環(huán)節(jié)早已從單純的線下模式切換到了線上線下雙重模式。實際上，無論是哪一種銷售模式，都必須有一套完整且科學的銷售管控方案，如此才能保證銷售環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進。在信息化的大背景中，九思軟件OA系統(tǒng)的出現(xiàn)和成長，可以說是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和改變傳統(tǒng)管理模式的重要工具，有著非常重要的意義。
今天我們以飲品行業(yè)的佼佼者——六個核桃為例，為大家展示九思軟件是如何作用于企業(yè)管理規(guī)劃建設(shè)的。
河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司始建于1997年，是中國核桃乳飲料的開創(chuàng)企業(yè)。十余年來，公司堅定走“專注核桃飲品”的專業(yè)化發(fā)展之路，是目前國內(nèi)最大的核桃飲品企業(yè)，也是國內(nèi)最大的植物蛋白飲料企業(yè)。
九思軟件專家團隊根據(jù)當前銷售市場發(fā)展動態(tài)，綜合六個核桃實際需求，提出OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃方案參考建議如下：
銷售計劃管理：根據(jù)近期銷售情況、市場需求預(yù)測產(chǎn)品銷量，制定門店銷售計劃，逐步分解成銷售員銷售計劃，最后進行銷售計劃完成分析。
產(chǎn)品價格管理：產(chǎn)品價格管理體系可以分為，新產(chǎn)品的模擬報價、產(chǎn)品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制，形成完整的產(chǎn)品價格管理體系。
產(chǎn)品銷售管理：通過銷售管理，來掌握銷售產(chǎn)品的數(shù)量，從而進行生產(chǎn)計劃的安排、原料采購計劃的制定、采購成本的估計等一系列后續(xù)工作的開展。
銷售成果分析：通過六個核桃OA銷售系統(tǒng)信息錄入，對產(chǎn)品銷售趨勢及銷售情況對比分析，及時把握市場需求和市場動向。
財務(wù)管理：商品貨物的相關(guān)費用的管控開具對應(yīng)收據(jù)與發(fā)票等相關(guān)信息存檔，助力企業(yè)財政管理更清晰。
六個核桃OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃建議方案的實施上線，可以幫助建立好銷售數(shù)據(jù)庫，如此便能夠有效幫助企業(yè)實時跟進市場動向，持續(xù)優(yōu)化營銷模式、銷售流程，促使企業(yè)向好發(fā)展。
