九思OA專家團(tuán)隊(duì)為哈藥集團(tuán)提出OA產(chǎn)品管理規(guī)劃子系統(tǒng)參考建議，助力企業(yè)進(jìn)一步提高對產(chǎn)品的管控與監(jiān)督，. . .
哈藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“哈藥集團(tuán)”）是一家中外合資企業(yè)，擁有哈藥總廠、哈藥三精、哈藥六廠等10家工業(yè)企業(yè)，和哈藥人民同泰、哈藥營銷有限公司2家商業(yè)流通企業(yè)及1家藥物研究院。集團(tuán)主營涵蓋抗生素、非處方藥及保健品、傳統(tǒng)與現(xiàn)代中藥、生物醫(yī)藥、動(dòng)物疫苗及醫(yī)藥商業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊。
對哈藥集團(tuán)來說，最大的難處在于如何管控產(chǎn)品。根據(jù)哈藥集團(tuán)主要產(chǎn)品面臨的實(shí)際情況，九思軟件認(rèn)為OA系統(tǒng)無疑是滿足企業(yè)辦公需求的理想管理措施。為此，九思OA專家團(tuán)隊(duì)亦是經(jīng)過不斷的分析探討，為哈藥集團(tuán)提出了如下OA產(chǎn)品管理規(guī)劃子系統(tǒng)參考建議：
1、產(chǎn)品生產(chǎn)管理：哈藥集團(tuán)涵蓋了中成藥、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素、生物制品、生化藥品、醫(yī)療器械及保健品等萬余個(gè)品規(guī)，每年需要供應(yīng)大量的產(chǎn)品，這種情況下，企業(yè)最關(guān)心的問題一定是合理高效的分配生產(chǎn)線并生產(chǎn)出最適量的藥品，以減少浪費(fèi)。而OA產(chǎn)品子系統(tǒng)可以根據(jù)往年每種藥品的需要情況，在后臺用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析出各類藥品通用的周期數(shù)量，總結(jié)規(guī)律，提前安排生產(chǎn)。既不會(huì)手忙腳亂供不應(yīng)求，也不至于出現(xiàn)藥品大量堆積甚至過期需要銷毀的問題。各類產(chǎn)品按計(jì)劃生產(chǎn)，最大效率的利用生產(chǎn)線，減少浪費(fèi)。
2、產(chǎn)品檢測管理：不同醫(yī)藥類產(chǎn)品有不同的檢測標(biāo)準(zhǔn)，利用人工是不現(xiàn)實(shí)的，而簡單的統(tǒng)計(jì)軟件也會(huì)很麻煩。這時(shí)利用OA軟件就可以根據(jù)提前錄入的信息快速準(zhǔn)確的確定每種產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，直接對產(chǎn)品進(jìn)行抽取檢驗(yàn)。檢測員還可以在OA上清晰記錄檢測產(chǎn)品的名稱、方式、時(shí)間、結(jié)果，并通過OA辦公軟件直接向上級部分提交結(jié)果，減少報(bào)告的中間環(huán)節(jié)，加速產(chǎn)品檢測時(shí)間，抽查通過就可安排出庫。減低庫存壓力，節(jié)省成本。一旦出現(xiàn)問題，也可以根據(jù)記錄快速發(fā)現(xiàn)問題根源，追責(zé)明確。
3、產(chǎn)品出庫管理：藥品類產(chǎn)品出庫時(shí)要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要注意外包裝是否損毀，還要考慮溫度、濕度等條件。OA系統(tǒng)可以為每類產(chǎn)品提前規(guī)劃好出庫方式，運(yùn)輸工具按規(guī)劃進(jìn)入廠房或是在規(guī)定地點(diǎn)停留，等候產(chǎn)品分裝封條，彼此互不影響，各司其職，井井有條，也可以避免由于不同產(chǎn)品集中出庫導(dǎo)致混亂出錯(cuò)的問題。
4、產(chǎn)品研發(fā)管理：哈藥公司作為一家大型藥品企業(yè)，每年會(huì)在產(chǎn)品科研上投入巨大的人力物力。OA系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理的分配各類資源、資金，清楚明白的看到每筆資金的流向以及它帶來的成果。降低科研人員徇私舞弊，偷梁換柱的可能性，讓非機(jī)密性質(zhì)的信息都可以透明公開。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展根本離不開信息化，而九思OA系統(tǒng)無疑是幫助企業(yè)搭建信息平臺的基礎(chǔ)管理軟件。相信在九思軟件的幫助下，哈藥集團(tuán)OA產(chǎn)品管理規(guī)劃子系統(tǒng)的實(shí)施、上線定會(huì)助力企業(yè)進(jìn)一步提高對產(chǎn)品的管控與監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
