王樹彤表示，女性創(chuàng)業(yè)家更強(qiáng)調(diào)一種堅(jiān)韌和溫婉的平衡、動(dòng)和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡，這也是特別. . .
男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個(gè)人，女性可能需要見五十個(gè)人，那就去見五十個(gè)人。 2012年6月6日，首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)在北京舉行。在由《中國企業(yè)家》商界“木蘭匯”聯(lián)合舉辦的“女性創(chuàng)業(yè)-如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”主題論壇上，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤認(rèn)為如今女性要走到更高的管理層面面臨著許多瓶頸，男性如果需要證明一次就能夠成功，而女性往往可能需要證明十次。 王樹彤表示，女性創(chuàng)業(yè)家更強(qiáng)調(diào)一種堅(jiān)韌和溫婉的平衡、動(dòng)和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡，這也是特別需要呼喚的新一代企業(yè)家精神，而社會(huì)不應(yīng)過分妖魔化女強(qiáng)人。 對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)者，王樹彤建議，在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中要抵得住誘惑，更加專注地把自己的主營業(yè)務(wù)做扎實(shí)、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了就跑到旁邊，結(jié)果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。 以下為王樹彤發(fā)言實(shí)錄： 我覺得今天包括我們四個(gè)人在內(nèi)，大家都會(huì)有一個(gè)相同的觀點(diǎn)，就是不太會(huì)把性別放在前面，無論是創(chuàng)業(yè)也好還是在職場也好，還是怎么樣去做正確的事情，把事情做對(duì)。所以創(chuàng)業(yè)也好，管理自己的職業(yè)生涯也好，我覺得這跟性別沒有關(guān)系。 但是我覺得也看到了今天的實(shí)際情況，從全球190個(gè)國家，女性首腦只有9位;另外全球500強(qiáng)里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多數(shù)據(jù)還是現(xiàn)在擺在這兒，對(duì)于很多女性能夠突破天花板，走到更高的管理層面上，今天還是很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，這里有很多的瓶頸。 這些瓶頸有四個(gè)方面。第一，在一個(gè)企業(yè)里面，首先從管理層上是不是看重一個(gè)企業(yè)里面高層女性和男性的比例，是不是多樣化;在這個(gè)圈子里面是不是有榜樣化，信息的閉塞對(duì)于很多女性往上走，是一個(gè)瓶頸。第二個(gè)，女性出差、長時(shí)間的工作，因?yàn)榕赃€是天生會(huì)承擔(dān)家庭責(zé)任的。第三，就是偏見，在招聘和生職的時(shí)候，我覺得社會(huì)上還是有偏見的。第四，就是女性對(duì)自身的期許、對(duì)自身的要求，這方面有有所缺失，包括其他人給她的支持、給她的榜樣的力量。所以我們其實(shí)有一點(diǎn)阿Q精神，男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個(gè)人，女性可能需要見五十個(gè)人，那就去見五十個(gè)人。 說到三個(gè)女人一臺(tái)戲之前，再談?wù)劥菩弁w這件事，我覺得大家別把它妖魔化，我覺得這應(yīng)該是正面的一個(gè)說法。我覺得中國從遠(yuǎn)古就強(qiáng)調(diào)陰陽，強(qiáng)調(diào)一種平衡，所以我覺得我們今天新一代的企業(yè)家，特別是女性，我覺得我們還是比較強(qiáng)調(diào)一種堅(jiān)韌和溫婉的平衡、動(dòng)和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡。 我覺得中國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是相對(duì)比較浮躁的、短視的，對(duì)于我們來說，我們?cè)敢馊コ珜?dǎo)一種新一代的企業(yè)家的精神，一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質(zhì)能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長氣，我覺得這是跑一個(gè)長跑，能夠有更強(qiáng)的背后的支撐力量，讓我們的企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。我真的覺得在中國今天這個(gè)時(shí)代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。 我覺得李靜比較屬于特殊的，我不是太同意;其實(shí)恰恰相反，我覺得在敦煌網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)銷售的對(duì)主力的其實(shí)是一個(gè)女性干將，往往在很多企業(yè)里面，可能這是一個(gè)男性承擔(dān)的;而我們負(fù)責(zé)行政這個(gè)部門的頭是個(gè)男性，就是柴米油鹽醬醋茶，誰做個(gè)生日、送個(gè)禮物等等特別細(xì)節(jié)的小事，是一個(gè)男性的領(lǐng)導(dǎo)，我們最往前去沖、去殺的位置是一個(gè)女性。 其實(shí)在麥肯錫，連續(xù)做了很多年關(guān)于女性市場的調(diào)查，發(fā)布的《女性至關(guān)重要》這份報(bào)告每年都有，所有的數(shù)據(jù)都能夠直接表明，一個(gè)企業(yè)女性高管占到一定比例的時(shí)候，和這個(gè)企業(yè)的利潤和銷售額是成正比的，是密切相關(guān)的，這連續(xù)多年以來非常一致的數(shù)據(jù)。但是大家雖然知道這是和企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)的盈利是相關(guān)的，我們今天還是沒有能夠打破這樣一個(gè)局面，還是有很多的企業(yè)沒有達(dá)到女性在管理層面上的多樣性。 我覺得學(xué)術(shù)界這么多年都沒爭論清楚的課題，就是到底領(lǐng)導(dǎo)力是天賦還是后天可以培訓(xùn)的。我覺得領(lǐng)導(dǎo)力的一些特質(zhì)，跟一個(gè)人天生的一些天賦、個(gè)性也好有關(guān)系的。比如有些人愿意去承擔(dān)、愿意去負(fù)責(zé)任、愿意去做決策，愿意在關(guān)鍵的時(shí)刻他把觀點(diǎn)傳達(dá)出來影響他人，這一點(diǎn)是特別重要的。 前一段時(shí)間我們做拓展訓(xùn)練的時(shí)候，我們把所有的人都打散，不分部門、不分級(jí)別，重新選擇這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。我覺得這是一個(gè)很有意思的，可以看出有些人的天性里面，其實(shí)是愿意站出來，我來帶領(lǐng)大家，我來去沖鋒，我來去承擔(dān)。所以我覺得絕對(duì)是有個(gè)性和天賦的一面。 我覺得堅(jiān)持和放棄其實(shí)是很哲學(xué)的，沒有一個(gè)特別的定論。但是作為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，本身天生就是很樂觀的，非常敏銳，看到很多的機(jī)會(huì)，愿意撲上去把這個(gè)機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。但是我還是想強(qiáng)調(diào)，特別是在今天的中國，我覺得中國的企業(yè)能夠更加專注地把自己的主營業(yè)務(wù)做扎實(shí)、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊，結(jié)果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。我覺得創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中誘惑最多的是跟你主營業(yè)務(wù)不相干的誘惑和機(jī)會(huì)說不。 （來源：騰訊科技）
