國美電器總裁王俊洲發(fā)內部郵件稱，下半年國美要全面對標網(wǎng)上，力爭超過蘇寧易購，并做到比京東價格低。國美. . .
8月12日消息，國美電器總裁王俊洲發(fā)內部郵件稱，下半年國美要全面對標網(wǎng)上，力爭超過蘇寧易購，并做到比京東價格低。國美在線董事長牟貴先隨后在內部郵件中表示，用戶如果發(fā)現(xiàn)國美比京東貴就獎勵100元，買貴就賠300元;所有體系價格都必須降下來，哪個體系連續(xù)三次價格高于京東，負責人卷鋪蓋走人。
以下為王俊洲內部郵件全文：
李總、牟總及各位領導：
公司業(yè)績已經實現(xiàn)了連續(xù)六個季度的同比提升，遠超競爭對手!我想說，能夠取得這一業(yè)績不僅是過去兩年大家夜以繼日付出的結果，數(shù)據(jù)也充分證明了“O2M全渠道零售商”戰(zhàn)略已經取得了階段性成果，我們的路走對了!
反觀我們的主要競爭對手，業(yè)績持續(xù)六個季度下滑，連續(xù)四個季度虧損，已經深陷戰(zhàn)略轉型前景不明和業(yè)績持續(xù)虧損的泥潭。數(shù)據(jù)表明，我們在門店數(shù)量和同店增長持續(xù)甩開了他們，在線下全面超越蘇寧已是不爭事實，重新奪回了行業(yè)第一的市場地位。我們必須要繼續(xù)保持當前發(fā)展勢頭，確保領先優(yōu)勢!
同時也必須清醒的認識到，未來我們的對手絕不是蘇寧，我們要面臨互聯(lián)網(wǎng)時代消費行為的改變和渠道商業(yè)模式的變革所帶來的重重挑戰(zhàn)，因此我們必須要堅定不移的貫徹O2M戰(zhàn)略，實現(xiàn)國美的全渠道發(fā)展，才能在未來立于不敗之地。
下半年，在保持線下領先對手的前提下，國美在線也到了踩油門加速的時候。對此，我曾在多個場合談到過，無論是線上還是線下均只是渠道生態(tài)模式的問題，而零售企業(yè)的宗旨要將以前單一的價格觀念轉變?yōu)閮r值觀念，我們要圍繞消費者提供更多的價值，增加更多的體驗，展現(xiàn)我們在家電3C類商品的專業(yè)性。從消費需求思考，提升價值的做法具體有三：
1、在價格上，要全面對標網(wǎng)上，要求做到比京東價格低，樹立國美低價標桿形象;
2、在服務上，要切實執(zhí)行“一日三達、送裝同步、精準配送”的最高服務水準，提升妥投率，做好消費者體驗的每一個環(huán)節(jié)，提升購物滿意度;
3、在商品經營上，要全面圍繞消費者需求，繼續(xù)加大SKU數(shù)量、提升差異化產品，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。
在當今的時代，消費者具備著高辨識力和超乎想象的口碑效應，如果我們線上線下能圍繞消費者做到以上三點，我們的價值一定能被更多的消費者認可!
埃塞俄比亞長跑名將海爾?格布雷西拉西耶在每一屆世錦賽、奧運會的比賽當中每次都不是最惹眼的那一位，但其都是在最后幾圈奠定優(yōu)勢，榮獲桂冠。在我看來，中國的商業(yè)競爭就像一場馬拉松比賽，只有跑的對跑的好的人，才能取得最終的勝利。在電子商務的發(fā)展上，前幾年我們的重點在于平臺的搭建和客戶體驗的完善，接下來對手曾經用五年時間做的事，我們要爭取一年完成;對手曾經用三年時間做的事，我們爭取半年完成。國美在線就是要通過速度和力量力爭今年下半年超過蘇寧易購，用最快的時間成為最受消費者認同的家電零售商，無論是在線上還是線下。
王俊洲
2014.08.11
以下為牟貴先內部郵件全文：
一切為了用戶
各位同事：
半年以來，我們經過了4.18、6.18、8.3男人節(jié)三大戰(zhàn)役，國美在線已經處于電商行業(yè)的一個新的地位，站上了一個新的臺階。
成績的取得在于我們一直秉承“用戶至上”的理念，在服務用戶的每個關鍵環(huán)節(jié)，全方位提升用戶體驗，確保每一個環(huán)節(jié)都能為用戶提供最大限度的保障。在用戶購物時，我們提出“貴就賠”。購物后，我們?yōu)橛脩籼峁耙蝗杖_、精準配送”的物流服務，推出“晚就賠”，一旦比指定時間段晚送貨，則賠償200元。在商品送達后，我們貫徹“30天無理由退換貨，30天價保無憂，180天只換不修”的“30.30.180”用戶權益保障。而在用戶使用商品后，我們推出了超級“延?！狈?，為購買多年的家電提供延遲保修服務。我們堅信，每個用戶心中都有一桿秤，只要堅持用戶體驗持續(xù)升級，用戶一定會用他們的實際行動為國美在線投票。
今天，集團王總裁已經在郵件中下達了明確的命令：下半年，國美集團在線下全面超越蘇寧的基礎上，國美在線也要全面超越蘇寧易購!在價格方面，國美將在線上線下全面低于京東!
為了全面落實王總的指示，我要求：第一，“貴就賠”全面升級，不僅涵蓋冰箱、洗衣機、彩電、空調、廚衛(wèi)等，同時延伸到手機、數(shù)碼、電腦、小家電等電器全品類，堅決對標京東，用戶如果發(fā)現(xiàn)我們比京東貴就獎勵100元，買貴就賠300元!第二，所有的業(yè)務體系，務必貫徹“全網(wǎng)最低價”的原則，首先根據(jù)我們的產品組合，把價格調整到最低價;同時根據(jù)京東價格的波動，隨時調整;哪個體系價格高，哪個體系就要馬上解決問題，堅決把價格降下來，連續(xù)三次價格高于京東的，自己卷鋪蓋走人!第三，客服體系的每個同事，要堅決兌現(xiàn)對用戶的承諾，用戶發(fā)現(xiàn)問題是在幫助我們，理應感謝用戶!
這是與京東的一場持久戰(zhàn)，以上要求要落實到每一天的具體工作中，就從今天開始!
牟貴先
2014年8月11日
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