伴隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的日漸火熱，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也加入戰(zhàn)局，可以預(yù)見，千億規(guī)模的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)僅僅是. . .
第六屆中國云計(jì)算大會(huì)透露出的信息顯示，全球包括中國的云計(jì)算已經(jīng)步入相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期，去年中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1000億元。伴隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的日漸火熱，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也加入戰(zhàn)局，可以預(yù)見，千億規(guī)模的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)僅僅是個(gè)開始，這一市場(chǎng)即將面臨著信息服務(wù)的重新洗牌和組合。
處于云計(jì)算概念的爆發(fā)期，在眼花繚亂的差異化云陣營中，有一個(gè)團(tuán)體不容小覷，即在擁有雄厚資本及強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈的通信運(yùn)營商、BAT和外企之外的新興力量——獨(dú)立云計(jì)算公司。比如華云數(shù)據(jù)，這一專注于中國云計(jì)算的專家型企業(yè)，從2010年成立至今，經(jīng)過五年的發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的佼佼者。他們關(guān)注中小型客戶，為大企業(yè)提供配置升級(jí)服務(wù)，在巨頭們紛爭不休互相排擠的市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，為軟件云化及IDC云化提供有針對(duì)性的解決方案，虎口奪食的狼性愈加顯現(xiàn)出來。
小微型IDC轉(zhuǎn)云是巨頭統(tǒng)治下的突破口
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊、外企入駐、BAT占據(jù)云服務(wù)市場(chǎng)半邊天的當(dāng)下，分一杯羹并不是件輕松的事情。而在華云數(shù)據(jù)看來，云計(jì)算仍然是一片大有可為的藍(lán)海，機(jī)會(huì)就是從細(xì)微之處而來。
作為國內(nèi)從IDC起步最早的企業(yè)，華云數(shù)據(jù)深諳傳統(tǒng)IDC心理，以及他們現(xiàn)在所面臨的窘境。目前，整個(gè)IDC市場(chǎng)幾乎是通信運(yùn)營商的天下，剩下夾縫求生的小微IDC企業(yè)，正頂著被逐步淘汰的壓力，轉(zhuǎn)型已成為其唯一的出路。他們?cè)贗DC行業(yè)積累的資源優(yōu)勢(shì)奠定了基石，而相對(duì)薄弱的營銷環(huán)節(jié)與轉(zhuǎn)云技術(shù)，卻是華云數(shù)據(jù)這類企業(yè)所擅長的。在這個(gè)銜接點(diǎn)上，可以看到，以渠道商的姿態(tài)來進(jìn)軍IDC轉(zhuǎn)云的市場(chǎng)，是一個(gè)不二之選。
華云數(shù)據(jù)云主機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理曹潔在接受記者采訪時(shí)說：“小微型IDC哪怕?lián)碛?00個(gè)機(jī)位，一個(gè)機(jī)位每年產(chǎn)值小于十萬，其總產(chǎn)值也達(dá)不到5000萬。相比大型IDC服務(wù)商來說，因價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的生存壓力，迫使他們急于尋求云化之路。而像Iaas之類的技術(shù)含量很高，沒有相應(yīng)的技術(shù)底蘊(yùn)，找云服務(wù)商來做就成了性價(jià)比最高的選擇。”
如今，大型服務(wù)商整合IDC市場(chǎng)已成趨勢(shì)，規(guī)模較小、服務(wù)低劣的IDC服務(wù)商就急需一個(gè)在云服務(wù)上專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，來幫助其完成一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身。曹潔認(rèn)為，三年內(nèi)，大多數(shù)主機(jī)托管服務(wù)都會(huì)轉(zhuǎn)向云。
“華云數(shù)據(jù)為小微型IDC提供營銷模式、服務(wù)模式等培訓(xùn)，以’包銷’的模式與IDC達(dá)成協(xié)議，即對(duì)方以自身的機(jī)房、IP地址以及帶寬等資源為基礎(chǔ)，我們提供云上的優(yōu)化服務(wù)，以渠道的身份服務(wù)于合作伙伴。IDC每個(gè)季度賣出的云主機(jī)數(shù)量，是與華云數(shù)據(jù)之間的承諾。”曹潔這樣解釋華云數(shù)據(jù)的渠道戰(zhàn)略，“對(duì)于IDC而言，機(jī)位不是問題，帶寬可以復(fù)用，銷售IDC同時(shí)銷售云主機(jī)，運(yùn)營維護(hù)也可以是同一個(gè)隊(duì)伍；對(duì)于云應(yīng)用而言，Iass是基礎(chǔ)，華云從IAAS和saas兩個(gè)層面來幫助小微型IDC轉(zhuǎn)云。幫助他們做好產(chǎn)品、營銷，并給合作的IDC建議如何選擇具有自身特點(diǎn)的突破方向。”服務(wù)小微型IDC是華云數(shù)據(jù)為拓展市場(chǎng)分量不小的業(yè)務(wù)之一，也是其極為看重的一塊。
為合作伙伴提供服務(wù)，轉(zhuǎn)做渠道，把利潤讓給合作伙伴，在云計(jì)算價(jià)格戰(zhàn)的大環(huán)境下，華云數(shù)據(jù)也避免了由此帶來的諸多影響，更是其在巨頭統(tǒng)治的公有云市場(chǎng)上有所作為的關(guān)鍵。
信息安全或成國內(nèi)云計(jì)算廠商契機(jī)
斯諾登事件之后，信息安全已受到了各國空前的重視。5月22日，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室表示，我國即將推出網(wǎng)絡(luò)安全審查制度，該制度旨在審查信息技術(shù)產(chǎn)品的安全性和可控性。值得注意的是，云計(jì)算服務(wù)亦將成為審查對(duì)象，國內(nèi)云計(jì)算服務(wù)相關(guān)公司有望獲得國家政策的大力扶持。
伴隨著近年來不斷出現(xiàn)的信息安全事件，國內(nèi)的軟硬件公司已經(jīng)沐浴著“去IOE”帶來的春風(fēng)?！靶畔踩焉仙絿抑鳈?quán)的戰(zhàn)略層面，作為網(wǎng)絡(luò)的大腦，公有云安全方面的重要性遠(yuǎn)大于搜索引擎?！辈軡嵳J(rèn)為，云計(jì)算牽扯到國家安全，這樣的大環(huán)境也是國內(nèi)云計(jì)算廠商崛起的好時(shí)機(jī)。
美國已斷然將海外云計(jì)算企業(yè)拒之門外，然而，美國的云計(jì)算企業(yè)卻紛紛在中國落地生根：2013年12月18日，亞馬遜在北京宣布設(shè)立亞馬遜AWS中國區(qū)域云計(jì)算平臺(tái)服務(wù)。2014年初，IBM、思科等公司紛紛表態(tài)將投資超過10億美元進(jìn)行云計(jì)算投資。隨著審查制度的進(jìn)一步落地，服務(wù)于政府和國企的云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域料將掀起一輪國產(chǎn)化的趨勢(shì)。
華云數(shù)據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，適合中國國情的云計(jì)算服務(wù)商能更好地服務(wù)于本地化公司，也是華云數(shù)據(jù)在越來越同質(zhì)化競爭中不同于其他人的亮點(diǎn)。
終極模式更趨向互聯(lián)網(wǎng)方向
市場(chǎng)逐漸成熟的云服務(wù)已經(jīng)成為大廠商的必需品，縱觀目前國內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)，微軟、亞馬遜等外企，阿里、騰訊、百度等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及中國電信、中國聯(lián)通和中國移動(dòng)這三大電信運(yùn)營商已形成群雄割據(jù)的格局。對(duì)于獨(dú)立云計(jì)算公司而言，恰恰是其迅速成長的豁口。比如使用阿里云的淘寶店鋪，在其他電商平臺(tái)上開店就不能使用這款產(chǎn)品，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)呈現(xiàn)出封閉狀態(tài)；此外，使用阿里云或騰訊云的企業(yè)或在百度平臺(tái)上喪失搜索優(yōu)勢(shì)。諸如此類因業(yè)務(wù)競爭牽扯進(jìn)的用戶損失，在獨(dú)立云計(jì)算公司身上就鮮有發(fā)生。
除了惡性競爭，云計(jì)算整個(gè)行業(yè)也存在諸多痛點(diǎn)。曹潔表示，知識(shí)鏈團(tuán)隊(duì)的組合是最大難題：“在云計(jì)算上，知識(shí)的跨界很重要，團(tuán)隊(duì)通殺也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)比較重視的。”而對(duì)于目前愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，曹潔認(rèn)為，半年左右就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)的洗牌，降價(jià)是必然趨勢(shì)，對(duì)云計(jì)算的理解也會(huì)隨之清晰。此外，公有云的IP地址問題也日漸凸顯，因?yàn)橐粋€(gè)云主機(jī)需要一個(gè)IP地址，中國在2011年2月就已經(jīng)發(fā)放完所有IP，基礎(chǔ)運(yùn)營商以及許多IDC服務(wù)商手上掌握大部分IP卻沒有使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。高價(jià)買回IP地址對(duì)于新興的云服務(wù)商而言很不公平，有創(chuàng)新能力的后來者似乎永遠(yuǎn)要充當(dāng)?shù)姑沟慕巧?，這個(gè)問題需要國家層面給出相應(yīng)的解決措施。
“無論是華云數(shù)據(jù)的包銷模式還是巨頭的生態(tài)鏈模式，公有云的競爭說到底是模式的競爭。”曹潔認(rèn)為，“公有云運(yùn)營模式最主要的是做好服務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)品，在基礎(chǔ)運(yùn)營商的資源上構(gòu)架具有技術(shù)含量的服務(wù)平臺(tái)，像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣重視用戶體驗(yàn)。成功的公有云模式的實(shí)質(zhì)將是虛擬運(yùn)營。”伴隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的火熱，未來公有云市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)終極模式，而這個(gè)模式或更加有賴于產(chǎn)業(yè)鏈整合，在產(chǎn)業(yè)鏈上，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)應(yīng)是終極模式的核心。也許就在半年左右，我們就將看到整個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)的資源重組與洗牌，以及最具有競爭力的終極模式。
