北京時間2月1日晚間，IBM公布2015年前支出145億美元進(jìn)行收購的計劃；僅隔一天，IBM宣布已經(jīng). . .
藍(lán)色巨人IBM正在加速在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的布局。
北京時間2月1日晚間，IBM公布2015年前支出145億美元進(jìn)行收購的計劃；僅隔一天，IBM宣布已經(jīng)簽署了收購Star Analytics（星分析公司）軟件產(chǎn)品組合的確定性協(xié)議，但并未披露相關(guān)金融條款。
“大數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)域?qū)⑹?/FONT>IBM未來的利潤引擎。”昨日，IBM一位高管向《第一財經(jīng)日報》記者表示，收購Star Analytics將進(jìn)一步推進(jìn)IBM強(qiáng)大的商務(wù)分析計劃，讓用戶機(jī)構(gòu)更迅速地訪問數(shù)據(jù)源。他同時透露：IBM將加大在大數(shù)據(jù)和分析等高價值領(lǐng)域的投資，此次收購只是計劃中很小的一部分。
公開資料顯示：Star Analytics位于加州雷德伍德城，是一家制作自助商務(wù)分析軟件的私營企業(yè)。Star Analytics的軟件自動集成整個企業(yè)內(nèi)部或者云計算環(huán)境中的重要信息、報告應(yīng)用等。
除了Star Analytics，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在IBM最新的收購計劃中，Splunk和NetApp是最熱門的收購目標(biāo)。位于舊金山的Splunk當(dāng)前市值為33億美元，收購該公司有助于IBM提升在大型復(fù)雜數(shù)據(jù)庫分析市場的份額。
另一家NetApp則憑借129億美元的市值，入選2012 年“全球財富500強(qiáng)”。在2013財年，NetApp以21.5%（含OEM）的市場份額成為全球第二大存儲系統(tǒng)廠商。正因?yàn)槿绱耍@家公司也引起軟件巨頭思科的并購興趣。分析人士認(rèn)為，過去多年中，NetApp一直是傳聞中IBM的收購目標(biāo)，收購該公司有助于加強(qiáng)IBM的云計算業(yè)務(wù)，但這項(xiàng)收購將面臨不少競爭。
事實(shí)上，IBM早已在大數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)域投入巨資。據(jù)不完全統(tǒng)計，自從2005年起，IBM花費(fèi)超過160億美元收購了35家與大數(shù)據(jù)和分析相關(guān)的公司。
僅在2012年，IBM就完成了11筆收購，其中5筆涉及數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，2筆涉及云計算業(yè)務(wù)；通過收購Varicent Software、Vivisimo、Tealeaf Technology、StoredIQ等軟件企業(yè)，IBM增強(qiáng)了在商業(yè)智能分析、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、社交媒體分析、信息生命周期管理等方面的競爭力。在產(chǎn)品方面，IBM于去年10月推出了“一體機(jī)”Pure data。而在大數(shù)據(jù)時代，“一體機(jī)”被視為IT廠商大數(shù)據(jù)解決方案的“標(biāo)配”。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，IBM此前通過“去PC”成功轉(zhuǎn)向企業(yè)級服務(wù)；現(xiàn)在正經(jīng)歷向大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，因此IBM需通過收購成熟公司完成對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，2010年全球大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的硬件、軟件和服務(wù)市場，已達(dá)到32億美元，2015年整個市場將超過170億美元。
IBM已成大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一支“種子選手”。目前，業(yè)內(nèi)將“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)機(jī)會主要分為兩類：一類是IBM、微軟、惠普等公司提供“硬件+軟件+數(shù)據(jù)”的整體解決方案，它以平臺性為特征，提供基礎(chǔ)服務(wù)；另一類是以Facebook、亞馬遜和谷歌等公司為代表，基于自身海量的用戶信息，提供精準(zhǔn)營銷和個性化廣告推介等商業(yè)活動。
業(yè)內(nèi)預(yù)計：大數(shù)據(jù)將給IT業(yè)界帶來新一輪的洗牌。以IBM為例，其財報顯示：在過去十年中，IBM的軟件業(yè)務(wù)收入翻了一番，利潤翻了三倍，IBM僅在2012年就超過110億美元的利潤。其中，業(yè)務(wù)分析收入在2012年增長了13%，2015年底預(yù)計將達(dá)到16億美元。
