BBC似乎希望通過更加重視移動(dòng)端新聞的模式來重新塑造自己在新聞界的領(lǐng)導(dǎo)地位。
7月14日，英國(guó)廣播公司(BBC)總裁托尼-霍爾(Tony Hall)此前曾通過讓更多獨(dú)立公司參與到BBC節(jié)目制作流程而聲名鵲起。而現(xiàn)在，BBC新聞和時(shí)事部門負(fù)責(zé)人詹姆斯-哈丁(James Harding)似乎也希望通過帶領(lǐng)BBC走向新一輪革命的方式留下自己在全球媒體行業(yè)的永久印記。
平心而論，BBC從來都不屬于業(yè)內(nèi)創(chuàng)新者的范疇之內(nèi)，因?yàn)锽BC本身并沒有塑造出電視新聞，它只是從ITN電視臺(tái)借鑒了這一做法;BBC的本地電臺(tái)和本地新聞廣播經(jīng)常被盜版音樂站嘲笑;就連全天候新聞直播的模式也是BBC在天空新聞電視臺(tái)開播整整八年后才開辦的業(yè)務(wù)。
但現(xiàn)在，BBC似乎希望通過更加重視移動(dòng)端新聞的模式來重新塑造自己在新聞界的領(lǐng)導(dǎo)地位。
“在不到一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，BBC就改變了全球以及新聞播報(bào)的方式。在這一方面，BBC主要參與了此前的三次革命：第一是廣播革命;第二是電視革命;第三是在線革命。現(xiàn)在，移動(dòng)科技的快速發(fā)展已經(jīng)賜予了我們展開第四次革命的難得機(jī)會(huì)。在這個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，我們事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)入了所謂的智能新聞或者移動(dòng)新聞的年代。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都擁有一個(gè)內(nèi)置有麥克風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)設(shè)備，因此現(xiàn)在的新聞不能僅僅是以廣播或者紙媒發(fā)布的形式出現(xiàn)，而是理應(yīng)讓讀者同作者一樣有對(duì)新聞進(jìn)行分享、調(diào)查的權(quán)利。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)在的新聞其實(shí)就掌控在讀者的手掌之中。”哈丁這樣說道。
另外據(jù)《金融時(shí)報(bào)》此前報(bào)道稱，作為削減成本計(jì)劃的一部分，BBC將展開大幅精簡(jiǎn)新聞部門人員的舉措。對(duì)此，哈丁在發(fā)給員工的郵件中表示，公司需要削減人員成本以實(shí)現(xiàn)盈余。而據(jù)《福布斯》在上月的一篇報(bào)道中指出，BBC計(jì)劃在新聞部門裁員475-500人，其廣播業(yè)務(wù)也將裁員75-85人。
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