“迅雷創(chuàng)始人在談及自己的創(chuàng)業(yè)史時提到，感謝魔獸世界，當年迅雷被網(wǎng)際快車壓制的時候，網(wǎng)際快車創(chuàng)始人侯延. . .
文/張小湖
“迅雷創(chuàng)始人在談及自己的創(chuàng)業(yè)史時提到，感謝魔獸世界，當年迅雷被網(wǎng)際快車壓制的時候，網(wǎng)際快車創(chuàng)始人侯延堂迷戀魔獸世界，停止更新軟件長達一年，市場份額被迅雷迅速占領。”
——《人物周刊》
迅雷今天能夠上市，第一要感謝的是網(wǎng)際快車（FlashGet），第二才是雷軍。當然，這只是段子，迅雷最應該感謝的，是自己堅持11年的創(chuàng)業(yè)精神，以及非?？孔V的團隊。回顧迅雷的上市之路，像極了一則勵志故事。
1、為了上市，迅雷已經(jīng)等了11年，并且歷經(jīng)挫折。
迅雷自2003年在深圳成立后，2004年獲得IDG投資，之后又先后獲得5輪以上的投資。迅雷需要大量的服務器和帶寬投入，多輪融資讓迅雷不得不盡快上市。
2010年底，迅雷曾考慮啟動IPO，在2011年2月，迅雷獲得了15億美元~20億美元的估值，年中迅雷正式啟動IPO,連記者都請好了，卻放棄了上市計劃。一方面是資本市場原因，另一方面迅雷的估值一降再降，此外還有一些盜版問題沒有解決，直接導致迅雷折戟納斯達克。
2014年6月迅雷上市，其實也調(diào)低了預期，市值約10.34億美元，恰好站在大公司、小公司的分界線上。
2、迅雷其實和網(wǎng)際快車一樣歷經(jīng)探索，所幸沒有走歪，并趟出了路子。
網(wǎng)際快車曾經(jīng)也嘗試過社交游戲和網(wǎng)頁游戲，并從中賺得第一桶金，卻失去了在下載領域發(fā)展縱深的機會。
而迅雷的經(jīng)歷相似，但結果完全不同。迅雷團隊在2007年推出迅雷看看，2008年推出迅雷游戲，2009年推出迅雷群俠傳和家庭數(shù)字娛樂產(chǎn)品，2010年付費會員超過100萬，2011年之后，又先后推出IPAD版迅雷等，布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。有些業(yè)務發(fā)展不良，但迅雷看看等產(chǎn)品卻脫穎而出。
3、迅雷團隊從媳婦熬成婆，鄒勝龍是典型的互聯(lián)網(wǎng)老兵。
摘自微博的一條真實段子：“10年前他們一大批人都是從一家公司出來，最后發(fā)現(xiàn)原來最不起眼的設計師，現(xiàn)在最有錢、地位最高，他以設計師身份進入迅雷后，數(shù)10年不跳槽，輪崗過所有部門，現(xiàn)在任職迅雷副總裁，是老板最信任的員工。堅持與選擇讓能力最差的人變成成就最高的人。”
迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍其實是互聯(lián)網(wǎng)老兵，和李彥宏一樣擁有技術背景，和雷軍一樣具有理想主義情懷。鄒勝龍2002年底開始于美國硅谷創(chuàng)建迅雷，2003年回國發(fā)展，在深圳創(chuàng)辦迅雷。迅雷上市后，雷軍也發(fā)微博向理想主義致敬：
“迅雷，十年艱辛創(chuàng)業(yè)，終于夢想成真！向理想主義致敬！”
4、雄關漫道真如鐵，上市之后，迅雷才是真男人。
上市后，迅雷鄒勝龍說：上市就像一個男孩變成一個男人。每個公司經(jīng)歷上市，就像一個男孩一定變成一個男人，是一種儀式。變成男人以后，他的能力就會大大增加。
鄒勝龍的言外之意是，上市之后，迅雷會超越從前的自己。當然，迅雷目前也有一堆麻煩：
行業(yè)普遍存在的盜版問題；類似快播的片源問題；相關業(yè)務調(diào)整后，會員權利受損的問題（迅雷擁有大約520萬付費會員用戶，是中國互聯(lián)網(wǎng)第二大付費會員平臺，迅雷的月獨立訪問用戶約為3億，主要是離線下載、綠色通道等）。
回顧迅雷11年創(chuàng)業(yè)之路，這并不是迅雷第一次遇到的問題和最大的困難，關鍵問題是，迅雷上市以及與小米的合作，讓迅雷變成了真男人，可以做一些下載之外的大事業(yè)，例如路由器等新智能硬件的合作與研發(fā)，以及迅雷多屏技術在物聯(lián)網(wǎng)方面的應用，這都讓迅雷具有更大的想象空間。
未來的迅雷和今天上市的迅雷一定不一樣。嗯，迅雷現(xiàn)在的股價是14.90美元……
