隨著不斷有大型媒體機(jī)構(gòu)對(duì)今日頭條發(fā)起版權(quán)訴訟，可想未來(lái)今日頭條的版權(quán)費(fèi)用將大舉抬高，網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)的免費(fèi)時(shí). . .
豬肥要被宰，人紅必遭妒。如今的今日頭條，真真切切地體會(huì)了一把成功的煩惱。剛剛與《廣州日?qǐng)?bào)》達(dá)成和解，卻又被國(guó)家版權(quán)局正式立案調(diào)查。國(guó)家版權(quán)局版權(quán)管理司司長(zhǎng)于慈珂日前表示，已收到了有關(guān)傳統(tǒng)媒體的投訴，稱今日頭條網(wǎng)未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載他們的新聞作品，在對(duì)今日頭條網(wǎng)進(jìn)行立案調(diào)查，將根據(jù)調(diào)查情況，依法作出處理。
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)厲的版權(quán)訴訟和調(diào)查，今日頭條唯有挺起胸膛，見(jiàn)招拆招，繼續(xù)講好它的信息分發(fā)平臺(tái)的美好故事。筆者認(rèn)為，今日頭條必須傳統(tǒng)媒體和自媒體兩手都要抓，兩手都要硬。左手向傳統(tǒng)媒體分錢(qián)分流量，獲取版權(quán)上的合作與諒解;右手扶著力持一大批自媒體，手握輿論話語(yǔ)權(quán)和優(yōu)質(zhì)自媒體版權(quán)，如此今日頭條的故事仍具可讀性。
左手：分錢(qián)分流量
隨著不斷有大型媒體機(jī)構(gòu)對(duì)今日頭條發(fā)起版權(quán)訴訟，可想未來(lái)今日頭條的版權(quán)費(fèi)用將大舉抬高，網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)的免費(fèi)時(shí)代一去不復(fù)返了。
今日頭條融了1億美金，張一鳴給投資人講的故事是今日頭條不是新聞客戶端，而是信息分發(fā)的平臺(tái)。這意味著在內(nèi)容版權(quán)上的支出其實(shí)并不在今日頭條的計(jì)劃中，否則自己購(gòu)買(mǎi)信息然后再去分發(fā)，有多少價(jià)值呢?
今日頭條號(hào)稱用戶數(shù)過(guò)億，月活躍用戶過(guò)4000萬(wàn)。這么大的流量讓傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)分外眼紅。一方面，今日頭條免費(fèi)用著他們的內(nèi)容，對(duì)外號(hào)稱“新聞的搬運(yùn)工”;另一方面，巨大流量帶來(lái)的各種收益都收進(jìn)了自己的錢(qián)包，對(duì)版權(quán)所有方一毛不拔，這樣的好事怎么可能讓今日頭條獨(dú)占?
傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)見(jiàn)不得新媒體風(fēng)生水起，其實(shí)除了恨，更多的還是是羨慕與嫉妒。基于這樣的心理，今日頭條完全可以和他們達(dá)成和解。因?yàn)?，商業(yè)社會(huì)沒(méi)有人會(huì)跟鈔票過(guò)不去。
在技術(shù)上，今日頭條將內(nèi)容鏈接直接指向原媒體機(jī)構(gòu)的wap網(wǎng)站，杜絕直接轉(zhuǎn)碼劫持原媒體網(wǎng)站的流量，提升媒體機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站流量;在商務(wù)層面上，或者直接一次性獲得內(nèi)容授權(quán)，并一次性支付版權(quán)轉(zhuǎn)載費(fèi)用，或者采取廣告流量分成的模式，與媒體版權(quán)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利益共享。
可以想象，除非一心想置今日頭條死地，否則這樣的和解方案，是完全可以讓傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)接受的。
實(shí)際上，我們也看到，很多之前猛烈抨擊今日頭條的媒體機(jī)構(gòu)，在與后者接觸后，也逐步與今日頭條達(dá)成和解。一方面有流量，另一方面有錢(qián)賺，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)不僅找到了存在感，更找到了內(nèi)容變現(xiàn)的另一種方式——?jiǎng)e說(shuō)蒼蠅太小不是肉，傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)本已沒(méi)有多少肉可以啃了!
右手：做大自媒體
牛哄哄的自媒體，在歷經(jīng)2年多熱鬧之余，商業(yè)模式依然是自媒體人的一塊心病。一路且行且探索，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了“包養(yǎng)模式”“雪山模式”“打賞模式”等。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也大幅推進(jìn)“圈人”運(yùn)動(dòng)。騰訊大家、百度百家相繼推出，騰訊的“包養(yǎng)模式”和百度的“流量變現(xiàn)模式”，讓自媒體人一度看到商業(yè)變現(xiàn)的希望。
另外，微信廣點(diǎn)通經(jīng)過(guò)兩輪測(cè)試后，也有望于下周正式推出。這一廣告平臺(tái)的推出，意味著微信自媒體可以與微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流量經(jīng)營(yíng)的分成。
筆者以為，包養(yǎng)模式并不適合廣大的自媒體人，因?yàn)樽悦襟w很少有幾個(gè)能做到羅胖子的水平——足以被人包養(yǎng)的水平。百度的流量直接變現(xiàn)和微信的流量分成模式，也同樣不是廣大自媒體的福音。除了極少數(shù)優(yōu)質(zhì)的自媒體外，大量自媒體很難靠微薄的CPC收入獲得持續(xù)的商業(yè)回報(bào)。
曾有知名自媒體人這樣算過(guò)賬：“10萬(wàn)訂戶，打開(kāi)率以15%計(jì)算，0.1%廣告點(diǎn)擊率，一天廣告被點(diǎn)擊數(shù)就是15次，能有多少錢(qián)，算算就知道了。所以，廣點(diǎn)通這個(gè)游戲，小于十萬(wàn)訂戶，是沒(méi)什么太有銀子進(jìn)項(xiàng)的?！?/FONT>
今日頭條完全有機(jī)會(huì)趁自媒體急需變現(xiàn)的大勢(shì)，搭建起屬于自己的自媒體生態(tài)。首先，今日頭條的巨大流量和相對(duì)科學(xué)的推薦機(jī)制，可以保證自媒體內(nèi)容快速傳播，而這和微信公眾賬號(hào)的封閉、信息流轉(zhuǎn)不便完全不同。好的原創(chuàng)內(nèi)容和編輯再加工的內(nèi)容，完全有可能憑借今日頭條這個(gè)平臺(tái)，獲得更大的關(guān)注度。
其次，自媒體的商業(yè)變現(xiàn)可以借助今日頭條這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是自媒體生產(chǎn)高質(zhì)量?jī)?nèi)容，帶動(dòng)今日頭條流量的穩(wěn)定發(fā)展，信息流廣告、開(kāi)機(jī)廣告以及應(yīng)用分發(fā)及聯(lián)運(yùn)的收入，足以讓今日頭條支付自媒體的內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用。這或許是另外一種形式的“包養(yǎng)”。
但就像要舍得與傳統(tǒng)媒體分食蛋糕一樣，今日頭條也必須舍得向自媒體人撒銀子。之前，有傳言說(shuō)今日頭條擬按閱讀量向自媒體付費(fèi)，據(jù)說(shuō)千次閱讀為5元。筆者在今日頭條發(fā)過(guò)7條稿件，共獲得23萬(wàn)的閱讀量，如按這一標(biāo)準(zhǔn)，則可收入1150元。如按這一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，將很難激發(fā)大量自媒體人的積極性。
商業(yè)社會(huì)，越懂得分享，越能持續(xù)發(fā)展。抓緊分錢(qián)流量，今日頭條的流量才能持續(xù)做大，張一鳴想要講的故事才能完美結(jié)局。
