阿里巴巴今日(1月10日)宣布對集團現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織將進行相應調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的. . .
阿里巴巴今日(1月10日)宣布對集團現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織將進行相應調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。
這個數(shù)字與此前有的媒體透露的要將阿里巴巴“One Company”拆分為30家公司大概吻合。不久前，阿里內(nèi)部人對《財經(jīng)》雜志說，“30家公司不會在一年內(nèi)完成，明年(2013年)可能先拆成十幾家公司，后續(xù)還會繼續(xù)拆分，最終形成30家公司的理想運營模式。”
馬云表態(tài)：意在生態(tài)
據(jù)新浪科技報道透露的馬云給全體員工信的內(nèi)容，馬云對此次拆分意圖做這樣的表態(tài)：
1、“給更多的阿里年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，我們不僅僅需要看見相關業(yè)務的發(fā)展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業(yè)部可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明、開放、協(xié)同、分享，更加美好”。
2、“我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響;真正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)‘同一個生態(tài)，千萬家公司’的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
管理體系變化
隨著拆分，阿里巴巴集團的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系也將變化，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關聯(lián)的業(yè)務事業(yè)部。
阿里巴巴集團表示，接下來會公布25個事業(yè)部的總裁(總經(jīng)理)名單。
據(jù)相關消息透露，其中新增的音樂事業(yè)部實體就是由剛收購而來的蝦米音樂組成。“幾位創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)5年，又回歸老東家”。
2012年初，阿里巴巴集團宣布，將進入為期三年的“修生養(yǎng)性”期。2013年初，劉強東提出京東今年要“修養(yǎng)生息”。
