當(dāng)我們安然度過(guò)2012年12月21日，“世界末日”的謠言已不攻自破時(shí)，在家電、IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等科. . .
當(dāng)我們安然度過(guò)2012年12月21日，“世界末日”的謠言已不攻自破時(shí)，在家電、IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域，一些企業(yè)卻正在經(jīng)受著“末日征兆”的考驗(yàn)甚至正在走向“末日終結(jié)”。
與金融能源領(lǐng)域的企業(yè)不同，即使擴(kuò)大到全球范圍，也沒(méi)有一家科技領(lǐng)域的企業(yè)可以做到“大到不能倒”。因?yàn)樾Q每18個(gè)月相關(guān)技術(shù)就會(huì)革新一次的摩爾定律普遍適用于與科技相關(guān)的企業(yè)，所以即使一家企業(yè)發(fā)明了一項(xiàng)風(fēng)靡全球的產(chǎn)品，商業(yè)模式、盈利能力一時(shí)無(wú)兩，也不能保證這家企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青。通常的情況是，科技領(lǐng)域的企業(yè)在完成由技術(shù)主導(dǎo)的爆炸式發(fā)展并經(jīng)歷商業(yè)上巨大成功的巔峰之后，便無(wú)可奈何地走向沉浮、衰落甚至滅亡。而在今年，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)陰霾不定的2012年，全球范圍內(nèi)越來(lái)越多的科技領(lǐng)域企業(yè)開始陷入非常困難的“末日境地”，選擇很殘酷——被迫轉(zhuǎn)型以求絕處逢生，或者接受宿命深情謝幕。
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)：速生速滅
今：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從去年4月開始就陸續(xù)倒閉，就連拉手、24券等大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都不得不撤掉各地方分站，大幅裁員，收縮規(guī)模。如今的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，排名第一的拉手網(wǎng)赴美上市鎩羽而歸，騰訊和團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon投資的“富二代”高朋網(wǎng)也熬不下去了，與同樣是騰訊投資的F團(tuán)合并。更慘的團(tuán)寶網(wǎng)、24券干脆資金鏈斷裂，創(chuàng)始人和投資人發(fā)生激烈沖突，網(wǎng)站停業(yè)，還欠了一屁股外債。
據(jù)獨(dú)立導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站整體數(shù)量目前已降至2908個(gè)，相比2011年8月鼎盛時(shí)期的5058家，已減少2150家。
昔：2010年，受團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon的啟發(fā)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍一般遍地開花。由于其技術(shù)門檻低，投資起步資金少，很快就形成“千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面。很多風(fēng)險(xiǎn)投資紛紛挑選自己看好的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站投資，希望快速上市賺一把。
評(píng)：大潮退去，團(tuán)購(gòu)業(yè)的裸泳者擱淺了整整一片海灘，而明年的情況應(yīng)該是：大潮繼續(xù)退，團(tuán)購(gòu)業(yè)的裸泳者還將繼續(xù)撲騰。
通信行業(yè)：英雄遲暮
今：從全球智能手機(jī)市場(chǎng)第一滑落到第七位，諾基亞這個(gè)北歐巨人的倒下，只用了一年的時(shí)間。
是什么絆倒了諾基亞?其中最粗的一根繩子是那個(gè)叫微軟的合作伙伴。今年，微軟的做法就讓諾基亞這個(gè)最早投入微軟WP陣營(yíng)且全球唯一完全押寶WP產(chǎn)品的廠商多次“很受傷”。
與諾基亞一樣日薄西山的還有昔日的手機(jī)巨頭摩托羅拉。今年5月份，谷歌完成了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。
昔：作為霸主，諾基亞在全球手機(jī)老大的寶座上曾盤踞了14年之久。雖然占據(jù)行業(yè)老大的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有諾基亞久，但摩托羅拉作為世界上第一款手機(jī)的制造者，實(shí)際上可算所有手機(jī)廠商的鼻祖。
評(píng)：諾基亞現(xiàn)在需要做的是確定微軟是不是“真的愛(ài)自己”，如果不是那么應(yīng)該轉(zhuǎn)身離開。這是每一對(duì)“癡男怨女”的愛(ài)戀糾纏故事中，被動(dòng)一方必須做出的抉擇，因?yàn)橥现脑?，結(jié)局很可能是被拋棄。
至于“谷摩戀”，這一樁今年全球范圍內(nèi)堪稱影響最大的巨頭結(jié)合，由于雙方還處在熱戀期，還需要“日久見(jiàn)真心”。
即時(shí)通訊：霸主下崗
今：全球即時(shí)通訊工具霸主MSN服役13年后將“下崗”。今年11月，微軟和Skype方面發(fā)布聲明，稱將于明年一季度以Skype替換MSN，屆時(shí)除中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)外，全球其他國(guó)家和地區(qū)都
將停用MSN，MSN業(yè)務(wù)將并入Skype之中。
目前，MSN在全球擁有1億左右用戶，但市場(chǎng)份額不斷下滑，目前占據(jù)全球即時(shí)通訊40%的市場(chǎng)份額，但在中國(guó)卻因?yàn)榉?wù)不穩(wěn)定、廣告干擾多、功能單一等弊端被用戶拋棄，用戶流失很快。
昔：MSN曾一度稱霸全球，占據(jù)即時(shí)通訊霸主地位。2005年初入中國(guó)，迅速獲得了大量白領(lǐng)用戶的青睞，與本土的騰訊QQ并稱為即時(shí)通信工具的兩大巨頭。
評(píng)：微軟養(yǎng)子Skype僅用一年半的時(shí)間就取代了運(yùn)營(yíng)了13年的MSN，上演了一出逆轉(zhuǎn)好戲。從外因來(lái)看，MSN是被新技術(shù)所取代，從內(nèi)因看，MSN是因其不注重用戶體驗(yàn)而被用戶拋棄的。
PC巨頭：艱難轉(zhuǎn)型
今：現(xiàn)在全球前五大PC廠家當(dāng)中，惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁和華碩，有兩家正在進(jìn)行艱苦卓絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另外三家則在追趕前兩家，而除了聯(lián)想之外，其他四家的日子都不好過(guò)。
上個(gè)月底，惠普公布了2012財(cái)年業(yè)績(jī)，其在報(bào)告期內(nèi)凈虧損127億美元。
戴爾上個(gè)月公布的最新財(cái)季數(shù)據(jù)來(lái)看，凈利潤(rùn)大幅下滑47%，而且其在包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)營(yíng)收出現(xiàn)連續(xù)下滑的頹勢(shì)。
除了PC廠商之外，行業(yè)上游的芯片廠商同樣壓力巨大。
昔：1981年，巨人IBM推出全球第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，PC市場(chǎng)迎來(lái)了高速成長(zhǎng)期，并逐漸從貴族走向平民，以難以預(yù)料的速度向市場(chǎng)普及。
評(píng)：PC行業(yè)正在陷入混亂，而且情況持續(xù)惡化，平板電腦的發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，以及新興市場(chǎng)PC銷售的放緩是主要的不利因素?；萜蘸痛鳡栒诮弑M全力謀求轉(zhuǎn)型。而對(duì)于即將加冕全球PC行業(yè)第一的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，更重要的是下一步怎么辦。
見(jiàn)證者一位團(tuán)購(gòu)CEO的2012
任春雷：“這一年，巨難”
2012，對(duì)于團(tuán)寶網(wǎng)和CEO任春雷來(lái)講，真的就是他們的“世界末日”。
2012年1月底，正值農(nóng)歷春節(jié)期間，任春雷根本沒(méi)有心思過(guò)年，他的團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈眼看要斷了。
無(wú)奈之下，任春雷關(guān)閉了全國(guó)30多家分站，大量員工被裁掉。與此同時(shí)，網(wǎng)上關(guān)于“團(tuán)寶網(wǎng)倒閉，任春雷跑路”的傳聞鋪天蓋地。同時(shí)有人爆料稱團(tuán)寶網(wǎng)“北京總部已是變賣殆盡，人去樓空;任春雷及其妻何曉玲手機(jī)關(guān)機(jī)，不知蹤跡”。此后，多名團(tuán)寶員工通過(guò)微博討薪，稱過(guò)年也沒(méi)拿到應(yīng)得的工資。至少200多名員工委托律師維權(quán)，要求償還拖欠工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。眾多商家也上門討債。
任春雷這位曾在首屆CCTV《贏在中國(guó)》上拿過(guò)名次的創(chuàng)業(yè)者，陷入了深深的困苦之中，之前所有的掌聲和贊揚(yáng)不再，圍繞在耳邊的都是可憐、詆毀甚至謾罵。任春雷告訴自己“不屈服、不妥協(xié)、不喪志、不言敗”，他想起馬云的話“男人的胸懷是被委屈撐大的”，所以”不恨、不放棄”。
面對(duì)危機(jī)，任春雷四處奔波“化緣”，終于找到了錢償還了員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者的一多半欠款，但是沒(méi)有還的錢讓他如坐針氈。
在這段黑暗期內(nèi)，任春雷說(shuō)陪伴他的有兩本書，一本是《金剛般若波羅蜜經(jīng)》，另一本是朗達(dá)·拜恩的勵(lì)志書《秘密》，他從這些書中修煉自己的內(nèi)心，汲取打不敗的力量。
回顧他的2012，任春雷感慨道：“支撐、堅(jiān)持了快一年。這一年，巨難，但大家看到了，我們從未放棄。也感謝大家的信任和胸懷，給了新團(tuán)寶涅槃的空間;剩下的，公司不僅要主動(dòng)、盡快地用真金白銀還清外，我還會(huì)在新團(tuán)寶上給你們安排各方面的最優(yōu)待遇?！?/FONT>
不過(guò)，任春雷沒(méi)有放棄，他依然看好團(tuán)購(gòu)行業(yè)的未來(lái)，他在積極籌備著能東山再起。終于，12月5日，他宣布推出新團(tuán)寶網(wǎng)，新團(tuán)寶網(wǎng)發(fā)布了“DIY團(tuán)購(gòu)”新模式，允許企業(yè)自由入駐創(chuàng)建團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，并打破此前的“返傭”盈利模式，以零門檻平臺(tái)的姿態(tài)吸引流量。無(wú)論任春雷再次復(fù)出能否如愿以償，他倒下再爬起的百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神值得祝福。
