第五年的中國IT峰會(huì)，把大佬們聚一聚，一起說一說，IT的后輩從業(yè)者從中能了解大佬的思想，各自發(fā)散，看. . .
今天毫無疑問，中國的IT眼光集中在深圳，集中在五洲賓館，第五年的中國IT峰會(huì)。
會(huì)上的幾個(gè)話題：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品的影響力、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電商、3D制造等，都是當(dāng)下最熱的，已經(jīng)開始，但是都還摸不清怎么走。把大佬們聚一聚，一起說一說，IT的后輩從業(yè)者從中能了解大佬的思想，各自發(fā)散，看看能否有新的突破。
以下是李彥宏、馬云、馬化騰的內(nèi)容提煉：
馬教主 馬云去年放了峰會(huì)的鴿子，今年5月10日不做CEO，明年可能不來了，所以安排了個(gè)人的主題演講，教主說教，明顯的馬云成功學(xué)，雖然沒怎么爆料，但是聽起來也很爽。
1、強(qiáng)調(diào)了八個(gè)字：開放、分享、透明、責(zé)任，做企業(yè)做人都遵循這八字真經(jīng)；
2、中國企業(yè)是否國際化，需要先把IT和互聯(lián)網(wǎng)的思想和文化準(zhǔn)則想清楚，不然難出去，或者出去了也不能干好，這和后面小馬哥的微信國際化說法有點(diǎn)一樣，環(huán)境不一樣，很多事情大不相同，但小馬哥是說早決定，早出去；
3、講如何管理，要接地氣，具有確定性的不是CXO，而是被管理的一幫人，這些人叫做企業(yè)的微生物；
4、講如何活下去，能否活下去是看自己，不是國家、不是政府、不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
小馬哥 外部評(píng)價(jià)說這次小馬哥扮演的是首席產(chǎn)品官的角色，馬云是成功學(xué)大師，李彥宏是公關(guān)總監(jiān)。
小馬哥很真誠的談了微信在國際化上面遇到的阻擊，在臺(tái)灣，被指是監(jiān)聽的工具，在香港，發(fā)布會(huì)上被問是否會(huì)有信息過濾，很赤裸裸，很簡單粗暴，但微信要走出去就必須要掃平這些障礙，這些障礙在大陸可能是完全不會(huì)遇到的。
小馬哥還談了微信和運(yùn)營商，目前占用最多的是
小馬哥分享了微信怎么成功，說了兩點(diǎn)，一是，盡早做決定，微信當(dāng)初真正去做的有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是無線團(tuán)隊(duì)，另外一個(gè)就是張小龍的廣研，同時(shí)啟動(dòng)，小馬哥等管理者做了決定后，放權(quán)讓他們?nèi)プ?，給了很大的空間，有時(shí)候連進(jìn)度都不知道，到最后廣研做出來了，看到這個(gè)勢頭和反響后，立馬給資源，包括組織架構(gòu)方面都給予傾向，這就是動(dòng)作快，決定快；第二點(diǎn)是產(chǎn)品攻堅(jiān)期時(shí)，傾入全部資源，從上到下拼命用自己的產(chǎn)品，提意見，老板們還經(jīng)常開會(huì)到凌晨3、5點(diǎn)，騰訊的狼性是不說狼，但是比狼更狠。
Robin Robin這塊說到怎么參與公司管理，最主要的是自己喜歡做這個(gè)事情，自己多用公司產(chǎn)品，自己多提問。
這里說個(gè)事情，百度內(nèi)部有個(gè)郵箱，專門提bug的，當(dāng)初剛上線的時(shí)候，第一個(gè)月，發(fā)郵件最多的，提bug最多的就是Robin，可見這個(gè)工作是很有樂趣的，Robin就是這樣參與公司管理的，因?yàn)槟憧吹枚?，用得多，說得多，那么自然而然就能發(fā)現(xiàn)更多，一個(gè)管理者不能高高在上，雖然百度有2萬人了，但是該管的，該重視的，該知道的，總是會(huì)有方式和方法。
Robin的興趣集中在技術(shù)，這個(gè)也是好事，百度在技術(shù)方面的強(qiáng)大絕對是有目共睹的，現(xiàn)在就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊怎么把人腦子里面的技術(shù)變成產(chǎn)品，然后變現(xiàn)，不光是布局，還需要有好的東西拿來布局，不然就是白花錢和浪費(fèi)人了。
另外Robin還說了移動(dòng)搜索，目前百度在移動(dòng)搜索這塊的平均相應(yīng)時(shí)間是2.9秒，和1999年那是的PC搜索差不多，但是大家在移動(dòng)搜索這方面的容忍度暫時(shí)還很高，每天仍有幾億人在用。
