若干年后，假如我們再回頭來看中國科技史，這兩年恐怕是最糾結(jié)也是最具有變革性的時(shí)代。而無論是騰訊的調(diào)整. . .
若干年后，假如我們再回頭來看中國科技史，這兩年恐怕是最糾結(jié)也是最具有變革性的時(shí)代。而無論是騰訊的調(diào)整也罷，百度的“狼性”也罷，都只是PC互聯(lián)網(wǎng)“已死”、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)崛起過程中，所有互聯(lián)網(wǎng)大公司的“集體迷茫”的表現(xiàn)罷了。
“沒有一個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的高層敢說，他想清楚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該怎么做，當(dāng)然包括我們。所有的PC時(shí)代的公司都是在迷茫中探索罷了。”一位不愿披露姓名的大型平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司的高管表示。
而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度參與者，宜搜公司的CEO汪溪也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。”百度和騰訊的內(nèi)部調(diào)整以及矛盾，最近成為了大家熱議的話題。其實(shí)，如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的共同問題，只不過百度和騰訊的市值足夠大，比較吸引人罷了。”汪溪稱。
如果說在2012年之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆只是一個(gè)預(yù)言和隱憂罷了，2012年，這一預(yù)言正在變成現(xiàn)實(shí)，并開始迅速地吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)。這其中，用戶數(shù)字最說明問題。早在2012年7月，CNNIC發(fā)布的報(bào)告就顯示，手機(jī)超過PC已成為了我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是對PC互聯(lián)網(wǎng)的改良，而是徹底地顛覆。換句話說，如果只是改良的話，擁有大筆資金、用戶和品牌的大互聯(lián)網(wǎng)公司完全可以勝出。而現(xiàn)在，最大的矛盾則是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是改良而是顛覆。沒有人知道應(yīng)該怎么做。大家所能做的就是投入而已。”汪溪表示。
如果你足夠細(xì)心地話，仔細(xì)研讀各位大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的話，相信都會讀出這兩個(gè)字——”迷茫”，不信，下面我就列舉并分析一下：
1，馬化騰
“一大批基于PC的互聯(lián)網(wǎng)公司在這股浪潮中是既興奮，又很迷茫，前所未有的迷茫。我們不了解這樣的轉(zhuǎn)變對已有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會有什么樣的變革，尤其是我們看它很受歡迎，但盈利模式還不清晰。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何既叫好，又叫座?我想這也是所有開發(fā)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金的過程中最關(guān)注的。”
——摘錄自2012年10月馬化騰在移動(dòng)開發(fā)者大會上的講話。
點(diǎn)評：馬化騰直言不諱地提出了自己的迷茫。連騰訊這樣拿到移動(dòng)船票的公司都這樣說，其他人不迷茫還能怎樣呢?
2，李彥宏
”在過去的2012年對于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。外界對我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯(cuò)失了布局未來的先機(jī)?是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本?是不是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力?……甚至有人覺得，2012年，百度不僅遭遇了競爭和挑戰(zhàn)，未來的前景也不是那么樂觀。很多同學(xué)在問：接下來的路，百度該怎么走?我們的未來在哪里?”
——摘錄自2013年1月李彥宏在百度年會上的演講
點(diǎn)評：李彥宏這一言論也自陳了2012年他的迷茫。近期，百度在收購、內(nèi)部變革方面動(dòng)作頻頻，但要說李彥宏真的想清楚了在手機(jī)端該怎么做?那還是不太靠譜。
3，曹國偉
“無論是微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對于新浪來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識和能力。”
——摘錄自2012年12月曹國偉內(nèi)部郵件
點(diǎn)評：曹國偉清醒地認(rèn)識到新浪面臨的挑戰(zhàn)。但這是不是僅僅靠架構(gòu)調(diào)整就可以解決的呢?恐怕誰都不敢這么說。
4，馬云
“我的體力不行了，體能不如當(dāng)年。不像五年前?，F(xiàn)在不一樣了。然后對無線互聯(lián)網(wǎng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)接下來的理解，對年輕人的想法，思路跟不上了。”
——摘錄自2013年1月馬云接受《時(shí)尚先生》采訪文章
“本次組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會和挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同。 ” ”這是阿里巴巴13年來最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無法從任何前人的經(jīng)驗(yàn)里獲得，但必須嘗試，而這個(gè)嘗試的代價(jià)是需要付出十年，二十年甚至更長的時(shí)間去試錯(cuò)，去完善，去改變。”
——摘錄自2013年1月馬云針對阿里分拆的內(nèi)部郵件。
點(diǎn)評：馬云坦言其對無線互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠，又坦言阿里架構(gòu)調(diào)整是為了適用無線互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的嘗試，顯示近期的調(diào)整也是馬云在迷茫中的探索。
5，丁磊
“網(wǎng)易手機(jī)稍后將會擇機(jī)向外發(fā)布。”
——摘錄自丁磊2012年6月接受媒體采訪文章。
“以網(wǎng)易門戶為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來都是網(wǎng)易最為重要的組成部分，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中，網(wǎng)易旗下有30多款移動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用，用戶安裝總量接近2億，以媒體業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，構(gòu)建起由資訊、教育、效率、娛樂四個(gè)維度組成的云端布局。”
——摘錄自2012年11月丁磊在網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇上的發(fā)言。
點(diǎn)評：先是說要做手機(jī)，后又不做手機(jī)了，這時(shí)的丁磊顯然并沒想好怎么做。而一口氣推出30多款APP，這證明丁磊的思維是：先廣播種，至于收成怎樣，再議。這也證明了網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局也是在迷茫中探索著前進(jìn)。
總結(jié)：對于所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司、特別是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，更何況所有人還不知道怎么轉(zhuǎn)型，陷入集體迷茫在所難免。但怎么說呢?意識到”迷茫”也是一種進(jìn)步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧?!
