回首2012，IT界發(fā)生最多的事情是什么?發(fā)生在那些IT巨人身上都有什么事?如果不細(xì)數(shù)可能真的四散在. . .
每年年末的時(shí)候不能免俗的進(jìn)入了年終總結(jié)期，而這個(gè)時(shí)候個(gè)人的總結(jié)會(huì)集中突出個(gè)人一年中的“豐功偉績(jī)”而業(yè)界誰(shuí)來(lái)總結(jié)呢?當(dāng)然是由我們來(lái)總結(jié)了?；厥?SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; COLOR: #6a6a6a; FONT-SIZE: 12px" lang=EN-US>2012，IT界發(fā)生最多的事情是什么?發(fā)生在那些IT巨人身上都有什么事?如果不細(xì)數(shù)可能真的四散在歷史之中。
要說(shuō)IT界的巨人有哪些?勢(shì)必少不了超大市值公司像蘋果、谷歌、IBM、微軟，但他們的一舉一動(dòng)都在鎂光燈下顯得額外透明。老牌勁旅IBM、微軟、Oracle等正在受到來(lái)自DELL、HP、聯(lián)想、SAP等新貴的挑戰(zhàn)，因此無(wú)論大小他們都在尋求轉(zhuǎn)變。盡管術(shù)業(yè)專攻不同，在業(yè)界所產(chǎn)生的影響也不盡相同，但是巨人的轉(zhuǎn)變從來(lái)和資本都無(wú)法脫離關(guān)系，“買大”似乎已經(jīng)成為壯大自己和自我進(jìn)化的最快速手段，但是這個(gè)手段有好有壞。好的一面我們都知道收購(gòu)的能夠快速帶來(lái)收益、市場(chǎng)份額、品牌，這一點(diǎn)我們本土的領(lǐng)軍企業(yè)“聯(lián)想”可以說(shuō)已經(jīng)充分證實(shí)，而消極的一面是收購(gòu)不慎很容易造成企業(yè)入不敷出，直接影響自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
現(xiàn)狀：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀 IT企業(yè)叫苦不迭
國(guó)際市場(chǎng)紛紜莫測(cè)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是潮起潮落。在細(xì)數(shù)國(guó)際巨人的大小動(dòng)作之前，我們是否應(yīng)給給予我們身邊的人和事更多的關(guān)注呢?是的，那些國(guó)際名企的好與壞，興與衰我們更多的只是遠(yuǎn)觀，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的日子卻與我們IT也更多的人息息相關(guān)。
整個(gè)中國(guó)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)都在過(guò)冬，經(jīng)濟(jì)下行的壓力首先在軟件行業(yè)顯現(xiàn)出來(lái)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：2012年A股50家軟件公司前三季度營(yíng)收達(dá)301.56億元，同比增長(zhǎng)9.94%，凈利潤(rùn)23.99億元，同比下滑16.6%。
不知是哪位武俠迷按照小說(shuō)中編造“東邪西毒、南帝北丐”的妙筆，將企業(yè)管理軟件領(lǐng)域兩巨頭比作“北用友、南金蝶”，而且由來(lái)已久。過(guò)去二者競(jìng)爭(zhēng)激烈的很，今天二者的處境也都尷尬的很。
用友軟件第三季度出現(xiàn)自2001年上市以來(lái)的最大虧損額，前三季度的凈利潤(rùn)下滑96.47%。而其對(duì)手金蝶國(guó)際第三季度也虧損2.86億元。商場(chǎng)上常常兵戎相見(jiàn)，資本市場(chǎng)上卻有些難兄難弟的意味。
“受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，客戶在軟件上花錢不再像原來(lái)那么爽快，這就好像，過(guò)去一個(gè)人老在餐館里吃飯，現(xiàn)在為了省錢，就天天在家里吃飯，餐館的收入減少。”這樣的比喻隨時(shí)都能從很多IT企業(yè)的高管嘴里流露出來(lái)。
國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件的主力軍饒是如此，其他企業(yè)的境況可想而知。當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)品牌并沒(méi)停滯不前，用友、金蝶的管理層果斷變陣以期走出困境。用友變陣云計(jì)算戰(zhàn)略，金蝶打響“云之家”品牌都在希望靠自己的能力走出一片天空。用友加快產(chǎn)品迭代速度，加大力度放在商業(yè)智能、移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)力度。金蝶也不甘示弱，企業(yè)社交產(chǎn)品、移動(dòng)終端產(chǎn)品等亮點(diǎn)頗多。
從目前形式來(lái)看，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的環(huán)境，尤其是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的軟件與服務(wù)的供應(yīng)商們并不好過(guò)。對(duì)于他們而言，現(xiàn)在正面與SAP這樣的新貴在相同領(lǐng)域中直面競(jìng)爭(zhēng)仍然有點(diǎn)殘酷，那么何時(shí)才能成為后者的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?而為什么SAP能夠成為全球企業(yè)級(jí)中的佼佼者呢?
