本文將會面對我們在技術(shù)和業(yè)務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅(qū)動因素對CIO的. . .
本文將會面對我們在技術(shù)和業(yè)務兩方面看到的變化。我的目的是幫助明確，甚至預測這些驅(qū)動因素對CIO的意義，更重要的是，領(lǐng)導人應該關(guān)注哪些方面，確保他們的投資獲得了最大的回報，并增強了他們的競爭優(yōu)勢。
從我們在“CIO領(lǐng)導力中心”所作的工作中可以很清晰的發(fā)現(xiàn)我們生活在一個空前的時代。有人談論到技術(shù)從后臺（財會、流程管理和ERP等）轉(zhuǎn)移到了前臺（分析、市場、銷售和客戶關(guān)系管理等）。是的，這種遷移的一部分是關(guān)于如何在整體機構(gòu)中配置更新更復雜的技術(shù)的，但它也是和人（而不是公司）如何以創(chuàng)新的方式購買和使用更新更復雜技術(shù)相關(guān)的。
一個很有趣的起始點就是被稱為IT消費化的，它在很大程度上是受到互聯(lián)網(wǎng)、移動和寬帶技術(shù)的普遍使用所驅(qū)動的。
以下是一些美國統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)：
到四月一日，世界人口將達到70億。
根據(jù)市場研究網(wǎng)站mobIThinking的研究，到2012年一月：
全球手機訂閱量將達到六十億左右。
全球手機寬帶訂閱將達到12億。
2011年的風險投資額達到63億美元，大約在總預算的42%。
Ebay預計今天的商品銷售將達到80億美元，而PayPal的預計支付額將達到70億美元。
所有這些人都會把他們的設(shè)備帶入工作場合，面對這種趨勢CIO在早期都會這樣用策略管理，他們會說：“對不起，我們的基礎(chǔ)架構(gòu)不支持這種設(shè)備。”現(xiàn)在既然CEO們都把他們的平板電腦和智能手機帶入工作，那么聰明的CIO們都開發(fā)了智能策略和基礎(chǔ)架構(gòu)來支持他們呢。這就開始了。
社交網(wǎng)絡(luò)也不壞
記得像十幾歲的孩子一樣把拒絕社交網(wǎng)絡(luò)作為時尚時候嗎？很少人能想象到他會成為業(yè)務的往來工具。根據(jù)Facebook的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在它擁有八億用戶。這代表了全球10%的人口，而且很明顯這些人不全是青少年。
看看YouTube：根據(jù)市場研究網(wǎng)站ReelSEO.com的數(shù)據(jù)，每分鐘都有時長為35小時的視頻上傳到該網(wǎng)站上。2010年上傳的視頻總長吵過了1300萬小時，而先每60天上傳的視頻總量已經(jīng)吵過了美國三大主要電視網(wǎng)絡(luò)在過去60年的視頻總量。
你知道你的企業(yè)社交媒體策略應該是什么嗎？當你考慮這個問題的時候，要想到現(xiàn)在正在產(chǎn)生exabytes和zettabytes的數(shù)據(jù)了。這些數(shù)據(jù)中有很大不分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，表格和視頻，這些都需要新技術(shù)和方法來抓去、存儲、檢索、操作、分析和形象化，而且通常都是實時的。這些功能已經(jīng)被頂級公司用于驅(qū)動市場、銷售和流程效率了，還可以用于提高前所未見的競爭優(yōu)勢。
然后就是云計算。應該使用嗎，還是CIO應該挑戰(zhàn)它的必然性，或與還要用搭上自己的風險？
所有這些話題都要在風險管理和安全環(huán)境中進行衡量，這些話題貫穿業(yè)務和信息技術(shù)的每一個方面。監(jiān)管者在每個主要行業(yè)中都很活躍，而且和短短幾年前的審計和檢查想必，他們會像用顯微鏡一樣仔細檢查企業(yè)的領(lǐng)導李、性能以及運營。
（來源：機房360）
