職責(zé)地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個(gè)選擇，從準(zhǔn)CIO發(fā)展到真正進(jìn)入公司的戰(zhàn)略決策層，從單純的. . .
1 皈依正果
職責(zé)地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個(gè)選擇，從準(zhǔn)CIO發(fā)展到真正進(jìn)入公司的戰(zhàn)略決策層，從單純的IT項(xiàng)目實(shí)施到指揮IT成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心力量之一，CIO在對公司貢獻(xiàn)更多的管理實(shí)踐，充分引領(lǐng)IT在企業(yè)中價(jià)值體現(xiàn)的過程中，個(gè)人的思想和地位也在逐步走向完整、升華，成為全面意義上的CIO。
2 步步高升
企業(yè)的發(fā)展帶動著CIO職業(yè)權(quán)限范圍的擴(kuò)大，從局部CIO，到大區(qū)CIO，再到全球的CIO的這一職業(yè)發(fā)展過程可以理解為“內(nèi)聯(lián)升”型。這一類型通常也源于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，IT作為固化管理模式、復(fù)制企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的工具在規(guī)模效應(yīng)的過程中有著不可忽視的支持價(jià)值，CIO的責(zé)任也在這一過程中上升到更高的層次。
3 洋為中用
縱觀中國目前的IT局勢，跨國企業(yè)由于IT應(yīng)用的成熟、企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范使其IT管理的優(yōu)勢明顯，然而，由于分部地區(qū)的限制，跨國企業(yè)對于中國市場的界定再高，也使中國分部的CIO面臨著難以超越的“天花板”，更多的戰(zhàn)略核心仍然被操控在國外總部，CIO更多也是一個(gè)執(zhí)行的管理者，難以成為決策的制定者。這對于更多有抱負(fù)、勇于自我創(chuàng)新的跨國企業(yè)駐中國區(qū)CIO而言，就有了動力走向中國的本土企業(yè)，從一個(gè)跨國公司的CIO到中國公司CIO，從而形成“洋為中用”的職業(yè)發(fā)展模式，用豐富的信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為中國企業(yè)服務(wù)。這一過程或許也會被理解為“鳳尾雞頭路徑”，但到底誰是“鳳尾”，誰是“雞頭”，唯有CIO自己心里的那一桿稱才能夠衡量。
4 智囊服務(wù)
如果說“洋為中用”是CIO個(gè)人價(jià)值追求的一個(gè)方向，那么“智囊服務(wù)”就成為了CIO知識價(jià)值的傳播方向，由于CIO在在中國區(qū)的信息化建設(shè)卓有成效，被跨國公司派到世界各地宣傳經(jīng)驗(yàn)，將以IT為基礎(chǔ)的企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)引入到企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的市場管理中，這一CIO知識傳播的過程更多地使CIO被賦予了“導(dǎo)師”的職責(zé)，成為CIO個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要方式。
5 勇挑大梁
在高速成長的中國企業(yè)中，“把市場做大”就是核心目標(biāo)，IT部門通常被理解為企業(yè)戰(zhàn)略的支持工具，其戰(zhàn)略地位通常被界定為非核心部門，戰(zhàn)略地位的傾斜激勵(lì)著部分CIO選擇了從非核心部門走向核心部門，到戰(zhàn)略部門一路擔(dān)負(fù)起重要的工作使命，其肩上的擔(dān)子也有了本質(zhì)的改變，這種“勇挑大梁”型的職業(yè)取向不僅反映了CIO個(gè)人的自我挑戰(zhàn)，還體現(xiàn)了CIO高超的個(gè)人能力和為企業(yè)發(fā)展而自我奉獻(xiàn)的責(zé)任心。
6 破繭新生
在企業(yè)信息技術(shù)管理走向成熟的過程中，企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)在CIO的領(lǐng)導(dǎo)下具備了獨(dú)立于企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的資質(zhì)，由此，部分企業(yè)的信息化部門獨(dú)立出來成為新的公司，專業(yè)從事IT價(jià)值服務(wù)，CIO在這一過程中實(shí)現(xiàn)了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，對于原公司，CIO的責(zé)任是職業(yè)經(jīng)理人，而一旦獨(dú)立出來成為新公司，其更多成為整個(gè)新公司的靈魂人物，在此我們簡稱為“破繭新生”。如一汽啟明、寶信軟件等公司。
7 甲方乙方
CIO在企業(yè)中的信息技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)通常是具有單一企業(yè)特色的，對于部分CIO而言，他們選擇了從甲方走向乙方，從企業(yè)進(jìn)入信息技術(shù)和服務(wù)提供商的領(lǐng)域，從而認(rèn)識到更多企業(yè)信息化管理的模式。
8 投筆從戎
將企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)從單一企業(yè)引入更多企業(yè)是“甲方乙方”型的職業(yè)選擇，那么，將企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)從企業(yè)引入政府等事業(yè)機(jī)關(guān)則成就了“投筆從戎”型的職業(yè)選擇。政府在引領(lǐng)信息化工作中往往需要有優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的帶頭人，這就使部分優(yōu)秀的CIO成為了政府部分的“空降兵”，形成了從CIO角色轉(zhuǎn)變?yōu)檎?、教育等領(lǐng)域的信息化帶頭人。
9 自立門戶
對于自由觀念更強(qiáng)的CIO在帶領(lǐng)企業(yè)信息化建設(shè)取得階段性成果后，也可能選擇成為獨(dú)立CIO，憑借自己豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提供獨(dú)立的信息化咨詢和服務(wù)。這一類型的職業(yè)選擇既能夠繼續(xù)個(gè)人信息化經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐，又能夠兼顧獨(dú)立于企業(yè)的戰(zhàn)略思考，當(dāng)然，這也更多依賴于CIO的自身能力。
10 立地成佛
以“鼠標(biāo)”輔助“水泥”形成的“水泥+鼠標(biāo)”模式成為CIO職務(wù)的主要內(nèi)容，然而，在兩化融合的背景下，以“鼠標(biāo)”再造“水泥”形成的“鼠標(biāo)+水泥”模式是“立地成佛”型CIO利用新的技術(shù)和信息化手段，創(chuàng)新型的推動公司的創(chuàng)新和集約型發(fā)展的職業(yè)生涯核心。選擇這一職業(yè)生涯規(guī)劃類型的CIO在推動企業(yè)流程再造、流程創(chuàng)新的同時(shí)，自己作為推動IT應(yīng)用的創(chuàng)新者，自己的人生價(jià)值也發(fā)生變化。
（來源：論壇）
