此前微信傳聞頗多，涉及到微信支付方面的就是將支持線下條形碼支付，而在微信最新更新的一個版本里，微信多. . .
文/于斌
此前微信傳聞頗多，涉及到微信支付方面的就是將支持線下條形碼支付，而在微信最新更新的一個版本里，微信多了一個“刷卡”功能，這個功能是與微信合作的線下商家，用戶可通過微信“刷卡”來與商家完成消費對接。
前有百度直達號堵路，中有銀聯(lián)砌墻，后有阿里IPO封門，微信很著急，并且連番動作，首先是取消了微信小店的2萬保證金，其次又在這個時間點推出“刷卡”，不過看上去似乎有些醉翁之意不在酒，這表現(xiàn)出了微信日夜憂慮的心態(tài)。其實，夢想是美好的，但憑取消2萬保證金及微信“刷卡”這兩招，就能改變商家和用戶的習慣嗎？我看未必。
微信的浮夸風
從去年底開始，微信就一直在說微信有6億高端用戶，如果問騰訊什么叫做“6億高端用戶”，這6億用戶有多少是用微信支付的？還偏高端，再請問打開率多少，注冊支付用了多久突破1000W，完成過支付的多少？騰訊肯定會回答不詳，估計也不好詳。
也許會有人說，微信可借助騰訊業(yè)務線長的功能，拉升用戶需求，提升交易量，但我要說的是，支付寶服務電商，就一個業(yè)務。有句成語叫做：以一敵十，對吧。
360的一期《90后移動互聯(lián)網(wǎng)調研報告》顯示，移動支付軟件中，支付寶錢包倍受90后用戶青睞，占有率為76.4%，而微信支付占有率31.4%，這說明微信價值比支付寶錢包價值要低2倍?；蛟S有人不會同意這個說法，“得屌絲者得天下”這話不假，但用戶再多也得要見到真金白銀是不？
微信今后發(fā)展的關鍵在于，如何將社交屬性(語音對講、朋友圈等)向生活消費屬性過度，例如使用微信支付隨時隨地購買商品(包括微信游戲內支付)。
從目前微信功能架構看，社交(語聊、朋友圈)、游戲、企業(yè)服務應用(公眾平臺、自定義菜單等)、生活消費領域(微信支付)各自定位略有差異，卻糅合在一個產品內，未來如何權重這些領域是需要考慮的。
微信和阿里各有屬性
同微信相比，阿里在支付端處于領導優(yōu)勢地位，無論是資源還是市場占比，所以對于阿里來說，任何一切的產品都是攻擊方，阿里需要做好的就是防御的準備，并鞏固自己的市場，確保市場上存在競爭者，但不能處于領導的地位。
現(xiàn)在微信的支付叫喊的那么猛烈，阿里不會不察覺這個趨勢，所以對于阿里來說，等著別人來攻擊，不如自己現(xiàn)在先攻擊自己一遍，以目前的趨勢來看，阿里對移動端的支付依然保持著興趣，但沒有很好的找到借力面，雖然來往產品依然出來，對于是不是社交產品一直困擾著許多人，但幾乎可以肯定的是阿里不會因為社交而去社交，必然想在移動支付與電商端起到作用，畢竟論電商資源還是支付資源，誰都比不上阿里。
騰訊的弱勢是在于市場占有率以及市場運作經(jīng)驗不及阿里，在電商領域的差距相比阿里更是巨大，所以阿里只需鞏固自己的防線，并在來往或是其他移動產品線上大力推進交易便捷與功能齊全，就足可區(qū)分出微信的業(yè)余與玩票性質，這對于市場看待阿里與騰訊將會有根本性的區(qū)別，明確讓消費市場去區(qū)別二者，玩社交找騰訊，玩支付找阿里。
近場支付要做差異化
騰訊通過微信移動端的構建，快速形成具有粘性的用戶群體，不管支付還是電商對于微信來說，都是具備相當大的升值空間，在移動端深入去做支付，得明確這一塊無爭的目標市場，第一步微信走對了，這首先已經(jīng)具備了側翼戰(zhàn)的首要條件，騰訊的支付雖能產生壓力，但不會涉及到領導地位的阿里核心的商業(yè)部分，所以不會短時間構成阿里對于微信的競爭，這也留給微信相當一段時間可以直接去做調整，騰訊深知交易的在移動端應該越簡單越好，在加上微信朋友圈的粘性，很容易就能產生交易的模式，但騰訊并沒有在這個戰(zhàn)術上繼續(xù)追擊。
在支付端口方面，微信支付一直是呈保守的狀態(tài)，沒有做到完全開放，包括現(xiàn)在也是，微信應該在移動端支付的簡單便捷的這個狹長的領域里越做越深入，而不是采取與阿里同等的方式，選擇一個平臺統(tǒng)一去做支付，雖然微信在在社交領域的有著領導優(yōu)勢地位，但在支付領域或是交易領域，還是給阿里留下了戰(zhàn)略的空隙。
如今趁著阿里退出線下支付市場，微信匆匆推出“刷卡”服務，騰訊的目的就在于博取用戶，殊不知，市場尚未培育好，又有多少人會選擇使用微信“刷卡”？等市場培育好了，阿里再揮軍前來，微信是否又能擋??？就如同2002年諾基亞就出了全球第一款智能手機，但在沒有市場的前提下，它最后還是以失敗告終，為他人做了嫁衣。
所以綜上所述，微信支付對于阿里支付的側翼之戰(zhàn)，是以是否能夠取得更多的用戶為標準，騰訊找到一個無爭的目標市場，但沒有積極追擊并加大勝利果實，阿里在產品的戰(zhàn)略上又過于與騰訊較勁，二者巨頭之間的爭斗，產品永遠都是戰(zhàn)略中最小的部分，它也是承載整個戰(zhàn)略的工具，所以要從全局的角度思考問題，如果不可以，那就在首先先在差異化上面去做思考。
轉自 新浪科技
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