楊元慶：跟不上時(shí)代就成下個(gè)柯達(dá)
“未來，傳統(tǒng)的競爭對手未必仍然是對手，新的對手也不再是原來的PC廠家，現(xiàn)在不是要進(jìn)入他們領(lǐng)地的問題，而是我們的領(lǐng)地被侵占的問題。”
在昨天的聯(lián)想2012年誓師大會上，聯(lián)想集團(tuán)（微博）董事長兼CEO楊元慶擲地有聲地對所有員工表示：“誰跟不上時(shí)代步伐，誰就是下一個(gè)柯達(dá)。”
雖然在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域，微軟（微博）和英特爾的Wintel架構(gòu)主宰了這個(gè)市場35年，但市場正在發(fā)生變化，智能手機(jī)、平板以及智能電視在內(nèi)的多種新型設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，并且在一定程度上對傳統(tǒng)PC市場產(chǎn)生了沖擊。
楊元慶認(rèn)為，這些新型設(shè)備都有著PC的內(nèi)核，因此可以被統(tǒng)稱為PC+時(shí)代，但他也指出，傳統(tǒng)PC并不會被取代，而是會不斷被賦予新的含義。
在保衛(wèi)個(gè)人電腦作為戰(zhàn)略核心的同時(shí)，如何在新的PC+領(lǐng)域構(gòu)建新的競爭力？楊元慶認(rèn)為，在2012到2013年，聯(lián)想仍然需要堅(jiān)持“保衛(wèi)+進(jìn)攻”的市場策略，但需要根據(jù)不同市場的業(yè)務(wù)成熟度分步驟執(zhí)行，聯(lián)想計(jì)劃分兩步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
在中國市場，聯(lián)想需要進(jìn)一步鞏固和專注傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，并且立足移動互聯(lián)網(wǎng)，開足火力向智能手機(jī)領(lǐng)域發(fā)起更加猛烈的進(jìn)攻。
最新一個(gè)季度，聯(lián)想在中國市場的份額達(dá)到35.3%，比后面四名的總和還要多。而在智能手機(jī)市場，聯(lián)想的排名進(jìn)入前三，市場份額達(dá)到雙位數(shù)，這是聯(lián)想在功能手機(jī)時(shí)代奮斗了10年也沒能做到的成績。此外，聯(lián)想的平板電腦也做到市場份額第二，在Android平板市場的份額達(dá)到50%。
而在中國以外市場，聯(lián)想計(jì)劃要在渠道、品牌和生態(tài)系統(tǒng)加快從商用業(yè)務(wù)導(dǎo)向拓展到消費(fèi)業(yè)務(wù)，在這個(gè)步驟完成之后，再像中國市場一樣，謀劃成為PC+市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想過去一年在中國以外的消費(fèi)市場份額從1%上升到了5%。同時(shí)，聯(lián)想要盡力保持商用業(yè)務(wù)的發(fā)展，再加強(qiáng)服務(wù)器和工作站的同時(shí)，拓展周邊設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)利潤。
目前，聯(lián)想將全球架構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，將全球分為亞太、拉美、北美、歐洲中東以及中國區(qū)等幾大區(qū)，根據(jù)不同的大區(qū)，聯(lián)想給歐洲中東區(qū)的任務(wù)是該市場的第三名，市場份額突破10%；亞太、拉美區(qū)要在確保增長的同時(shí)快速扭虧，實(shí)現(xiàn)盈利性增長，而中國區(qū)則肩負(fù)著保衛(wèi)PC市場份額和利潤以及成為轉(zhuǎn)型PC+急先鋒的多種使命。
楊元慶表示，聯(lián)想在全球市場的排名從第四上升到第二，與第一名的差距從13個(gè)百分點(diǎn)縮小到2個(gè)百分點(diǎn)之后，聯(lián)想已經(jīng)從暗處走到了明處。
“競爭對手會用更激進(jìn)的方法與我們競爭，以前他們更多把矛頭指向其他廠商，我們是次要位置，此次此刻，我們成了主要對手，他們會想方設(shè)法挖走我們的人才，不惜代價(jià)發(fā)動營銷戰(zhàn)略，要戰(zhàn)勝這些對手，我們需要付出比以往更多的努力。”他說。
文章轉(zhuǎn)自：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
