今日曝光，在報(bào)告中談到萬達(dá)電商如何發(fā)展、萬達(dá)上市以及萬達(dá)成立金融集團(tuán)問題。在萬達(dá)電商規(guī)劃上，王健林要. . .
7月16日消息，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林半年工作會(huì)議上的報(bào)告全文今日曝光，在報(bào)告中談到萬達(dá)電商如何發(fā)展、萬達(dá)上市以及萬達(dá)成立金融集團(tuán)問題。
他在報(bào)告中透露，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式。
在萬達(dá)電商規(guī)劃上，王健林要求所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，并要求電商公司盡快推出一種更便捷有效的一卡通，來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。
根據(jù)王健林披露的信息，萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%;收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。
王健林同時(shí)表示，上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家。
以下是相關(guān)部分報(bào)告內(nèi)容：
全力發(fā)展電商
1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做?我當(dāng)時(shí)就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購(gòu)房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢(shì)。
2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象。現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么。
3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元?，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。
萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。 2020年中國(guó)城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國(guó)城市人口都是萬達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會(huì)后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。我花這么長(zhǎng)時(shí)間講電商，而且去年年會(huì)就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對(duì)萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動(dòng)產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點(diǎn)說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界級(jí);萬達(dá)金融也能做到優(yōu)秀;萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購(gòu)整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。
注冊(cè)成立金融集團(tuán)
萬達(dá)長(zhǎng)期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、成立金融控股公司。計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。
2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人?，F(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外都有機(jī)會(huì)，甚至國(guó)外機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)更大。萬達(dá)正在一些國(guó)外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會(huì)有大動(dòng)作。
積極推動(dòng)公司上市
1、推動(dòng)主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭(zhēng)推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市?就像一些分析文章說的，上市對(duì)于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個(gè)在建萬達(dá)廣場(chǎng)的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強(qiáng)監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)秀，通過我們的財(cái)務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場(chǎng)看到萬達(dá)的成長(zhǎng)性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長(zhǎng)。
2、成立內(nèi)部組織。為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動(dòng)一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長(zhǎng)，王貴亞為副組長(zhǎng)，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。
以下為王健林報(bào)告全文：
我認(rèn)真看了各部門寫的總結(jié)，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認(rèn)真看，反正每一次我都認(rèn)真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結(jié)的時(shí)候，看用不用得上。為避免半年總結(jié)與年終總結(jié)重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。
上半年：萬達(dá)資產(chǎn)已達(dá)4600億收入920億
首先說明，所有數(shù)據(jù)截至2014年6月30日，未經(jīng)過審計(jì)確認(rèn)。
集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%;收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長(zhǎng)24%。今年萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店開業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭(zhēng)把上半年收入調(diào)整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。
商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的103%，同比增長(zhǎng)18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標(biāo)的104%，同比增長(zhǎng)10%;回款464.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長(zhǎng)18%;持有物業(yè)增長(zhǎng)99.6萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達(dá)持有物業(yè)增長(zhǎng)主要在下半年。
上半年新增土地儲(chǔ)備樓面面積1881.8萬平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達(dá)新增土地儲(chǔ)備可能是全國(guó)最多的，今年5、6月，全國(guó)行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買地。上半年萬達(dá)成功收購(gòu)馬德里地標(biāo)——西班牙大廈，設(shè)計(jì)已經(jīng)出來，正在申報(bào)工程許可，計(jì)劃把其改造成一個(gè)超五星級(jí)酒店，還包括頂級(jí)百貨及公寓。收購(gòu)芝加哥核心地段地標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃叫萬達(dá)大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)非常有特點(diǎn)，而且位置很好，對(duì)面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達(dá)在世界著名城市已經(jīng)擁有3個(gè)在建的五星級(jí)酒店項(xiàng)目。
商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔(dān)保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場(chǎng)反響很好。今年啟動(dòng)發(fā)行這筆10年期無擔(dān)保債券，主要為了試探國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的反應(yīng)，結(jié)果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費(fèi)用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔(dān)保，債券利率還會(huì)下降一大塊，這說明國(guó)際資本市場(chǎng)看好萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。
商管公司新開業(yè)5家萬達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開業(yè)90家店;上半年租金收入50億元，同比增長(zhǎng)36%;租金收繳率99.9%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水準(zhǔn)，商管公司已連續(xù)七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們?nèi)ゾ€上購(gòu)物，也需要在線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。這些數(shù)據(jù)，讓我們對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)這種以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對(duì)信心。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)4家五星級(jí)酒店，新增客房1330間;累計(jì)開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。
酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標(biāo)的42%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長(zhǎng)104%，完成上半年利潤(rùn)目標(biāo)的185%。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，加上八項(xiàng)規(guī)定和其它種種原因，全國(guó)五星級(jí)酒店的收入和利潤(rùn)2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達(dá)酒店管理不僅收入增長(zhǎng)，而且利潤(rùn)指標(biāo)上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。
商業(yè)地產(chǎn)其它公司收入32億元。
文化集團(tuán)收入140.9億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長(zhǎng)29%。
AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標(biāo)的49.7%、上半年目標(biāo)的99.3%，同比增長(zhǎng)3%。在美國(guó)這種成熟市場(chǎng)，3%的增長(zhǎng)也很了不起。
萬達(dá)院線收入24.8億元，完成全年目標(biāo)的51%、上半年目標(biāo)的129%，同比增長(zhǎng)26%，利潤(rùn)指標(biāo)也大幅超額完成;新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計(jì)開業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬達(dá)院線全部150家影城，百分之百完成收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等全部指標(biāo)，這里要給予表?yè)P(yáng)，也號(hào)召萬達(dá)其他系統(tǒng)向院線學(xué)習(xí)。
大歌星收入4.04億元，完成全年目標(biāo)的34%、上半年目標(biāo)103%;新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)86家店。
影視公司收入3.3億元，完成全年目標(biāo)的94%、上半年目標(biāo)的187%，實(shí)現(xiàn)票房12.1億元，影片口碑也不錯(cuò)。
旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標(biāo)的24%、上半年目標(biāo)的116%。
文化集團(tuán)其他公司收入6億元。
萬達(dá)百貨收入111.3億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長(zhǎng)62%，凈利潤(rùn)目標(biāo)也超額完成。這是萬達(dá)百貨3年來第一次全面完成半年目標(biāo)，這里給予表?yè)P(yáng)。這也證明，盡管線上購(gòu)物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對(duì)頭，同樣可以創(chuàng)造好成績(jī)，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標(biāo)，盡快達(dá)到集團(tuán)對(duì)百貨的預(yù)期。
上半年萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬人，其中大學(xué)生7645人。
上半年納稅148.3億元，同比增長(zhǎng)26%。
上半年慈善捐贈(zèng)現(xiàn)金1.7億元。
上半年38個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，4個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證;累計(jì)152個(gè)項(xiàng)目獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，58個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。相比綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，綠建運(yùn)行認(rèn)證更難，只有獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證才能稱得上真正的綠色建筑。
上半年組織697次義工活動(dòng)，共52715人次參加。
上半年在全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行普遍放緩，特別是萬達(dá)核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢(shì)下，萬達(dá)集團(tuán)取得這樣的成績(jī)來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結(jié)果。在這里，我代表集團(tuán)，代表董事會(huì)，對(duì)在座各位、也向全體萬達(dá)同仁說一聲謝謝!
下半年：萬達(dá)全力做這8件事
一、堅(jiān)決完成全年目標(biāo)
上半年萬達(dá)集團(tuán)雖全面完成目標(biāo)，但要看到上半年目標(biāo)占全年目標(biāo)的比例偏低，下半年要完成全年目標(biāo)的6成多，壓力巨大。下半年集團(tuán)總體目標(biāo)：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團(tuán)收入188億元，萬達(dá)百貨收入149億元。
萬達(dá)二十多年來始終保持一個(gè)光榮傳統(tǒng)，無論形勢(shì)多么困難，全集團(tuán)從來都是完成甚至超額完成全年目標(biāo)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長(zhǎng)。今年年底，集團(tuán)將要宣布2020年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標(biāo)完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團(tuán)已決定今年年會(huì)在武漢召開，這是萬達(dá)成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會(huì)，為什么選武漢?這里有萬達(dá)投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項(xiàng)目，有萬達(dá)首個(gè)七星級(jí)酒店、最頂級(jí)的商業(yè)廣場(chǎng)，年會(huì)時(shí)大家可以親身體驗(yàn)。萬達(dá)在武漢有3個(gè)酒店，參加年會(huì)的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標(biāo)，以愉快心情迎接今年特殊的年會(huì)。
二、盡快適應(yīng)組織調(diào)整
為了萬達(dá)自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場(chǎng)要求，在醞釀相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間后，6月份集團(tuán)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)兩個(gè)系統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個(gè)管理中心格局。萬達(dá)管理是扁平化的，總部直接管地方項(xiàng)目，現(xiàn)在萬達(dá)在全國(guó)有110多家項(xiàng)目公司，如果只分兩個(gè)區(qū)，管理幅度太大。同時(shí)，集團(tuán)把文旅項(xiàng)目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計(jì)等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團(tuán)要求：
1、盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)要搞好對(duì)接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對(duì)同一項(xiàng)目時(shí)的交叉、交接事項(xiàng)。文化集團(tuán)對(duì)文化項(xiàng)目的一些特殊遺留問題要負(fù)責(zé)到底，比如武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實(shí)，與政府對(duì)接談判不能換人。哪些工作事項(xiàng)移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負(fù)責(zé)必須能找到責(zé)任人。
2、培訓(xùn)新制度。萬達(dá)傳統(tǒng)是每?jī)赡?、逢雙數(shù)年對(duì)制度進(jìn)行修訂，今年我們花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點(diǎn)：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時(shí)，再把信息化率提升幾個(gè)百分點(diǎn)，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實(shí)。
3、所有目標(biāo)不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標(biāo)不變，不做任何調(diào)整。
三、注冊(cè)成立金融集團(tuán)
萬達(dá)長(zhǎng)期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、成立金融控股公司。計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。
2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人?，F(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外都有機(jī)會(huì)，甚至國(guó)外機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)更大。 萬達(dá)正在一些國(guó)外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會(huì)有大動(dòng)作。
四、加大國(guó)際發(fā)展步伐
1、中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入國(guó)際化時(shí)代?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)和上世紀(jì)五十年代的美國(guó)企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進(jìn)入國(guó)際化階段，對(duì)此誰認(rèn)識(shí)得更早、行動(dòng)得更快，誰就能更早成為跨國(guó)企業(yè)。最近三年，每次年會(huì)我都大講特講，萬達(dá)要加快國(guó)際發(fā)展步伐，這不是為國(guó)際化而國(guó)際化，而是萬達(dá)必須走這一步。剛發(fā)布的財(cái)富世界500強(qiáng)，從總數(shù)上看，中國(guó)有100家，美國(guó)有120多家，可能再過五年，中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量就會(huì)超過美國(guó)。但不要認(rèn)為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)就比美國(guó)多，仔細(xì)分析中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，和靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成、具有相當(dāng)技術(shù)含量、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歐美大型跨國(guó)企業(yè)相比差別很大。中國(guó)要真正強(qiáng)盛，在國(guó)際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國(guó)色彩、有跨國(guó)組織特征的企業(yè)，我希望萬達(dá)成為中國(guó)第一批真正的跨國(guó)企業(yè)，所以把國(guó)際化堅(jiān)定地作為萬達(dá)的發(fā)展目標(biāo)。
2、下半年目標(biāo)：一是加大跨國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭(zhēng)完成2家國(guó)外大型文化企業(yè)并購(gòu)，具體項(xiàng)目投資部門已在談判。二是完成2家國(guó)外主要城市五星級(jí)酒店項(xiàng)目投資。2013年初萬達(dá)曾宣布，到2020年，萬達(dá)要在世界8到10個(gè)主要城市建成萬達(dá)品牌的五星級(jí)酒店，打造中國(guó)民族品牌的國(guó)際管理集團(tuán)?，F(xiàn)在看形勢(shì)很好，今年下半年完成2家，萬達(dá)就在國(guó)外5個(gè)主要城市擁有五星級(jí)酒店了。原來定的目標(biāo)也要修正，到2020年要完成15家左右。到那時(shí)，不是簡(jiǎn)單說中國(guó)人出國(guó)有自己的酒店住，有中餐吃，語言溝通方便，更主要是打破歐美企業(yè)對(duì)高端酒店的壟斷。中國(guó)能造衛(wèi)星、核彈，但五星級(jí)酒店管理行業(yè)沒有中國(guó)品牌，這不正常。憑什么歐美五星級(jí)酒店品牌能來中國(guó)發(fā)展，中國(guó)五星級(jí)酒店品牌就不能到國(guó)外發(fā)展?而且從上半年運(yùn)行情況看，萬達(dá)自己管理的酒店都完成或超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，反而30多家委托國(guó)際著名管理公司管理的萬達(dá)酒店中相當(dāng)部分沒有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。從管理效果看，萬達(dá)完全有能力在不長(zhǎng)的時(shí)間里達(dá)到國(guó)際一流酒店管理集團(tuán)的水平。當(dāng)然要真正形成品牌，可能還需要熬時(shí)間。
萬達(dá)在境外投資五星級(jí)酒店，一般不會(huì)采用并購(gòu)現(xiàn)成酒店進(jìn)行改裝、或單獨(dú)建酒店的模式，除非在極特殊的城市，為了戰(zhàn)略布局需要。萬達(dá)海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個(gè)五星級(jí)酒店，可以少占?jí)嘿Y金，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)好看，單獨(dú)做酒店，投資回報(bào)率極低，萬達(dá)不做這樣的事。
3、開展財(cái)務(wù)投資。萬達(dá)海外發(fā)展不僅并購(gòu)文化旅游企業(yè)，投資五星級(jí)酒店，還可以搞財(cái)務(wù)投資，將來成立的投資公司，要在這方面努力。
五、積極推動(dòng)公司上市
1、推動(dòng)主要公司上市。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達(dá)的主要公司，今年的目標(biāo)是力爭(zhēng)推1到2家主要公司上市。萬達(dá)為什么要上市? 就像一些分析文章說的，上市對(duì)于萬達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、100多個(gè)在建萬達(dá)廣場(chǎng)的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達(dá)的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強(qiáng)監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?萬達(dá)上市的目標(biāo)，首先要讓大家看到萬達(dá)的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達(dá)的優(yōu)秀，通過我們的財(cái)務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場(chǎng)看到萬達(dá)的成長(zhǎng)性，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長(zhǎng)。
2、成立內(nèi)部組織。為實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，保證行動(dòng)一致，集團(tuán)決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長(zhǎng)，王貴亞為副組長(zhǎng)，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。
六、全力發(fā)展電商公司
1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做?我當(dāng)時(shí)就想，等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購(gòu)房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢(shì)。
2、看到萬達(dá)電商的物理形象。要盡快把萬達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象?，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來， 要回答萬達(dá)電商是什么。
3、找到盈利模式。萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股，首期投資50億元?，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。
萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算， 到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。2020年中國(guó)城市人口如按8億計(jì)算，意味著一半中國(guó)城市人口都是萬達(dá)的消費(fèi)者。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。
4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、 決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，會(huì)后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強(qiáng)有力的監(jiān)督。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核， 如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。我花這么長(zhǎng)時(shí)間講電商，而且去年年會(huì)就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對(duì)萬達(dá)電商的期待。到2020年，萬達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達(dá)不動(dòng)產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點(diǎn)說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界級(jí);萬達(dá)金融也能做到優(yōu)秀;萬達(dá)零售不僅是萬達(dá)百貨，將來不排除通過并購(gòu)整合做大。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。
七、文化項(xiàng)目圓滿開業(yè)
今年12月，電影科技樂園和漢秀就要在武漢開業(yè)。我曾受上海市委宣傳部邀請(qǐng)，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)主要特點(diǎn)，其中最大的特點(diǎn)是高科技含量，萬達(dá)走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個(gè)項(xiàng)目就代表了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。盡管我們投入很多，宣傳也不少，但是某些研究中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的人士對(duì)萬達(dá)還不了解、或者說有不理解的地方。我曾經(jīng)看到一個(gè)所謂的專家寫文章，說萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，因?yàn)闆]看到萬達(dá)拍幾部電影，也沒演幾臺(tái)舞臺(tái)劇。這種專家就是拍磚的“磚家”，他以為文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、演舞臺(tái)劇，那是傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和形式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨(dú)特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價(jià)權(quán)，才可以獲得比較好的利潤(rùn)。按傳統(tǒng)方式做文化產(chǎn)業(yè)，拍幾部電影、搞幾個(gè)臺(tái)舞臺(tái)劇，收入能上去嗎?
1、確保工程和排演進(jìn)度。首先是工程，由文化集團(tuán)負(fù)責(zé)，要緊緊抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)，什么時(shí)候交場(chǎng)子、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)排演、什么時(shí)候合成、什么時(shí)候開業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要確保，跟獎(jiǎng)懲掛鉤。幾周前，我作了一個(gè)很嚴(yán)肅的批示，說得很清楚，完成重獎(jiǎng)，完不成狠處罰。
2、做好開業(yè)活動(dòng)方案。武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目的開業(yè)，要按照長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)這樣重大項(xiàng)目開業(yè)慶典的規(guī)格來組織。屆時(shí)會(huì)有外國(guó)政要參加，我們還計(jì)劃邀請(qǐng)幾十位大使，一批知名文化領(lǐng)域?qū)＜覅⒓?，中?guó)企業(yè)家俱樂部也決定要把年會(huì)和我們的開業(yè)慶典放在一起，會(huì)去二、三十位中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家。7月底，文化集團(tuán)要把活動(dòng)方案報(bào)上來，要和長(zhǎng)白山開業(yè)、青島東方影都啟動(dòng)儀式一樣，高水準(zhǔn)的組織好開業(yè)。
八、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是我必講的內(nèi)容，雖然像車轱轆話，但數(shù)字每年都在變化，所以必須反復(fù)講。
1、全年創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位12萬人，其中大學(xué)生3.5萬人;下半年要新創(chuàng)造9萬個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，其中大學(xué)生2.5萬人。
2、下半年納稅150億元以上，全年納稅300億以上。
3、下半年捐贈(zèng)超過2億元，全年捐贈(zèng)4億元。
4、所有開業(yè)項(xiàng)目全部拿到綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，下半年力爭(zhēng)10個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。
5、下半年做義工超過5萬人次，全年超過10萬人次。
上半年大家付出很大辛苦取得不錯(cuò)成績(jī)，希望下半年繼續(xù)努力，到年會(huì)時(shí)，每個(gè)系統(tǒng)都可以高高興興參加年會(huì)。在此也祝愿所有萬達(dá)員工，下半年工作順利，年底時(shí)多拿紅包，精神和物質(zhì)雙豐收。半年會(huì)得到哈爾濱市委市政府多方面的大力支持，借此機(jī)會(huì)，對(duì)哈爾濱市委市政府表示感謝。同時(shí)要對(duì)會(huì)議的組織者、特別是萬達(dá)嘉華酒店和萬達(dá)索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得非常圓滿。謝謝大家!
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