是什么因素促成一些CIO們的成功?這是很多企業(yè)CIO以及業(yè)內(nèi)觀察家學(xué)者一直困惑的問題，圍繞這個話題出. . .
是什么因素促成一些CIO們的成功?這是很多企業(yè)CIO以及業(yè)內(nèi)觀察家學(xué)者一直困惑的問題，圍繞這個話題出現(xiàn)了很多著作和論文，來自加州大學(xué)的一份報告則從14位成功的CIO入手，設(shè)置20個問題，通過深度訪談，總結(jié)出他們成功的要素。
個人品質(zhì) 14位CIO們在各自公司職員的描述中，有以下一些個人品質(zhì)：“勤勞、自立自信,誠實值得信賴,實用, 敢于冒險的人(謹(jǐn)慎的),一個快速學(xué)習(xí)者和一個優(yōu)秀的溝通者”。報告認(rèn)為，在六種管理風(fēng)格(壓迫型、權(quán)威型、親和力型、民主型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭型、教練型)里，權(quán)威型的CIO占有較大比例。
年齡 大多數(shù)成功的CIO都在他們職業(yè)生涯的中期，從33歲到48歲是一個重要的節(jié)點(diǎn)。他們的首次成功在職業(yè)生涯中根深蒂固，可能阻礙他們的發(fā)展和改變。
教育 盡管有三分之二的成功CIO擁有高學(xué)歷，但調(diào)查者還是發(fā)現(xiàn)，堅持終身學(xué)習(xí)的理念要比正式受教育的學(xué)習(xí)更有效。
父輩的影響 這些成功人士年輕時深受父輩的影響，他們被灌輸了強(qiáng)烈的值得道德和信仰。幾乎所有CIO都在年輕時做過有意義的兼職工作，而他們也非常樂意去回憶那些，他們將過往的兼職工作作為自己成功的基礎(chǔ)。
人際關(guān)系 在如今這個高速發(fā)展的世界，良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。這些成功的CIO曾經(jīng)接受過很多人幫助，當(dāng)然也會主動去幫助一些人。他們享受有價值、長久的職業(yè)關(guān)系。你可以理解為他們是一群EQ很高的人。根據(jù)報告，他們在企業(yè)中與各色人共事的能力和綜合運(yùn)用智慧的能力在研究中被認(rèn)為跟他們作為CIO的成功一樣重要。
激勵因素 所有的CIO們都有自我激勵的傾向。他們會被描述為具有行動強(qiáng)迫癥的競爭者。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)障礙時，會想盡辦法解決問題。他們熱衷于“大挑戰(zhàn)”，并用智慧和能力完成“大任務(wù)”。
職業(yè)行為和外部影響 幾乎所有的CIO都有學(xué)習(xí)曲線的問題，他們勇敢的接受這些問題，并從中汲取經(jīng)驗。他們積極管理自己的職業(yè)，不懼怕出現(xiàn)職業(yè)危機(jī)，并做好應(yīng)急的準(zhǔn)備措施。當(dāng)然，運(yùn)氣也起了一定作用。這些CIO所在的公司發(fā)展勢頭都很好，而且也得到老板們的鼎力支持。
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