如何圍繞戰(zhàn)略去設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵(lì)，構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)的管控體系，就成了中國(guó)企業(yè)提高戰(zhàn). . .
隨著企業(yè)信息化的深入，尤其是大型集團(tuán)化企業(yè)，必將存在多個(gè)相互獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)。大型集團(tuán)化企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略，真正缺少的是對(duì)戰(zhàn)略強(qiáng)有力的執(zhí)行保障，集團(tuán)化企業(yè)層級(jí)眾多，戰(zhàn)略的層層分解已屬不易，如果只重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，卻忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也無(wú)法取得成功。如何圍繞戰(zhàn)略去設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵(lì)，構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)的管控體系，就成了中國(guó)企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。
協(xié)同OA軟件系統(tǒng)基于集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)理論設(shè)計(jì)，支持大型集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展和變化，支持長(zhǎng)期發(fā)展架構(gòu)模型，支持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)實(shí)組織模型中單位、部門、崗位、人員、等多個(gè)不同組織模型的全方位詮釋角色及應(yīng)用權(quán)限，全面支撐集團(tuán)垂直管控、水平協(xié)作和多種模式的交叉業(yè)務(wù)管控。為集團(tuán)高層提供了基于全員信息化平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)專屬空間，方便領(lǐng)導(dǎo)利用各種智能系統(tǒng)抽取和分析高度聚合的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。這種可快速部署、所見及所得、循序漸進(jìn)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的的方案能夠使組織投入資金利用率最大化，并根據(jù)集團(tuán)高層不同的決策需要分步地進(jìn)行應(yīng)用擴(kuò)展，最高效地支撐組織對(duì)決策信息的不斷變化的需求。
縱觀現(xiàn)在OA各廠商都在爭(zhēng)相將集團(tuán)化組織架構(gòu)引入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)中，但大部分OA產(chǎn)品效果都讓企業(yè)大失所望。九思協(xié)同OA作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的協(xié)同管理系統(tǒng)，其研發(fā)的iThink協(xié)同管理軟件在集團(tuán)化組織架構(gòu)上可以說(shuō)是大放光彩。九思軟件支持集團(tuán)內(nèi)跨單位跨部門協(xié)作和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控的審批中心、支持移動(dòng)協(xié)同與審批、有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的集團(tuán)多層級(jí)組織之間公文流轉(zhuǎn)，支持集中管控型、分散投資型多分支機(jī)構(gòu)集中部署的管理實(shí)現(xiàn)，支持跨組織、單位、部門的動(dòng)態(tài)虛擬組織協(xié)同模型，支持大型組織內(nèi)外管理、跨產(chǎn)業(yè)鏈的組織協(xié)作模型。九思軟件全面支撐集團(tuán)多模式交叉業(yè)務(wù)管控，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，從而受到很多集團(tuán)化企業(yè)的青睞。
