UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上發(fā)表“跨界危與機”的演講，在接受采訪時，俞永. . .
7月4日消息，UC董事長俞永福在2014年MIIC移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上發(fā)表“跨界危與機”的演講，在接受采訪時，俞永福向鳳凰科技表示，未來將聯(lián)合阿里在國際化的移動電商方面有所動作，包括印度、印尼、俄羅斯等國。
俞永福將國際化的移動電商作為下一個機遇，“一是幫助中國消費者買遍全球。現(xiàn)在大量的’旅游經(jīng)濟’，我太太跟我出國去都要安排一站奧特萊斯購物，中國用戶以低成本買遍全球的需求非常旺盛;二是幫助中國商戶第二次賣遍全球?！?/FONT>
俞永福進一步介紹，“在很多國家甚至已經(jīng)出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者，專門做一種工具服務，就是把淘寶翻譯成當?shù)卣Z言，比如翻成俄文，但實際上還是淘寶。”
在東南亞的移動瀏覽器市場，UC目前已占有一定份額，在印度市場份額達34%，這將成為優(yōu)質(zhì)的流量入口。除此以外，UC的優(yōu)勢還包括國際化人才隊伍建設和管理的策略，“我們在這方面摸索了四年，互聯(lián)網(wǎng)公司最缺的不是錢，是時間。”
但俞永福并未透露產(chǎn)品的具體形態(tài)，表示目前仍在嘗試摸索階段，兩邊團隊仍在溝通。
跨界趨勢
俞永福認為，跨界是總體趨勢，正在日漸流行。而企業(yè)在選擇跨界方向時，必須找到“夠大、夠慢、夠厚”的市場。夠大，指新市場的潛在用戶數(shù)要足夠龐大;夠慢，指市場格局長期沒有大變化，存在巨大改良空間和潛在格局變化的可能性;夠厚，指新市場的盤子足夠大，能給企業(yè)提供可觀的營收和利潤。
在此基礎上，俞永福指出目前企業(yè)跨界的三大機遇所在。
一是技術(shù)跨界。以移動搜索為例，目前移動搜索仍延續(xù)過去十年PC搜索的形態(tài)，即以文本的形式輸入輸出，這種需要用文本對目標進行描述的特質(zhì)到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，表現(xiàn)出明顯的局限性。
“比如說旅游的時候，我們想搜索景點介紹但無法對目標進行描述。未來的移動搜索，也許我用手機拍照識別就可以識別景點，輸出以語音形式而非文本，直接變成導游機?！庇嵊栏ＴO想。
二是產(chǎn)業(yè)跨界。主要集中在消費電子和金融兩個領域，“有了互聯(lián)網(wǎng)，我們?nèi)巳硕际鞘芤嬲?。我可以把錢從活期存款放到’寶寶’里面去，無論哪個寶寶都比活期存款利率高?！?/FONT>
三是地域跨界。目前全球前十大的互聯(lián)網(wǎng)公司中有三家來自中國，但這三家中國企業(yè)99%的用戶來自本土，而那七家美國企業(yè)的本土用戶不超過30%。在俞永福看來，這不是因為中國企業(yè)不努力，而是因為PC互聯(lián)網(wǎng)是美國主導的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局沒有留給中國企業(yè)空間。
“但移動互聯(lián)網(wǎng)不一樣，現(xiàn)在很多美國企業(yè)的玩法比亞洲落后?！庇嵊栏１硎?，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為中國企業(yè)全球化的機遇。
整合后不考慮利潤
今年6月11日，阿里全面收購UC。俞永福向記者表示，整合一個月以來對于UC的普通員工影響不大，主要是他本人的工作變化?！霸瓉硎窍騏C董事會匯報，現(xiàn)在是跟阿里的戰(zhàn)略委員會匯報，也讓我對于電商產(chǎn)業(yè)有更多學習的過程?！?/FONT>
從UC的業(yè)務矩陣方面，“原來要考慮用戶發(fā)展、技術(shù)投入、商業(yè)經(jīng)營等，整合以后，未來三年內(nèi)阿里UC移動事業(yè)群都不用考慮利潤問題，只需要考慮業(yè)務發(fā)展問題?！庇嵊栏Ｕf。
在俞永?？磥?，阿里向UC提供的最有價值的是數(shù)據(jù)資源。他認為目前的互聯(lián)網(wǎng)正從IT(information technology)變成DT時代(data)，在數(shù)據(jù)時代，文本的局限將被打破，包括搜索結(jié)果在內(nèi)都可以數(shù)據(jù)的形式進行描述。目前，阿里每日包裹量達幾千萬，在今年年初重金收購醫(yī)藥電商中信21世紀，數(shù)據(jù)版圖不斷擴張。
整合之后，UC的移動搜索將和阿里的數(shù)據(jù)庫進行對接。
俞永福再次向記者強調(diào)，整合應該是“合伙”而非“匯報”，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的很大問題是沒有將整合作為企業(yè)成長的能力。
在他看來，中國并購有三種模式，一是聯(lián)想模式，直接購買成熟的國際品牌，二是華為模式，直接派駐自己的人，三是日本商事模式，就是小額投資?！暗攸c是三種模式對應的國際化目標是不一樣的，日本模式最終并沒有帶來品牌的國際化，只有財務回報，企業(yè)主體業(yè)務并沒有發(fā)展?！?/FONT>
俞永福同時警告：“中國互聯(lián)網(wǎng)的并購資金過百億美金，如果百億之后是大面積的整合失敗，結(jié)果將沒有人愿意再去整合了，這對于創(chuàng)業(yè)公司是很不利的，以后巨頭就一再copy創(chuàng)業(yè)公司，這不利于產(chǎn)業(yè)環(huán)境?！?/FONT>
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