華為攜手鳳凰衛(wèi)視在北京舉辦“鳳凰衛(wèi)視&華為全媒體云數(shù)據(jù)中心”峰會(huì)，聯(lián)合發(fā)布了鳳凰衛(wèi)視全球“2+7”分. . .
6月12日，華為攜手鳳凰衛(wèi)視在北京舉辦“鳳凰衛(wèi)視&華為全媒體云數(shù)據(jù)中心”峰會(huì)，聯(lián)合發(fā)布了鳳凰衛(wèi)視全球“2+7”分布式云數(shù)據(jù)中心。
會(huì)后，華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達(dá)炳和香港鳳凰衛(wèi)視信息及網(wǎng)絡(luò)管理部副總監(jiān)王宏波接受了媒體訪問(wèn)，雙方分別就各自的發(fā)展和這次合作發(fā)表了自己的看法。IT時(shí)代周刊給大家系統(tǒng)整理了這次采訪的干貨。
一、鳳凰：全媒體轉(zhuǎn)型的思路
1.鳳凰衛(wèi)視的IT部門(mén)概況和職責(zé)
據(jù)王洪波介紹，鳳凰總部的IT部門(mén)有20個(gè)人，負(fù)責(zé)的范圍非常廣泛。他們負(fù)責(zé)的范圍涵蓋了集團(tuán)總部以及集團(tuán)分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)。而所負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容涵蓋了IT系統(tǒng)的建設(shè)、辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)等。
鳳凰團(tuán)隊(duì)20人里面，負(fù)責(zé)通常意義IT技術(shù)的只有三分之二，大概14個(gè)人左右負(fù)責(zé)日常IT維護(hù)支撐和新系統(tǒng)搭建。另外，鳳凰還有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鳳凰會(huì)依靠自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從軟件層面或者業(yè)務(wù)流程層面去控制，或者去響應(yīng)我們內(nèi)部對(duì)IT技術(shù)和解決方案的各種需求。因?yàn)?，廠商解決方案，目標(biāo)都是為了可復(fù)制的，而可復(fù)制的一定是有不適配的，所以我們用研發(fā)彌補(bǔ)這方面的缺失。
2.鳳凰在全媒體轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題以及克服的辦法
王宏波說(shuō)，從技術(shù)上看，鳳凰對(duì)安全性的考慮是放在首要位置的。而且為了保證安全性，鳳凰整個(gè)IT團(tuán)隊(duì)有一個(gè)適度超前的原則。所謂適度超前的原則，是指鳳凰會(huì)選擇新技術(shù)的導(dǎo)入期去使用這個(gè)新技術(shù)，而不是選擇新技術(shù)的成熟期去使用新技術(shù)。而這確實(shí)比較考驗(yàn)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)的把控能力。
如何評(píng)判新技術(shù)的效益呢?我們判斷一個(gè)新技術(shù)，就是大量的時(shí)間，90%的時(shí)間不是評(píng)估它新的特性，是評(píng)估它的風(fēng)險(xiǎn)，我們用90%的時(shí)間研究它的風(fēng)險(xiǎn)，并且找出保底的解決方案。我們只有在掌握了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，以及尋找到可替代方案后，才會(huì)大膽使用新技術(shù)。
3.鳳凰毅然改變傳統(tǒng)存儲(chǔ)模式的原因
王宏波認(rèn)為，存儲(chǔ)分為兩個(gè)方面：一個(gè)是鳳凰日常業(yè)務(wù)的在線存儲(chǔ)，還有一個(gè)是歸檔存儲(chǔ)。鳳凰歸檔存儲(chǔ)選擇的是對(duì)象存儲(chǔ)，其實(shí)是云存儲(chǔ)的另外一種。對(duì)象存儲(chǔ)的可靠性要高于磁帶(DAT)存儲(chǔ)，且存儲(chǔ)空間更大，唯一制約我們選擇的是成本問(wèn)題。但是根據(jù)我們的評(píng)估，數(shù)據(jù)流磁帶的成本和對(duì)象存儲(chǔ)的成本今年是交叉點(diǎn)，差不太多，而我們是在對(duì)象存儲(chǔ)的導(dǎo)入期介入的，成本還要更低一些，所以鳳凰就就選擇了對(duì)象存儲(chǔ)的方式。何達(dá)炳也做了補(bǔ)充，不是說(shuō)磁帶存數(shù)據(jù)就可靠，而存儲(chǔ)數(shù)字化以后，可以更好的備份，有容災(zāi)系統(tǒng)，相應(yīng)的可靠性大幅度提高。
4.鳳凰建設(shè)數(shù)據(jù)中心的初衷
王宏波表示，鳳凰數(shù)據(jù)中心的資產(chǎn)，是由原來(lái)的折舊資產(chǎn)，變成可增值的資產(chǎn)，這種嘗試跟以前我們IT團(tuán)隊(duì)所做的事情差不多。鳳凰集團(tuán)提供這個(gè)平臺(tái)，然后把這個(gè)平臺(tái)給各個(gè)子公司去使用，并且建設(shè)成本均攤。我們不以盈利為目的實(shí)現(xiàn)這個(gè)事情，同時(shí)整體提高子公司的信息化水平，我們是站在這個(gè)角度推進(jìn)這個(gè)事情的。還有一點(diǎn)，我們?yōu)轼P凰的全媒體戰(zhàn)略，打下一個(gè)前置條件的基礎(chǔ)，大家必須要一塊辦公，下面的事兒才能干，不然的話完全干不了。但是屁股決定腦袋，各個(gè)公司站在他們立場(chǎng)上想問(wèn)題，就會(huì)考慮到安全性問(wèn)題。
從擔(dān)心的主觀角度上，我們是集團(tuán)公司，我們很多東西對(duì)集團(tuán)公司是需要開(kāi)放的，這個(gè)擔(dān)心也不需要存在。唯一擔(dān)心的是什么呢?成本!如果每個(gè)集團(tuán)子公司都自己搞這個(gè)東西，那么需要付出更高的成本。在安全性保障的前提下，在加上低廉的成本就很容易讓各子公司合作起來(lái)。
5.鳳凰除了全媒體的趨勢(shì)外，未來(lái)會(huì)關(guān)注的點(diǎn)
王宏波：首先，媒體內(nèi)部運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生很大的改變。現(xiàn)在大家都在談以用戶為中心，缺少的是對(duì)媒體內(nèi)部用戶的關(guān)注。而對(duì)于媒體內(nèi)部從業(yè)人員，以他們?yōu)橹行娜ピO(shè)計(jì)這個(gè)運(yùn)作，這個(gè)是未來(lái)的一個(gè)改變。第二，我們認(rèn)為，磁帶跟硬盤(pán)會(huì)并存一段時(shí)間，但是磁帶必然消亡。并存的時(shí)間就在于，我們對(duì)原有資產(chǎn)的依賴和觀念轉(zhuǎn)變需要時(shí)間，我們對(duì)新技術(shù)的接受需要時(shí)間。但是未來(lái)是數(shù)據(jù)的天下，這一點(diǎn)毋庸置疑，數(shù)據(jù)一定要在線，才能產(chǎn)生價(jià)值，你要擱在磁帶里就產(chǎn)生不了價(jià)值。
二、華為：借與行業(yè)翹楚合作,深化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化解決方案并把技術(shù)復(fù)制到全球
1.華為ICT解決方案下一步發(fā)力的重點(diǎn)行業(yè)
何達(dá)炳介紹說(shuō)，華為在產(chǎn)品初期，就選擇了需要大量突破的行業(yè)，其中包括政府、交通、金融、電力等這些行業(yè)都在大量的拓展的，并且也在中國(guó)本土取得了良好的進(jìn)展，特別是在金融領(lǐng)域，包括工行、建行、農(nóng)行等比較大的銀行，都在使用華為的產(chǎn)品。
華為的思路是這樣的：華為提供一個(gè)ICT產(chǎn)品與解決方案，需要滿足每個(gè)行業(yè)差異化的需求，要把華為的ICT解決方案和行業(yè)客戶的需求做一個(gè)適配。比如說(shuō)以視頻為主的需求，對(duì)圖形性能和識(shí)別有更高的要求，這塊反映到我們ICT解決方案里，華為的產(chǎn)品就會(huì)做一些規(guī)劃設(shè)計(jì)，來(lái)適應(yīng)行業(yè)的需求。在行業(yè)這塊，按照華為公司一貫的做法，就是采用和客戶以及合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的方式。包括在電力、金融，還有其他的領(lǐng)域，我們都有這樣的創(chuàng)新合作。華為以行業(yè)商用的方式來(lái)推動(dòng)自身對(duì)每個(gè)行業(yè)的理解，以提供更有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的解決方案。
2.華為行業(yè)解決方案的全球化布局
何達(dá)炳說(shuō)，華為10年累計(jì)研發(fā)投入1540億元，，這個(gè)支撐華為圍繞客戶的商業(yè)需求創(chuàng)新。事實(shí)上，華為在海外建立了非常多的創(chuàng)新應(yīng)用。華為在積極推動(dòng)和全球每一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先公司做聯(lián)合創(chuàng)新。華為愿意為客戶聯(lián)合創(chuàng)新多做事情，這就是華為非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。還有華為的研發(fā)，是端到端的研發(fā)，是直接面向戰(zhàn)略客戶的創(chuàng)新需求，這一點(diǎn)也是非常重要的。通過(guò)和每一個(gè)行業(yè)的深度合作創(chuàng)新，來(lái)進(jìn)行全球化的布局，是我們正在考慮的問(wèn)題。
三、合作：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，走向共贏
1.鳳凰與華為的合作其實(shí)開(kāi)始于2012年
王宏波介紹稱，鳳凰跟華為的合作，其實(shí)是開(kāi)始于2012年，兩者的合作也是逐漸進(jìn)行的。從最開(kāi)始很單純的單機(jī)設(shè)備采購(gòu)、一些服務(wù)器調(diào)試、到之后的系統(tǒng)，再到現(xiàn)在分布式數(shù)據(jù)中心整體方面的合作，實(shí)際上是一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過(guò)程。
2012年之前，鳳凰的運(yùn)作方式，基本上是自力更生，就是我們自己20人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括搭建和日常維護(hù)。但是后來(lái)隨著往全媒體轉(zhuǎn)型，精力完全跟不上了,我們開(kāi)始思考，找一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)合作伙伴。后來(lái)經(jīng)過(guò)研發(fā)投入，成本優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向以及全球性支持的能力等多方面的綜合考量，鳳凰選擇了華為。在這上面鳳凰是比較主動(dòng)的。
2.鳳凰選擇華為的原因
王宏波說(shuō)，鳳凰跟很多廠商都有很深入的聯(lián)系，因?yàn)槲覀兊奶攸c(diǎn)是在導(dǎo)入期去找他們的，所以我們可以直接得到廠商研發(fā)高層們的支持。在以前，我們更多的是關(guān)注某一點(diǎn)，關(guān)注廠商提供的單一的產(chǎn)品，因此我們會(huì)通過(guò)比較去選擇產(chǎn)品。比如說(shuō)軟件，某個(gè)解決方案等。但是現(xiàn)在，我們更多的是關(guān)注全局化的東西，比如整體解決方案。鳳凰選擇華為的原因在于華為可以提供跟國(guó)際大廠商們比肩的整體解決方案，而且還不用擔(dān)心溝通的問(wèn)題，畢竟華為的技術(shù)投入是相當(dāng)驚人的。鳳凰也是全球布局,在世界各地都需要做支撐，而且發(fā)展速度比較快，需要一個(gè)能跟上鳳凰未來(lái)發(fā)展的公司，不管是在全球化布局還是在關(guān)乎未來(lái)發(fā)展上，華為都可以滿足鳳凰的需求。
3.鳳凰與華為的合作模式
王宏波介紹說(shuō)，鳳凰主力IT團(tuán)隊(duì)主要在香港總部，香港總部的IT業(yè)務(wù)還主要是鳳凰自己團(tuán)隊(duì)在支撐。因?yàn)楸本┑囊?guī)模要大過(guò)總部的規(guī)模，而我們?cè)诒本┯袥](méi)有強(qiáng)大得IT團(tuán)隊(duì)保障,因此北京這塊的主力建設(shè)，主要交給華為，讓他們來(lái)協(xié)助我們建設(shè)。而何達(dá)炳做了更深一層的解釋，華為的定位是被集成，而后續(xù)的集成包括后續(xù)的協(xié)助運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃由華為的合作伙伴來(lái)做。
4.華為的ICT解決方案如何由鳳凰過(guò)渡到其他媒體轉(zhuǎn)型
何達(dá)炳說(shuō)，在國(guó)內(nèi)，傳媒的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是普遍性的需求，而鳳凰衛(wèi)視走在了前面。華為跟鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合創(chuàng)新，做好解決方案后，會(huì)快速向其他的電視臺(tái)復(fù)制這種模式。而現(xiàn)在華為正在大力完善自身的渠道體系建設(shè)，這中間我們就發(fā)現(xiàn)好多媒體也有鳳凰這樣的轉(zhuǎn)型訴求。而且，華為也在積極拓展海外市場(chǎng)，因?yàn)槿A為走的是全球化布局的路線，而且華為發(fā)現(xiàn)海外的全媒體轉(zhuǎn)型和中國(guó)本土的解決方案需求差異化很小。這就更加增強(qiáng)了華為解決方案的普適性。
綜上，鳳凰通過(guò)華為的整體解決方案，助力自身在全媒體方向的轉(zhuǎn)型，而華為通過(guò)與鳳凰這樣的行業(yè)翹楚合作，可以深入到每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)出每個(gè)行業(yè)可復(fù)制的創(chuàng)新的ICT解決方案，最終兩者實(shí)現(xiàn)了真正的合作共贏。
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