隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的細(xì)分和投資人的日益增多，創(chuàng)業(yè)門檻也越來越低。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)的崛起，越. . .
隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的細(xì)分和投資人的日益增多，創(chuàng)業(yè)門檻也越來越低。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)的崛起，越來越多的人開始瞄準(zhǔn)了微信。一個(gè)新的商業(yè)體系的突起，注定會(huì)飽受爭(zhēng)議。支持者認(rèn)為有了微信“粉絲經(jīng)濟(jì)的‘自商業(yè)’時(shí)代就要到來”，反對(duì)者認(rèn)為，“微信電商無紅利可言，99%小商家將玩不轉(zhuǎn)”。無論是盛贊還是唱衰，總有人賺的體缽滿盆和虧的慘不忍睹。對(duì)于微信創(chuàng)業(yè)的前景投資人、創(chuàng)業(yè)者和第三方他們?cè)趺纯?
在投資人看來，微信創(chuàng)業(yè)前景雖光明，道路卻曲折。為什么說他前景光明?
首先，有人的地方就有商業(yè)，微信坐擁7億用戶，遙遙領(lǐng)先于百度和阿里，得用戶者得天下，這么多用戶想不賺錢都難。其次“微信小店”的上線已經(jīng)向外界釋放信號(hào)，雖然這個(gè)信號(hào)在商家看來有些微弱(功能和體驗(yàn)還有待完善)，但是畢竟向前邁進(jìn)了一大步。再次，在這個(gè)新舊交替的商業(yè)時(shí)代，微信這種社交+電商的商業(yè)模式打破了以淘寶為主的B2C的商業(yè)壁壘，改變了企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，一旦微信的電商生態(tài)體系建成，C2B(消費(fèi)者對(duì)企業(yè))將可能會(huì)迎來新的發(fā)展。
雖然前景一片，但是不能太放肆。微信畢竟是騰訊的仔，別忘了騰訊是靠什么發(fā)家的。微信上可以創(chuàng)業(yè)的方向很多，旅游，醫(yī)療，房產(chǎn)，裝飾，教育，汽車，婚戀等等。但如果想通過微信創(chuàng)業(yè)以下幾種行業(yè)盡量少做。
一、游戲。騰訊是一家以游戲?yàn)橹鲗?dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，游戲占了很大一部分市值。如果可想而知。
二、餐飲。餐飲是騰訊布局線下市場(chǎng)的法寶。騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)只因本身缺乏足夠的線下數(shù)據(jù)，想在O2O領(lǐng)域和其他巨頭分一杯羹。如果你冒冒失失闖進(jìn)，弄不好就會(huì)被“潛規(guī)則”。
三、020的本地服務(wù)。這類項(xiàng)目雖比較保準(zhǔn)，但最好的盈利模式是與騰訊分成，微信自己搞了一個(gè)嘀嘀打車，以身示范。如果做得太過分，你懂得!
在創(chuàng)業(yè)者眼里，微信是一塊肥肉。目前創(chuàng)業(yè)者面臨的處境有似乎點(diǎn)尷尬：人多肉少，看上去很香，但是就是吃不到或吃到的只有極少數(shù)。微信在商業(yè)化的探索領(lǐng)域，可謂步步為營。首先吃到肉的是一干自媒體寫作者，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域占山為王，然后通過自身的“人格體”買會(huì)員接廣告。由自媒體而引發(fā)了一種商業(yè)體叫“自商業(yè)”。
所謂的“自商業(yè)”就是依靠高黏性、小眾群體的垂直商業(yè)領(lǐng)域。只要目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)此有偏好，就可以直接納入到微信中運(yùn)營?！白陨虡I(yè)”一般是建立在某個(gè)知名人物和某種知名品牌的基礎(chǔ)之上的。圍繞這些名人或品牌會(huì)聚集一批粉絲，而這些粉絲聚合在一起就會(huì)形成一種商業(yè)體。像小米、蘋果他們只要一有新品發(fā)布，就會(huì)不自覺地形成一種粉絲經(jīng)濟(jì)的“自商業(yè)”。
目前微信創(chuàng)業(yè)還僅限于實(shí)物經(jīng)營，但未來可能會(huì)延伸到自出版、自定制、私人醫(yī)生等更加多元、開放的領(lǐng)域。如果你發(fā)明了一款新產(chǎn)品，不僅在朋友圈里賺足了人氣，還為你集聚了第一批粉絲，這時(shí)微信也許就會(huì)成為助你走向成功的舞臺(tái)。
對(duì)微信來說第三方在對(duì)其普及和推廣上功不可沒。2013年年底，張小龍?jiān)诮邮苄氯A社記者提問時(shí)，說了一句讓很多創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃的話：微信是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品——“只有競(jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品，歡迎所有的企業(yè)接入進(jìn)來”。一時(shí)間，第三方像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，微信生意瞬間爆發(fā)。
在第三方眼里，微信上做生意其實(shí)沒那么難。不少的第三方已經(jīng)開始盈利了，像微客來、點(diǎn)點(diǎn)客、車商通等。他們圍繞微信幫助建微網(wǎng)站、微商城，微商圈、做代運(yùn)營、營銷，據(jù)說收益都還不錯(cuò)，有些還拿到了風(fēng)投。這些業(yè)務(wù)不與微信本身發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系，都是服務(wù)微信的項(xiàng)目，不會(huì)因?yàn)槲⑿诺恼咦儎?dòng)而出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于起步門檻低，服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致最后騙子橫行，市場(chǎng)混亂，微信官方只好推出小店， “良幣驅(qū)逐劣幣”，微信開始出手整頓市場(chǎng)為以后的電商掃清道路，微信商業(yè)生態(tài)也將更加透明化。
希望這個(gè)能將一切人、物、錢和服務(wù)都連接起來的東西，能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值!
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