IT界有句經(jīng)典名言：“買新不買舊?！彪m然直白，但是闡釋了一個非常深刻的道理，為什么要買新不買舊，這里. . .
IT界有句經(jīng)典名言：“買新不買舊。”雖然直白，但是闡釋了一個非常深刻的道理，為什么要買新不買舊，這里的“新”指的是新技術(shù)，新產(chǎn)品;在IT圈子里，新的技術(shù)和產(chǎn)品一出往往是秒殺舊技術(shù)。這也正是目前OA所經(jīng)歷的坎坷命運，滄桑十年，當年意氣風發(fā)的OA如今也已油盡燈枯，新一代的移動化、社交化信息化工具為這位過氣英雄唱響最后的挽歌。
所謂成也蕭何敗蕭何就是對OA的完美寫照，OA最早的出現(xiàn)是定義為辦公自動化，借助于Internet的發(fā)展，企業(yè)辦公中需要一些不借助人力需要完成的工作交接或者工作指示，在繼工業(yè)革命后的信息革命，成就了OA的輝煌時代。美國Lexitron公司是世界上第一個將OA這種概念變成產(chǎn)品的公司，并在其推廣后獲得巨大的市場成功，連IBM等老牌解決方案供應商都將其列為基礎管理架構(gòu)之中。國內(nèi)的許多OA廠商則是在看到海外成功案例之后迅速跟進，一時間百萬OA過大江，成功與否各安天命。
然而依然是信息革命，斷送了OA的大好年華。從最初的簡單公文管理，到后來的電子郵件、多級審批、任務分配，OA的定義也悄然發(fā)生了變化，從自動化辦公到協(xié)同辦公的轉(zhuǎn)變也暗示著OA在管理軟件中逐步走向末流。OA的這個變化不過短短的15年，似乎就走完了從出生到風華正茂、年老色衰的人生旅途，在享受信息革命帶來的催化劑快速成長的同時，也吞下了加速衰老的苦果。更不幸的是，在當初如過江之卿的OA廠商，殘存下來的不過幾十家，并且都過得有點干戈寥落四周星的凄惶。
拿什么拯救你——OA
山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。幾乎所有的OA廠商都在期盼著，又一次的信息革命會給OA帶來怎樣的新生，即便從協(xié)同變成別的什么詞都無所謂，只要OA依舊存在那么就還有生存的希望。SaaS的回歸令OA廠商們眼前一亮，在云計算的光環(huán)照耀下，SaaS得以再次登上辦公軟件的舞臺，而OA廠商們則似煥發(fā)了青春一般紛紛抓住這棵救命稻草。
在2011年SaaS回歸時，泛微、致遠、九思、萬戶等碩果僅存的幾家廠商如回光返照一般生機勃勃，搭乘著SaaS的大船欲要就此乘風破浪，再掀波瀾;可惜，如今的SaaS早已不是當年的小小木舟，單是OA并不能左右其航向，在云計算的推動下，SaaS的回歸并不是簡單地要拯救OA，SaaS同樣帶來了信息革命的新基因——移動化、社交化。當OA廠商們以為抓住SaaS的救命稻草，卻發(fā)現(xiàn)SaaS早已成參天巨樹，他們抓住的不過是SaaS的一截枝丫。
果不其然，在2012年，OA沉淪在了信息革命的巨浪之下。相比起云計算的大浪，OA只不過是匆匆過客中的那一眼風情，應了那句“OA不知何處去，SaaS依舊笑春風”。OA這次把寶壓在SaaS上雖然沒有什么錯誤，但是卻忘了長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上的哲理，不幸的OA即為這前浪，更為不幸的是OA還沒有看到SNS、Mobile的后浪。在2012這個本就異常寒冷的冬季，在OA廠商們中，不知下一個凍死骨會是誰。
國內(nèi)OA廠商的泰囧并不喜感
國內(nèi)OA廠商們或多或少的都感覺到了危機迫在眉睫，嚴重的同質(zhì)化產(chǎn)品以及漫長的項目實施周期已經(jīng)完全脫離了現(xiàn)實市場的需求，現(xiàn)在IT市場辦公軟件的需求就是乒乓球的前三板——短、平、快，實施周期短、運行穩(wěn)定、快速體現(xiàn)效果。然而現(xiàn)在的OA廠商中很少又能夠做到三點，個別對外號稱全國OA第一品牌的廠商為一個僅20——30萬的項目盡然要實施半年乃至更久，并且在宣傳時夸下的?？谠谡嬲龖弥袇s還處于研發(fā)甚至待研發(fā)狀態(tài)，更遑論穩(wěn)定運行。
這種窘?jīng)r并非是個例，而是整體OA產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，一些以往非常有實力的OA廠商，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)公知的秘密，為了爭奪用戶，往往對外宣傳產(chǎn)品時把一些功能夸大和虛構(gòu)，真正實施的時候再排入實施工期內(nèi)趕鴨子上架，即便一些已經(jīng)服務用戶十幾年的廠商，也頻頻出現(xiàn)這種缺乏產(chǎn)品競爭力的表現(xiàn)。從產(chǎn)品到推廣都已呈疲態(tài)的OA企業(yè)，在這條愈發(fā)囧迫的路上盡顯悲涼，毫無喜感。
國內(nèi)主流OA廠商的破綻
國內(nèi)頂尖的OA廠商如用友致遠、金蝶、金和、泛微、神州數(shù)碼、今目標中能夠堅挺下去的除了用友和金蝶以外(兩者大樹底下好乘涼)恐怕能繼續(xù)堅持下去的就剩下今目標(這家企業(yè)的服務性質(zhì)有點像種地，先培育后收割，擁有國內(nèi)20多萬的活躍企業(yè)用戶，但是其產(chǎn)品是免費的)，其余幾家一沒有靠山，二沒有不死光環(huán)，2013年恐怕仍會過的捉襟見肘。
簡單參數(shù)僅供參考
眾多OA廠長中除了神州數(shù)碼沿使用Lotus notes架構(gòu)外，其余廠商都采用模塊式的J2EE架構(gòu)，在架構(gòu)方面倒是不分伯仲，產(chǎn)品功能也大同小異，但是關(guān)鍵核心的運維支持上卻參差不齊。用友的后臺自身不穩(wěn)定，正常壽命在2年左右，金和僅限于Windows平臺較穩(wěn)定，從這些對比中不難發(fā)現(xiàn)，OA的一些功能已經(jīng)被CRM所替代，并且在線CRM無論是從產(chǎn)品成熟度、穩(wěn)定性還是價格上都比OA要優(yōu)秀的多，企業(yè)用幾十萬來購買OA還不如幾萬來購買CRM，如此看來，OA已經(jīng)到了黔驢技窮的境地。
結(jié)語
不可否認的是OA曾經(jīng)也有過屬于它的輝煌和驕傲，然而固步自封以及無序的市場斷送了大好年華，沒有變革就意味著陳舊與淘汰，芳華早逝無疑是OA最終的結(jié)局。也許命數(shù)使然，紀念曾經(jīng)揮斥方遒、意氣風發(fā)的OA，SaaS雖然沒能拯救你，但是卻給你搭建了迸射光彩的最后的舞臺。
