隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的增加，各個部門要處理的流程、以及各部門之間流轉(zhuǎn)的流程愈加繁多。對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來說. . .
隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的增加，各個部門要處理的流程、以及各部門之間流轉(zhuǎn)的流程愈加繁多。對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來說，需要通過流程審批的時間、數(shù)量、流轉(zhuǎn)情況、意見處理，考察各部門的工作執(zhí)行效率，通過流程分析的數(shù)據(jù)，與各部門業(yè)務(wù)人員不斷優(yōu)化、重組，確定形成新的合理、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
九思軟件（www.2sogo.com）的OA流程分析功能，對集團(tuán)企業(yè)流程體系的價值主要體現(xiàn)在：
領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)員工的OA流程事態(tài)，更迅速、果斷的做出正確分析，建立更高效的決策體系：在企業(yè)員工能充分分享信息的情況下，就能制定出更細(xì)膩的業(yè)務(wù)規(guī)則，使決策點降低，反應(yīng)速度更快。
提高企業(yè)的執(zhí)行效率：通過OA系統(tǒng)更快速地下達(dá)生產(chǎn)指令、物流調(diào)配指令，以及進(jìn)行復(fù)雜的計劃運算，從而達(dá)成提高產(chǎn)能，降低成本的目的。
業(yè)務(wù)流程的價值鏈：OA信息化系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程重組的意義提升流程鏈的價值，完成OA信息化系統(tǒng)之后，流程鏈可以被延伸更廣的范圍，個體行為對企業(yè)流程的價值能得到更好的分析利用。
對管理核心的貢獻(xiàn)：企業(yè)管理核心包括----物流、信息流、資金流，在信息技術(shù)的幫助下這些流動才能更為順暢。在研究中，應(yīng)該深入分析企業(yè)是否在信息化過程之后，這些管理因素是否更為清晰明朗。
