任何事情都不能同時設(shè)置兩個不同的目標或者制定兩套不同的價值規(guī)范，否則會使得目標執(zhí)行者或規(guī)范遵守者無所. . .
手表定律指的是，當一個人擁有一塊手表時，可以準確判斷時間，當擁有兩塊以上的手表時，反而不能準確判斷時間，從而使得看表的人失去對時間的判斷。這個定律啟發(fā)我們：任何事情都不能同時設(shè)置兩個不同的目標或者制定兩套不同的價值規(guī)范，否則會使得目標執(zhí)行者或規(guī)范遵守者無所適從，陷于混亂之中。
對于企業(yè)管理而言，同一個團隊不能同時設(shè)置兩個不同的目標，也不能制定兩種不同的價值規(guī)范，更不能出現(xiàn)兩個指揮官。團隊的目標一定要統(tǒng)一明確，制度規(guī)范也要一視同仁，在日常工作中更要遵守“一個上級”的原則。否則就會讓成員摸不著頭腦，陷入兩難的選擇，不知該聽命于誰。就像有兩塊表的人，無法判斷準確的時間。
那么，具體應(yīng)該怎么做才能避免團隊中出現(xiàn)“兩塊手表”呢？
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，難免會在管理者不知情的情況下，出現(xiàn)“兩塊手表”的情況，九思軟件可以有效幫您避免經(jīng)營管理中的“兩塊手表”的問題，通過九思軟件的信息門戶、計劃管理與流程管理，幫助員工明晰企業(yè)的唯一的目標與制度規(guī)范，流程化的管理方式使任務(wù)執(zhí)行逐級推進，防范“兩個上級”的出現(xiàn)導致員工陷入兩難境地。
信息門戶為企業(yè)提供了一個展示信息資源的平臺，這不僅是向外部展示企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的舞臺，同時也是向企業(yè)內(nèi)部成員統(tǒng)一明示組織制度與文化的窗口。計劃管理和流程管理通過日程的安排與共享、工作任務(wù)的流程化管理，統(tǒng)一企業(yè)員工的目標，有效避免由于出現(xiàn)跨級管理等現(xiàn)象，造成員工接收到兩個矛盾的指令的情況。
借助九思軟件的OA系統(tǒng)，有效幫助企業(yè)準確傳達自己的目標與價值規(guī)范，規(guī)范工作流程，避免出現(xiàn)跨級管理，防止企業(yè)陷入管理上的“手表定律”。
