九思督查督辦管理OA系統(tǒng)，通過全方位的流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及界面化管理的形式，確保督辦事項(xiàng)得到堅(jiān)決有效的貫. . .
督辦工作是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容和工作職責(zé)。加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作是全面落實(shí)決策部署的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是決策部署得到貫徹落實(shí)的有力手段，也是推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高工作效率、保證執(zhí)行暢通的重要途徑。
九思督查督辦管理OA系統(tǒng)，通過全方位的流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及界面化管理的形式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位的重點(diǎn)事項(xiàng)從立項(xiàng)、分解、執(zhí)行、匯報(bào)、辦結(jié)、審核、催辦、延期、終止、反饋以及統(tǒng)計(jì)分析的全生命周期管理，確保督辦事項(xiàng)得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)。
1、提高工作效率
系統(tǒng)通過全方位的流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的重點(diǎn)事項(xiàng)從立項(xiàng)、分解、執(zhí)行、匯報(bào)、辦結(jié)、審核、評(píng)價(jià)、催辦、延期、終止、反饋以及統(tǒng)計(jì)分析的全生命周期管理，確保督辦事項(xiàng)得到堅(jiān)決有效的貫徹落實(shí)。按照事事有結(jié)果，件件有回音的原則，達(dá)到批必辦、辦必果、果必報(bào)的管理效果。
2、改變工作作風(fēng)
通過督辦管理平臺(tái)對(duì)各部門進(jìn)行全方位的督查管理，領(lǐng)導(dǎo)可以全局掌握工作情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行批示評(píng)價(jià)；各督辦單位對(duì)各項(xiàng)交辦工作進(jìn)展情況一目了然，對(duì)推進(jìn)不力的催辦督辦，協(xié)調(diào)相關(guān)問題；各責(zé)任單位登錄系統(tǒng)，協(xié)調(diào)對(duì)快到期、超期未辦結(jié)工作予以預(yù)警提示，增強(qiáng)責(zé)任部門的緊迫感。并且，所有單位工作都會(huì)在系統(tǒng)中留下電子痕跡，從而使整個(gè)考核評(píng)估更加公開、透明。
3、加強(qiáng)督查工作的權(quán)威性
一是各部門加強(qiáng)了對(duì)督查工作的引導(dǎo)。各部門的主要負(fù)責(zé)人是政務(wù)督查工作的第一責(zé)任人，要定期聽取督查工作情況匯報(bào)，并明確一名責(zé)任同志具體分管督查工作。
二是完善了督查工作聯(lián)系渠道。各部門要明確專門機(jī)構(gòu)、專門人員具體負(fù)責(zé)督查工作；部門之間要加強(qiáng)政務(wù)督查經(jīng)常性的工作聯(lián)系，上下左右緊密配合，協(xié)調(diào)一致，形成快捷、暢通、高效的督查組織網(wǎng)絡(luò)。
4、強(qiáng)化了督查工作的標(biāo)準(zhǔn)化
系統(tǒng)對(duì)每個(gè)辦理節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范，督查工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
督查督辦管理系統(tǒng)運(yùn)用信息化手段固化重要會(huì)議管理、重要事項(xiàng)督辦管理的管控要求，解決人工催督辦工作難題，提升工作效率，保證工作質(zhì)量，進(jìn)而全面提升執(zhí)行力。
對(duì)于政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位來說，日常辦公中都會(huì)有大量的重要事項(xiàng)需要督辦，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和督辦員來說，督查督辦是非常重要而復(fù)雜的工作，督辦工作執(zhí)行的效果，往往會(huì)直接影響單位的運(yùn)營(yíng)情況。
九思OA督察督辦管理解決方案不僅能夠?yàn)榻M織建立完善的流程管理體系，在提高部門辦公效率，改變工作風(fēng)氣的同時(shí)，還可加強(qiáng)督查工作的權(quán)威性，強(qiáng)化督查工作的標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升辦公執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)組織的監(jiān)督制約，使各層級(jí)部門辦公執(zhí)行更加公開透明、廉潔高效。
