九思軟件為解決央企順利推進相關(guān)制度的落地執(zhí)行，成功自主研發(fā)“三重一大決策系統(tǒng)”，以更好地促進企業(yè)內(nèi)部. . .
此前，中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，是為了進一步推進單位“三重一大”事項決策的落實。九思軟件為解決央企順利推進相關(guān)制度的落地執(zhí)行，自主研發(fā)了“三重一大決策系統(tǒng)”。
由于“三重一大”事項工作量大，涉及事務多，迫切需要一個智能化管理軟件來協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全面電子監(jiān)測，為企業(yè)制度落地把關(guān)。一個央企集團內(nèi)部，有很多部門和眾多分公司，對“三重一大”事項的制度建立、議題建立、論證、會議預告、決策管理、會議紀要、審核記錄等事項的記錄、匯報，勢必會出現(xiàn)程序繁瑣、占用時間長的情況，如果按照傳統(tǒng)的辦公方式，將不利于領(lǐng)導層與事項監(jiān)管部門實時、全面、客觀地掌握“三重一大”事項的執(zhí)行情況。
如果使用“三大一重決策系統(tǒng)”，將會更好地促進企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行，并且在各個環(huán)節(jié)都有跡可循，也更科學標準。
醞釀決策
“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。按照程序進行議題提報，并做好相關(guān)議題準備,包括議案、科學論證材料等，保證參加人員有充足時間了解相關(guān)情況。
集體決策
在決策“三重一大”事項時，與會人員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。會議決定多個事項時，應逐項表決。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。
決策執(zhí)行
“三重一大”事項經(jīng)會議決策后，由各黨政領(lǐng)導班子成員按照分工和職責組織實施。根據(jù)分工和職責及時報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。
考核評估
“三重一大”事項執(zhí)行完成后，進行考核評估。
監(jiān)督檢查
“三重一大”事項在執(zhí)行過程中，外部監(jiān)管部門、紀檢監(jiān)察、組織、審計等部門應根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項決策執(zhí)行到位。
九思軟件“三重一大決策系統(tǒng)”是一個全面、實時、全程有效監(jiān)控的電子監(jiān)察平臺，為建立“三重一大”科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作機制，做央企堅強的后盾。九思一直專注于智能平臺開發(fā)，研發(fā)產(chǎn)品也備受央企、500強企業(yè)、集團企業(yè)、上市公司青睞。
