其實(shí)，很多不對(duì)稱和難以雙贏的原因就是認(rèn)識(shí)了解不到位造成的。所以，要消除這種“不對(duì)稱”，必須現(xiàn)糾正關(guān)于. . .
隨著信息化進(jìn)程迅速發(fā)展，企業(yè)oa軟件迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了辦公系統(tǒng)oa項(xiàng)目，相關(guān)產(chǎn)品也應(yīng)接不暇，但在選與被選之間總有諸多"不對(duì)稱"，以致背道而馳，難于"雙贏"。
其實(shí)，很多不對(duì)稱和難以雙贏的原因就是認(rèn)識(shí)了解不到位造成的。所以，要消除這種“不對(duì)稱”，必須現(xiàn)糾正關(guān)于企業(yè)oa系統(tǒng)認(rèn)識(shí)里的幾個(gè)誤區(qū)。
誤區(qū)一、認(rèn)為OA就是行政辦公，就是收發(fā)文。
在OA剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，政府和事業(yè)單位的確是OA的主要用戶，其主要功能也的確是收發(fā)公文。但是，伴隨著OA的逐步發(fā)展，其功能作用也逐漸延伸，企業(yè)成為辦公系統(tǒng)oa應(yīng)用的廣泛對(duì)象。企業(yè)oa開(kāi)始著手解決企業(yè)管理層關(guān)心和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程，并幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。至此，OA發(fā)生了質(zhì)的變化。
OA作為一種辦公系統(tǒng)，它需要結(jié)合不同的部門和崗位、人員，成為他們的個(gè)性化的辦公需求才有生命力。辦公審批、業(yè)務(wù)流程……企業(yè)oa的觸角逐漸深入企業(yè)的核心層面，正是這些資源與信息的協(xié)同運(yùn)作，才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和應(yīng)用的協(xié)同辦公oa。而今，在九思、軟通動(dòng)力等一大批領(lǐng)導(dǎo)廠商的帶領(lǐng)下，移動(dòng)辦公、社交群集等等新概念不斷擴(kuò)大著OA的應(yīng)用范圍與行業(yè)深度，辦公系統(tǒng)oa正逐漸演變成助力企業(yè)管理的“神器”。
誤區(qū)二：認(rèn)為OA實(shí)施很簡(jiǎn)單，只是信息部門的事情。
企業(yè)oa作為全員應(yīng)用的管理軟件，最終應(yīng)用到企業(yè)，關(guān)鍵靠人去用。
企業(yè)oa軟件只是一個(gè)工具，企業(yè)應(yīng)用深度與否取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視程度，以及配套的管理制度保證和供應(yīng)商的服務(wù)能力，兩者缺一不可。僅僅通過(guò)信息部門或者某一個(gè)部門去推動(dòng)，最終只會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)公司應(yīng)用的失敗。同時(shí)供應(yīng)商一定需要有豐富的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于供應(yīng)商的選擇不僅僅是產(chǎn)品。當(dāng)然光有快速反應(yīng)能力沒(méi)有解決問(wèn)題的能力也是不可以的。所以在選擇供應(yīng)商時(shí)，建議選擇像九思、浪潮這樣的專業(yè)并有眾多成功案例的知名辦公系統(tǒng)oa廠商。
誤區(qū)三：認(rèn)為OA對(duì)于管理作用的效果可以一蹴而就。
企業(yè)oa是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要整體規(guī)劃，分步來(lái)實(shí)施，關(guān)鍵是企業(yè)需要把目前最迫切，最關(guān)鍵，見(jiàn)效最快的需求先提煉出來(lái)，在此基礎(chǔ)上逐漸加深應(yīng)用，然后在擴(kuò)展新的需求。
目前，很多企業(yè)對(duì)OA的選型有很大的局限在于認(rèn)為滿足現(xiàn)在的需求就可以，其實(shí)企業(yè)oa的深度和廣度可以很深很廣，聯(lián)通企業(yè)業(yè)務(wù)人員的方方面面。但是，很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)辦公系統(tǒng)oa的規(guī)劃不了解，所以導(dǎo)致OA在應(yīng)用過(guò)一段時(shí)間以后遇到瓶頸。一般來(lái)講，oa系統(tǒng)上線后經(jīng)過(guò)一段磨合期可以明顯感受到效率的提升，之后會(huì)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，一般2到3個(gè)月；真正體現(xiàn)OA價(jià)值的試過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，管理者可以透過(guò)OA清晰的了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)其改善管理，這個(gè)期限一般在辦公系統(tǒng)oa上線4到6個(gè)月以后。所以，建議企業(yè)前期需要規(guī)劃好，然后按照企業(yè)實(shí)際需要在今后幾年在加深應(yīng)用深度的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施需要的功能。
