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    市場的舞臺，永遠(yuǎn)是你方唱罷，我方登場?；蛟S登場的角色很多，而被人記住的卻寥寥無幾。在角色的不斷替換中，總有這么幾個在替換的更迭中成為難以超越的經(jīng)典。近幾年，隨著OA市場的不斷成熟和發(fā)展，一方面，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)引領(lǐng)廠商加速產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新；另一方面，來自外界的資本注入和越來越多的跨界合作，讓更多的力量加入到推動OA市場進一步擴容的隊列中來。而宏觀層面，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入到企業(yè)級辦公領(lǐng)域，企業(yè)級辦公市場的爆發(fā)態(tài)勢已然箭在弦上!而OA，作為企業(yè)移動信息化的重要支撐平臺，必然要好好蓄勢迎接這難得的機遇和挑戰(zhàn)!
       為此，我們專門采訪了近年來高端OA市場的領(lǐng)軍企業(yè)九思軟件，看一看這家被某500強老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司究竟如何成為市場的“弄潮兒”，激流勇進的，我們特地采訪到九思軟件的掌門人王海波。

         再牛的企業(yè)，最重要的工作也是基礎(chǔ)管理

    老子曾經(jīng)說過“高以下為基”，也就是說只有把基礎(chǔ)打好了，才能夠建起高樓大廈。一棵樹長的好不好，關(guān)鍵也在于根是否扎得深扎得牢，基礎(chǔ)管理工作看是簡單而繁瑣其實他是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，只有不斷的完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，才能不斷的對企業(yè)進行擴張與提升，也才能使企業(yè)在全球化的經(jīng)濟的競爭趨勢下處于不敗的地位，處于不斷發(fā)展的路程上。

    對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)，往往不是社會經(jīng)濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業(yè)發(fā)展水平的下降而是結(jié)構(gòu)臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應(yīng)鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎(chǔ)管理問題，縱觀企業(yè)的失敗，除了外部原因之外，重要的還是企業(yè)的內(nèi)部問題。

    華為任正非去年年底給員工的一封郵件，講過，即使今天，最重要的工作依然是基礎(chǔ)管理。作為企業(yè)深挖潛力的至關(guān)重要的一環(huán)，基礎(chǔ)管理是企業(yè)高層的頭等大事。目前，很多企業(yè)盲目的擴張，分支結(jié)構(gòu)混亂，公司管理制度難以真正落地，公司基礎(chǔ)管理薄弱是一個十分突出的問題。從中暴露出內(nèi)部管理上存在的問題，致使存量不活，效益不高，未能達(dá)到理想效果。所以,王海波認(rèn)為做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是我們公司生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

      人治不如法制，法制不如系統(tǒng)
    為什么無數(shù)公司擁有偉大的戰(zhàn)略，但只有少數(shù)公司成功？為什么有的企業(yè)能管理上萬人，有些企業(yè)家只能管理百人？為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行力不利而付諸東流？為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
    “小企業(yè)的成長要靠老板，中型企業(yè)要靠制度，大型企業(yè)則靠文化”。企業(yè)要想長久的生存，必須打造一個不依靠人治的運營管理機制。理順了人員關(guān)系、制度聯(lián)系，才能更好的優(yōu)化管理，確保公司管理的切實落地。而企業(yè)信息化，為企業(yè)理順關(guān)系開辟了一條捷徑，企業(yè)OA系統(tǒng)是全員信息化的第一個臺階。借助系統(tǒng)強大的運算和存儲能力，可以輕松實現(xiàn)僅單靠人力很繁瑣的事務(wù)。比方說通過九思OA實現(xiàn)流程電子化，規(guī)范企業(yè)流程、表單和制度體系，從而加強“基礎(chǔ)管理能力”，強健內(nèi)功；通過知識電子化，實現(xiàn)知識的收集、沉淀、分享和創(chuàng)新，可以提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和內(nèi)在驅(qū)動力。

      擇高處立、尋平處住、向?qū)捥幮?/font>