當(dāng)前集團企業(yè)客戶的信息化視野，不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、協(xié)作溝通、文化建設(shè)、知識管理、以. . .
近來統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，包括中國GDP在內(nèi)的多項經(jīng)濟數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新低。比新低更新低的，還有最近的股市。2012年7月31日，上證指數(shù)報收2103點，為三年來的最低。不僅是A股，B股也一路暴跌，ST股票一片跌停，以至于證監(jiān)會要站出來緊急回應(yīng)。投資者集體用腳投票，不僅是對退市制度等幾項股市改革心存擔(dān)心，更是因為對經(jīng)濟增長缺乏信心。
同樣，經(jīng)濟大環(huán)境的持續(xù)低迷，對OA軟件市場未來的發(fā)展產(chǎn)生了重重阻力。部分OA軟件廠商早已開始快刀斬亂麻，大規(guī)模裁員以求自保，裁掉的還有對未來OA軟件市場發(fā)展的信心。就目前的OA軟件市場格局來看，各大OA軟件廠商想要活下來，必須重新喚激發(fā)OA軟件市場前進的動力，同舟共濟，努力探求OA軟件市場發(fā)展新的潛能，在服務(wù)模式、用戶體驗、資源合作等方面積極進行變革創(chuàng)新，拯救危難中的OA軟件市場。
1、 激發(fā)用戶現(xiàn)實需求
隨著集團企業(yè)客戶對信息化建設(shè)日益關(guān)注，逐漸成熟起來的OA軟件廠商也正在積極引導(dǎo)集團客戶，走向?qū)崿F(xiàn)高效率、利益價值最大化的協(xié)同辦公之路。
當(dāng)前集團企業(yè)客戶的信息化視野，不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、協(xié)作溝通、文化建設(shè)、知識管理、以及集成性上亦有迫切需要。如果集團企業(yè)客戶現(xiàn)實需求是一個牡蠣，就要盡可能用力撬開。我們試以奪得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的九思軟件（www.2sogo.com）為例，看看九思軟件在除了幫助集團客戶實現(xiàn)基本業(yè)務(wù)需求外，是如何推動企業(yè)基礎(chǔ)管理向“規(guī)范、高效、管控、變革”的方向發(fā)展的。
九思軟件通過協(xié)同管理平臺，致力于協(xié)助集團客戶規(guī)范審批業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)審批效率；實現(xiàn)高效協(xié)作和溝通；助力企業(yè)文化建設(shè)；通過知識管理模塊，打造學(xué)習(xí)型組織；通過項目管理，任務(wù)管理、流程追蹤、進度監(jiān)控等模塊，實現(xiàn)過程管控；通過OA構(gòu)建全員信息化，并與其他OA系統(tǒng)進行應(yīng)用、集成，打破各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島、應(yīng)用孤島。九思軟件、泛微等在整合集成平臺化、服務(wù)化、云應(yīng)用、移動應(yīng)用四大趨勢的驅(qū)動下，紛紛開始通過集合優(yōu)勢資源的方式為集團企業(yè)客戶提供更好地IT服務(wù)體驗。
2、讓改變發(fā)生
自08年金融危機以來，這個世界發(fā)生了深刻的變化。從那時開始，拯救與改變成為各國的主題詞，對原有體系的懷疑與反思也成為流行的思潮。金融危機之后，我們怎么判斷市場，看待市場經(jīng)濟，全世界都變成一個問題。對于還不成熟的OA軟件廠商來說，變革勢在必行。變革不僅僅是追求一個漂亮的模式，而是最大限度的促進OA軟件市場的發(fā)展。
當(dāng)前OA軟件市場競爭激烈，OA產(chǎn)品定位集中，急需在產(chǎn)品和用戶定位、垂直領(lǐng)域探索等方面做更多的努力，以形成差異化和專業(yè)性價值。我們了解到，九思軟件定位高端，只做高端，與其他OA軟件廠商定位形成了明顯差異。這樣既能有效避免正面沖突，還能順勢在高端領(lǐng)域潛心修煉，以形成核心競爭力，在高端領(lǐng)域占據(jù)有利位置。
